人员到位情况 物资到位情况 协调组织情况 实战效果评价
□迅速准确 □基本按时到位 □个别人员不到位 □重点部位人员 不到位 □职责明确操作熟练 □职责明确操作不熟练□职责不明确操作不 熟练 现场物资：□现场物资充分全部有效□准备不充分发□现场物资严 重缺乏 个人防护：□全部人员防护到位□个别防护不到位□大部分防护不 到位 整体组织：□准确高效□协调基本顺利能满足要求□效率低有待改 进 抢险分工：□合理高效□基本合理能完成任务□效率低未能完成任 务 □达到预期目标 □基本达到目的部份环节有待改进 □效率低未 能完成任务
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6、16:32 急救人员释怀赵赶至现场，对伤员进行简单处理。
7、16:33 将伤员抬到担架。
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10、16:10 总结
应急总指 挥：杨国强
现场负责 人：黄立夏
PMT 观摩人 员：牛忠刚
演练总策 划：竞芬霞
演练效果评审：
演 练 效 果 评 审
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8、16:35 将伤员抬上应急车辆
9、16:37 清点人数、送医、演练结束
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5、16:32 应急总指挥接到电话，宣布立即启动应急预案，并通知 ECEC 应急小组成员。
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三、应急演练过程集锦
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1、15:30 应急方案培训
2、16:29 高处坠落模拟伤员就位
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3、16:30 施工人员从高处坠落，不醒人事，安全人员范思吉发现后立即通知现场救援负责人黄立夏。
4、16:31 现场救援负责人黄立夏赶赴现场，立即通知急救员，上报应急总指挥杨国强，保护事故现场。
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意外伤害应急演练总结 一、基本概况 演练项目：意外伤害（高处坠落） 演练时间：2015 年 12 月 11 日下午 16:30 分 演练地点：300 生产车间东侧 参演单位：长江精工、ECEC 观摩单位：PMT、监理、各分包商 二、演练时间节点设置
存在的不足：
1、演练未通知马石油工厂。 2、现场应急负责人在向应急总指挥汇报现场情况时不够详细。 3、急救员在对伤员进行包扎时未将伤员固定。