7月重点工作内容
成品库每周进行一次盘点;球体、齿轮箱 、毛坯、电镀件库存等金额较高物料进行 7-25 每 完周 成循 五环金的管账材卡、物板抽材查、球体、毛坯、电镀 件、成品区域、球体、齿轮箱、工具区域 7-25 、蝶阀材料循环盘点并提交报表
参加技术部知识培训、ERP操作技能培训 7-25
每周及时打印财务单据,确保月结工作 7-31
总结及计划工作
完成时间 责任部门
7.31 7.31 7.31 7.31 7.31
人力资源 部
人力资源 部
人力资源 部
人力资源 部
人力资源 部
7
管理人员提取公积金
租房按季办理公积金提取
7.31
人力资源 部
8
汇总月度工作总结及下月工作计划, 加强计划体系管理,推进工作习惯由被动
目标管理达成率
改善为主动
7.31
保留培训教材和签到、效果评估
1.统计1″-150LB/300LB球阀各零部件重 量
2.6″-150LB图纸壁厚重新核算及适当调 整
1.金属硬密封球阀零部件识别及功能试题 编写+考试
7.31. 7.31. 7.5.
1.逐步完善已成系列图纸的标准化
长期
保留培训教材和签到、效果评估
保留培训教材和签到、效果评估
物控部 物控部 物控部 物控部 物控部 物控部 物控部
各相关部门衔接好、 配合好、产品的配套 性很重要,要及时到 位。
2
安全生产
3
产品质量
生产
部
4
现场6S管理
5
成本控制
1,车间现场不得有违规操作的现象
2,防护用品佩戴
3,
启用行吊必须佩戴安全帽;
4,车间自查并上报生产部
5,住宿的员工关闭各自宿舍的电源、风
2020年7月重点工作内容
序 号
部门
重点工作内容
1
1、年度培训规划的落实工作 2、公司要求培训方向的内容
3
专利申报
重点工作目的 按公司批准已下发的培训计划实施 整理资料,开始申报
4
日清工作
巡查,持续性管理
5
6S工作的组织检查工作
巡查,持续性管理
人力资
6
源部
1、6月人力资源月报表及目标达成率 2、7月度工作总结及8月计划
5
认证技术文件
1
完善图纸量统计分析
2 技术一 小口径供热球阀技术改进 、三部
3
公司要求部门内训
1 完善图纸量统计分析(2)
2
技术二 3 部 培训考试(1)
4
完善技术标准化管理工作内容
5
公司要求部门内训
1
检验员培训(含浙办检验员)
全焊接球阀机加工艺
全焊接G球阀工艺 提供NPS2~NPS10 Q41F-150LB分体式锻钢 球阀零部件重量 200/250/300/固定改浮动方案已定,主导 讨论工作
图纸设计
1,组装、后道油漆工、焊接三个车间的
工时定额整理;
2,
培训生产部主管级以上人员敏捷管理模
式;
3、完成公司对生
产部培训计划
1号、2号、3号车间的大门维护
3号车间油漆线的改造
计划把水阀的样本全部完成
7.20
计划把产品零部件PPT制作完成
7.10
计划把对夹、法兰软靠背的图纸全部设计 完成,共28套
1、绿化,保洁工作需加强;2、日常维修 等工作3、办公用品库房清点、整理;4、 7.31 各岗位工作需加强监管、引导; 6号完成截止到月底投入生产的产品成本 核算工作 7号完成2张财务报表和分析的编制工作 15号完成税务核算和申报税款 18 万元 按照ERP计划完成各阶段工作 按照资金预算审核各部门的资金和费用 本周清理个人借款 20 万元。 本月收回货款 1500 万元。 差旅费和报销
各岗位优胜略汰;尤其各组组长管理、认 知意识有待提高,进行学习培训;
7.31
4 行政后 常规检查 勤部
5
宿舍服务满意度调查
6
责任落实
1、每周食堂、保洁工作检查并记录2、每 月宿舍卫生安全检查
Байду номын сангаас
7.31
1、调查;2对不合理现象结合职工建议进 行整改;
7.31
1、根据“行政后勤部目标管理责任”将 目标落实到各个负责人;
扇等等电器;
1,生产部对各车间要求(自检、互检、
班组长抽检);
2,本月杜绝让步
使用,并对质量处罚一块进行修正,处罚
力度要加大;
3,质量意识灌输到每一位操作者身上;
4,售后的产品将追究各车间的责任,那
个车间的问题所有费用将落到那个车间。
1,有工具的区域、工装夹具一率摆放在
架子上面;
2,
车间现场的安全帽一律放置在架子上;
5号前完成月报工作
7-5
每周分析统计系统内滞留单据
7-31
每周组织员工贯彻学习公司例会中会议精 神,做好工作总结及计划工作
7-31
R1605174.1605183.1605184.1605181.16 06186.1606190.1606199.1606204.16062 05.1606208.
物控部 物控部
7月实际交付订单/7月应交付订单
每周汇报一次,分析运营计划未达成原因 (资金、运输、质量问题、工作失误等)
确认8月主生产计划
跟据公司进度完成 1、部门内部数据透视表培训2、公司要求 内训
跟据公司进度完成 国产化旋塞阀技术文件整理归总
所有部门配合
结转6月
保留培训教材 和签到、效果 评估
总工办
4
认证技术文件
7.31
配合人
验证人
备注
7
其他工作
1
成本核算
2
月报表及分析
3
税款
4
ERP系统
财务部
5
资金预算
6
销售借款
7
应收账款
8
财务基础制度的梳理
1
按期交付及时率较上月提升5%
2
落实运营计划达成情况
3 计划部 完善计划部月报表工作
4
完成ERP工作
5
部门培训规划及培训整理整理
1
图纸归档
2
完成ERP工作
3 总工办 技术文件
1,对每一个车间的大 门进行维护;2,对车 间有隐患的大门要及时 维修、更换轮子、且注 意安全。
设备验收后,进行油漆 线试运行
人力资源 部
9
核算本月重点工作完成率及提炼下月 加强计划体系管理,推进工作习惯由被动
重点工作内容
改善为主动
7.31
人力资源 部
主导人
1
食堂工作规划与检查
2
警卫管理
1、食堂工作内容、流程重新梳理;2、本 月食堂相关制度正式实施;
7.31
1、监督制度执行2、年龄较大的部分同志 进行思想沟通;
7.31
3
团队建设
3,各车间的工具箱上面不得摆放棉纱、
手套等杂物;
4,各车
间通道必须保持畅通、零件摆放整齐、标
识清晰。
1,刀具继续使用库存的废旧刀具,废旧能
使用的不得领用新的刀具,车间主任不允
许签字;
2,各车间一定
要把库存的物质利用起来,原则是能借用
库存的确不允许提采购单据;
6
7月份重点
7 杂项
8
1 2 工艺 3
项目推广 讲解PPT制作
2
DN600寿命试验准备
3 质保部 6月份质量分析会
4
产品过程控制方法和措施汇总
制订过程控制表并落实统计分析
5
公司所有采购成品(包含零配件)说明书 收集整理
1
供应商开发筛选规划
各采购员每月计划开发各2家供应商
采购 部
结转6月
2
采购部培训规划及资料整理
采购
部
3
锅炉改造
4
其他
1
6S推行计划
2
不合格物料清理
3
帐卡物一致措施(抽查记录)
4 物控 循环盘点报表 5 部 员工培训、考试
6
财务报表上报及时率统计分析
7
物控部月报表
8
日清工作管理
9
物控部周例会
1
生产订单
本周增加培训次数,每周二资料培训,周 五去车间培训
按合同进度完成
厂区供热管线整改方案及管线布置图
按照6S改善计划完成
7-25
根据不合格品清单联系采购部安排退货 7-25