与精神双丰收的现代经营，逐步 建成幸福型企业
6以利润为核心目标，
用科学的组织业绩管理 和业绩评价衡量员工贡 献，并实现永无休止的 循环改善；
幸福型企业
7构建相对公平的分配
体系，创造积极向上的 业绩文化，释放企业潜 能
1以企业的经营哲学和经营管理理念，经
营原理原则为指导
2将企业划分为一个个小
的经营中心（利润中心和 费用中心）
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什么是“阿米巴”？
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变形虫是一种单细胞生物，又
音译为“阿米巴”。属原生动物， 主要生活在清水池塘，或在水流 缓慢藻类较多的浅水中，以至一 般泥土也可找到，亦可成寄生虫 寄生在其他生物里面。由于变形 虫身体仅由一个细胞构成，没有 固定的外形，可以任意改变体形， 因此得名。
生物学意义上的 “阿米巴”
新出山。他提出了两个条件：一是以零薪水出任日航CEO；二是他将不带团队去 日航，因为他公司内部没有人懂航空运输。稻盛和夫重新出山的决定，在日本受 到了广泛欢迎。鸠山由纪夫因为这个事件显示了日本政府的果断和有为，还提升 了在民意调查中的满意度。
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稻盛和夫与中国
1975年首次访华 1985年接待时任国务委员的张劲夫先生为团长的中国政
与市场挂钩（实现全员参与经营）
关键：
需要现在的数字
形式：
小经营单元 公司内部购销机制
追求目标：
销售额最大化同时经费最小化 直接传递市场动态,即刻做出应对
共同标准：
“做人何为正确”
阿米巴作为一个核算单位, 是一个拥有明确的志向和 目标、持续自主成长的独 立组织。
公平,公正,正义,勇 气,诚实,忍耐,努力, 善意,关系,谦虚,博 爱……
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培养具有经营者意识的人才
核心：
伙伴
形式：
共同经营 有较高自由度，更需要经营理念
经营权下发给阿米巴领导
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实现全体员工共同参与经营
目的：
经营者与员工构筑家庭成员般的人际关系，共同参与 经营。
化解劳资对立的“大家族主义”
告诉员工公司实情
用经营理念和信息共享提高员工的经营者意识
全体员工在工作中感受到人生的意义和成就感
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什么是阿米巴经营模式
阿米巴是一种经营方法，也是一种组织形态，是在 以牢固的经营哲学为基础，把组织划分成一个个的 小团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部不 断培养具备经营者的人才，实现全体员工共同参与 经营的全员参与型经营
经营意识就是老板的意识，利润的意识。
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经营之道
企业最重要的在于三个要素：专业人才、金钱、 技术，只要有这三项要素，就有经营。在这三者 之中，人才又是最重要的。
他坚信只要能将拥有朴素、开朗的心的人才齐聚 一堂，让大家团结一致，就一定能够成就大的事 业。
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商业理念Байду номын сангаас
“君子爱财，取之有道。” “君子散财，行之有道。” 稻盛和夫说：“这是利他之心的回报，为
府要员组成的访日团，并向中国赠送一套“京瓷生产的太 阳能发电设备” 向“日中长江文明学术联合考察团”提供了资金方面的支 持 开展了 “中国少年友好交流访日团”等多项交流活动 2001年创立了“稻盛京瓷西部开发奖学基金”。为西部 地区有代表性的12所大学的学生提供奖学金 2004年受曾庆红的邀请在中央党校演讲 2009年受邀参加国庆观礼
京瓷公司现有3000个阿米巴。
面对浪费，为什么大部分的人不着急？ 成本过高，为什么管理者也麻木不仁？
当事人不是老板 ☺
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阿米巴经营的三个目的
确立与市场挂钩的部门核算制度 培养具有经营者意识的人才 实现全体员工共同参与经营
每一位员工都是主角
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确立与市场挂钩的部门核算制度
核心：
阿米巴经营的本质
是一套基于牢固经营哲学，分部门核算的会 计体系，它适合各行各业，各种规模的企业。
是从粗放型经营转为精细化经营的一种模式。 是甄别盈利点和亏损点从而予以对应对策的 会计体系。
阿米巴经营的本质
5通过内部买卖机制，
进行独立核算，传递市 场压力，促进外部竞争。
8从人心出发，让员工实现物质
阿米巴
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稻盛和夫简介
1932年出生于日本鹿儿岛 1955年毕业于鹿儿岛大学工学部 1959年创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera）（时年 27岁） 1984年创办第二电电公司（原名DDI，现名KDDI。目前在日本为仅次于NTT的第
二大通讯公司）， （时年 52岁） 这两家公司都在他的有生之年进入世界500强。 2008年两家公司合并销售额约4.6万亿日元，税前利润约5000亿日元。 2010年1月19日日航申请破产保护。稻盛和夫于2010年1月13日公开表态愿意重
对方着想似乎伤害了自己利益，但却带来 意想不到的成果。”
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思维方式
他建议： 领导者的选拔标准是德要高于才，也就是居人上者，人格 第一，勇气第二，能力第三。
他指出： 热爱是点燃工作激情的火把。无论什么工作，只要全力以 赴去做就能产生很大的成就感和自信心，而且会产生向下 一个目标挑战的积极性。成功的人往往都是那些沉醉于所 做事情的人。
3以年度计划为基础，从
企业内部选拔巴长，运用 《经营会计》实现量化分 权，将经营权逐级下放而 快速培养人才。
4通过事先计划，事中管
理、事后评价，以及不断 缩短的PDCA循环周期和 不断细分的核算单元系统 控制分权风险。
阿米巴
整个公司看做一个大的 阿米巴；SBU（战略事 业部）理解为小一点的 阿米巴，是独立核算的 经济单位，SBU继续划
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“阿米巴”经营组织
根据市场需求开发 新产品
研发
阿米巴
支持阿米巴
管理
阿米巴
通过生产出令客户满意的 制造 产品，创造附加价值
阿米巴
通过营销活动（从接单到货
款到账），创造出附加价值，
销售
同时提高客户满意度
阿米巴
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为什么采用“阿米巴”？
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阿米巴的产生与发展
当企业发展到200多人的时候，经营力不从心。开始划分独立的经营 单位。
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成功方程式
人生・工作的结果 = 思考方式×热情×能力
“能力”，是指才能或智能等先天性的资质； “热情”，是指努力的意愿或热心等后天的努力； “思考方式”，是指哲学、思想、伦理观等生活的姿态等人格因素。 “对于我来说，最重要的是思考方式，因为能力和热情只有0分到100分，但是思考
方式可以从负100分到正100分为止。”