面向供需链
MRP II (1980)
Manufacturing Resource Planning
面向企业
MRP (1965)
Material Requirements Planning
物料信息 集成
物料 / 资金信息集成
需求市场 / 制造企业 / 供应市场 信息集成
ERP的发展历程
MRP MRP II ERP
ERP的发展历程—MRPII
MRP MRP II ERP
发展的四个阶段
第三阶段：80年代,制造资源计划 MRPII 人们把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个
子系统集成为一个一体化的系统，并称为制造资源计划 （Manufacturing Resource Planning）系统，英文缩写 还是MRP，为了区别物流需求计划（亦缩写为MRP） 而记为MRP II。
发展的四个阶段
第一阶段：60年代时段式MRP(物料需求计划)
第二阶段：70年代发展为闭环MRP系统
第三阶段：80年代,制造资源计划 MRPII
第四阶段：进入90年代,ERP的出现
现阶段: 21世纪,严格来说不是MRPII/ERP的阶段，按 另一种说法是MRPII/ERP已经进入晚期，更新的管理 模式超越ERP(EAS / ERPII / URP 等)，ERP只是其中的 一部分
简易理解ERP理论与实践
ERP概念和原理
内容：1、ERP概念和原理
2、ERP的发展历程 3、ERP在中国的发展与应用 4、ERP在我厂的应用——财务物流一体化 实施情况
目的：1、初步了解ERP
2、了解工厂实施财务物流一体化实施情况
第一部分 什么是ERP？
第一部分：什么是ERP？
什么是ERP？
现在，只要我们随手翻翻有关管理、信息 技术方面的报纸杂志，就会有大量的、各式各 样的ERP广告和相关报道跃然纸上。我们还在 为到底什么是ERP而感到困惑的时候，新一代的 像"电子商务时代的ERP"、"ERPⅡ”、”URP（ Union Resource Planning）”等概念又不断 地迎面扑来。
手工追加计划
规范化的处理流程
采购作业举例
审批？
供应商文档
请购单
常规采购
采购单生成
预算/权限审查
其它采购单？
合并处理
计划阶段 执行阶段 财务及评价
质量？
打印采购合同 终
跟踪采购单 接受采购单
控制点
供应商业绩评价
质量/交货期/价格
检验/免检
付款处理
定单/质量/价格
退货处理
ERP包括
财务管理 供应链管理 生产管理 质量管理 设备管理 人力资源管理 客户关系管理
但同时，在企业的管理中，生产管理只是一个方面，它 所涉及的仅仅是物流，而与物流密切相关的还有资金流。这在 许多企业中是由财会人员另行管理的，这就造成了数据的重复 录入与存贮，甚至造成数据的不一致性。
ERP的发展历程—MRP
MRP 回答了制造业的通用公式
问 1 生产什么？
答 1 主生产计划（MPS）
ERP详细说明--从生活中的一个故事讲起
那ERP具体运作是怎么样的呢？
下面让我们看个关于ERP的小故事：
订单（含紧急） 需求分析 采购 加工
订单交付 收付款项 成本核算 领导决策
ERP详细说明--从生活中的一个故事讲起
那ERP具体运作是怎么样的呢？
下面让我们看个关于ERP的小故事：
烤鸭 凉菜 番茄炒蛋 蛋花汤
……
5瓶酒 1只鸭
6个鸡蛋 ……
4个鸡蛋 ……
共用物料 10个鸡蛋
ERP小故事
打开冰箱一看 (库房)，只剩2个鸡蛋。
库房缺料
来到自由市场，妻子：“鸡蛋怎么卖？”
采购询价
小贩：“1个1元，半打5元，1打9.5元。”
报价
妻子：“我只需要8个，但这次买1打。”
经济批量采购
ERP的发展历程—闭环MRP
MRP MRP II ERP
发展的四个阶段
第二阶段：70年代发展为闭环MRP系统
正是为了解决以上问题，MRP系统在七十年代发展为闭环 MRP系统。闭环MRP系统除了物料需求计划外，还将生产能力 需求计划、车间作业计划和采购作业计划也全部纳入MRP，形 成一个封闭的系统。
ERP小故事
下午4点，接到儿子的电话：“妈妈，晚上几个同学想 来家里吃饭，请您帮忙准备一下。” (重点用户，紧 急订单)
“好的，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意 和他们一起吃吗？”
“菜你看着办吧，但一定要有番茄炒鸡蛋，我们不和 大人一起吃，6：30左右回来。” (不能并单处理)
“好的，肯定让你们满意。” (订单确定)
• 多路径查询（以采购定单为例） 物料号、定单号、采购员号、交货日期、供应商……
ERP给企业带来的价值
ERP： 为企业带来什么价值？ 1、库存下降15％～30％。 2、延期交货减少80％。 3、采购提前期缩短50％。 4、停工待料减少60％。 5、制造成本降低12％。
……
ERP给企业带来的价值
内部核算
……送走了所有客人，妻子拿着计算器， 准确地算出了今天的各项成本和节余原 材料。
计入日记帐。
把结果念给丈夫听。
丈夫说道“值得，花了145.49元，请了 好几个朋友，感情储蓄帐户增加了若 干” 。
成本核算 总帐
给领导报表 经济效益分析
企业ERP与供需链管理
补充？
始 MRP建议计划 认证供应商
ERP的发展历程—MRP
MRP MRP II ERP
发展的四个阶段
第一阶段：60年代时段式MRP(物料需求计划)
60年代时段式MRP能根据有关数据计算出相关物料需 求的准确时间与数量，但它还不够完善，其主要缺陷是没 有考虑到生产企业现有的生产能力和采购的有关条件的约 束。因此，计算出来的物料需求的日期有可能因设备和工 时的不足而没有能力生产，或者因原料的不足而无法生产 。同时，它也缺乏根据计划实施情况的反馈信息对计划进 行调整的功能。
2 用到什么？
2 产品信息，物料清单（BOM）
3 已有什么？
3 库存信息，物料可用量
4 还缺什么？何时定货？ 4 建议的加工及采购计划
（量）
（期）
ERP的发展历程—MRP
MRP 还没有做到：
• 仅说明需求，没有说明可能 • 仅说明计划要求，没有说明计划的执行结果 • 执行结果为企业带来什么效益？ • 执行结果是否符合企业总体目标？
发展的四个阶段
总结： 以上几个方面的特点表明，MRPⅡ是一个
比较完整的生产经营管理计划体系，是实现制 造业企业整体效益的有效管理模式。
ERP的发展历程—MRPII
MRP MRP II ERP
前期
ERP小故事
送走了所有客人，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说：“亲爱 的，现在咱们家请客的频率非常高，应该要买些厨房用品了 (技术改造，设备采购) ，最好能再雇个小保姆 (连人力资 源系统也有缺口了) 。
丈夫：“家里你做主，需要什么你就去办吧。” (通过审 核)
妻子：“还有，最近家里花销太大，用你的私房钱来补贴一 下，好吗？” (催要应收货款)
2 产品信息
（物料清单） （工艺路线）
4 物料需求计划 MRP
3 库存信息
（物料可用量）
买什采么购计？划 做生什产计么划 ？ 委委外什计划么？
企业管理为什么要ERP
• 决策依据准确及时的集成信息 • 处理问题需要准确及时的集成信息 • “变是永恒的”，响应瞬息万变环境 • 时间成为第一位的竞争要素：
(验收、入库、转应付账款)
ERP小故事
6：45，女儿的电话：“妈妈，我想现在带几个朋友回家吃 饭可以吗？” (呵呵，又是紧急订购意向，要求现货)
“不行呀，女儿，今天妈已经需要准备两桌饭了，时间实
在是来不及，真的非常抱歉，下次早点说，一定给你们准
备好。”
哈哈，这就是ERP 的使用局限，要有 稳定的外部环境， 要有一个起码的提
单项业务 = 信息孤岛
提高部门效率 ≠ 提高企业整体效益
档案管理
人事工资
合同管理
库存管理
电算会计
配套表
ERP给企业带来的价值
信息集成——ERP管理的特点
• 来源唯一 任何数据，只由一个部门，一位员工负责输入 减少重复劳动、提高效率、避免差错、责任明确
• 实时共享 统一数据库、统一处理规则 授权人员、共享信息 环境变化、实时响应；决策一致、减少矛盾
• 行为规范相应的变革
• 闭环系统、响应迅速 • 各岗位及时输入反馈信息 5. 模拟预见性
• 无限时间跨度、防范于未然
• 模拟功能辅助决策 6. 物流、资金流、信息流的统一
• 生产活动直接产生财会数据 • 通过资金流监控物流、指导经营生产活动
ERP的发展历程—MRPII
MRP MRP II ERP
一天中午，丈夫在外给家里打电话： “亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？”—— Nhomakorabea订货意向)
ERP小故事
妻子：“当然可以，来几个人，几点来，想吃什么 菜？”
丈夫：“6个人，我们7点左右回来，准备些酒、烤鸭、 番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤……。你看可以吗？”
——(商务沟通)
妻子：“没问题，我会准备好的。”
ERP理解
ERP总体流程体现： 一个中心：经济效益、财务数据为中心。 两类业务：计划与执行（包括反馈与修正）。 三条主线：
生 产 管 理 是制造业的主体业务； 供应链管理 是物流业务的主干线； 财 务 管 理 是业务活动最终结果的体现。
ERP理解——核心MRP原理
市预场测 要潜客什在户 么合同？ 1 卖主什生M产P么S计划？