发商业计划书要注意点篇一：写商业计划书：这17个细节你注意了吗？写商业计划书：这17个细节你注意了吗？做BP有两个目的：第一个目的，让投资人初步的了解公司，产生兴趣。
这是非常明显的一个点。
另外一个点很多人容易忽视。
对于创始人自己而言，整理BP也是梳理自己公司之前的发展状态、后面的发展战略和资本部署的一个非常好的时间。
明确了这两个目的，做BP时大家就会更有针对性一些。
写BP之前需要想清楚的三个问题：1、为什么选择这个行业？2、你是谁？3、为什么你能胜出？BP要解决什么问题呢？有三个方面是比较重要的：1、为什么选择这个行业？这个里面其实涉及到了你对行业的理解是什么样的，对原有产业的理解在什么地方。
2、团队的问题。
我们做早期投资时，尤其是天使投资，对于团队的重视甚至超过了对于方向的判断。
看早期的项目，项目没了解清楚是可接受的，但是聊项目本质的目的，是为了更好地了解创始人对于这件事情的想法和后续思考，以及思考问题的方式。
所以核心关注点还是在人，你的项目只是你思考问题的一个呈现结果。
3、为什么你能胜出？相同的方向，会有很多团队都来做同一件事情，可能这是一个很好的市场机会，但为什么是你这个团队可以做到最好？这可能是投资人最关心的问题。
如果在这方面，你能思考的比较深入，那么投资人对这件事情的感兴趣程度会更高一些。
前两个是考量你成熟性的标准，这个是你的竞争力所在。
BP的主要结构：1、行业分析2、公司的战略思路3、团队介绍4、融资计划1、行业分析我觉得对于一件事情的分析和理解是很重要的。
2、公司的战略思想这是相对比较核心的内容，与上面三个问题中的最后一个问题对应，你做的产品是什么，有哪些竞品，你的竞争力在哪里。
这在表述项目层面非常重要——做什么，有哪些人在做，差异在什么地方，你们团队为什么可以比其他团队做的更好。
3、团队介绍之前看过很多BP，很多人会把团队简历的东西写的特别多。
其实核心内容是要突出团队项目的经历和经验，以及这些经验与当前项目的匹配之处。
这是做团队介绍的时候更重要的，你之前做过什么不重要，重要的是你之前的经历和经验跟现有项目的契合度。
4、融资计划我也比较认同早期没有必要特别纠结估值的问题，更重要的是拿到一笔钱先把项目启动起来，这比纠结估值更重要。
早期估值一般来讲就是你需要多少钱，出让多少股权比例。
更多的是在团队和机构之间达成一个相对双方都可接受的东西。
制作BP注意事项：1、页数尽可能控制在10-15页；2、尽可能多用图表，少用文字；3、颜色尽可能简单朴素；4、不要套用模板；5、少用很大的图片；6、行业分析，不是罗列数据；7、运营数据，适当罗列。
这是一些小细节我觉得也比较重要：1、页数尽可能不要太多。
很多投资人可能每天都能收到十几份的BP，如果页数太多，看不完的概率会很高。
2、尽可能多用图表，少用文字。
3、颜色尽可能简单朴素、不要花哨。
我们也经常收到一些“花里胡哨”的BP，给人的感觉，可能会对创始人有一个误判，是不是这个团队也是这样的状态？4、不要套用模板。
我们创业时也做过BP。
不知道BP怎么做就去网上找模板，然后按模板套着去做。
但其实每个项目都有差异之处，核心还是要展现差异化的地方。
所以不用太在意具体用什么样的格式或者什么样的模板。
5、少用很大的图片。
因为会导致文件变得特别大。
6、行业分析，突出对于行业的理解和认知，不是简单的罗列数据。
做行业分析，很多人会搞艾瑞或者其它的一些行业报告，那些更多的是辅助内容，核心还是在于你自己对于行业的理解和认知。
你可以用比较简单的语言提炼出目前这个行业的真正问题所在，你解决问题的切入点在什么地方，这是更为关键的点。
7、运营数据，适当罗列，建议量级的角度。
数据是放还是不放呢？我建议在BP适当罗列一些，放一个数据量级。
比如：APP上线三个月，用户到百万量级，日活在十万量级等等之类的，不用写的特别细。
一个投资人如果对你的项目感兴趣，有一个基本的数量级，基本上就会对你产生一个比较好的印象。
小技巧：1、朋友推荐投资人；2、了解投资人关注领域；3、能把内容表述清楚的邮件正文。
我们平时看很多项目，其实最终会面聊的项目，大部分是由认识的人推荐的。
尽管我们平时也会收到各种各样的BP，最关注的还是“人”，一般由熟人推荐，至少从人的层面是有一个基本背书的。
所以我觉得找投资人，如果能在你自己的圈子里找到一些圈内人帮忙推荐的话，会比直接找一个邮箱把BP发过去的效果要好很多。
这也是创始人必备的素质——找人的能力，如果找人能力弱，后面招人可能也未必能招的好。
另一方面，现在投资机构或投资人非常非常多，国内投资机构至少有2千多家做TMT的。
这些机构里面，还是要去花一些时间去了解他们到底关注哪些领域。
（搜索微信公众号“投黑马”专注于文创领域众筹的O2O平台）因为我们看到很多发BP的人，下面几十个邮箱地址，一看就是群发。
这种广撒网的方式效果不会很好。
选投资人时，要去了解他们之前投过什么项目，这样投资人跟你聊的概率会高一些。
如果你对一个投资人一无所知的情况下，就给他发BP，这是在搏概率。
第三点，我们经常收到BP邮件，只有一个标题加一个附件，邮件里面没有任何正文。
我们每天收到很多封BP 邮件，但是如果邮件正文能够把附件内容大概的罗列出来，打开附件的概率会更高一些。
篇二：创业计划书的编写技巧及注意事项创业计划书的编写技巧及注意事项创业计划书是创业者所写的商业文件中最主要的一个。
那么，如何编写出一份好的创业计划书呢？为了确保《创业计划书》能“击中目标”，创业者应做到以下几点：1．了解市场：创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。
要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。
创业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。
创业计划书中还应简述一下企业的销售战略。
2．关注产品：在创业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。
这些问题包括：产品的市场前景分析、它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？产品的生产成本是多少，售价是多少等等。
企业发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。
在创业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。
3．表明行动的方针：企业的行动计划应该是无解可击的。
创业计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场？如何设计生产线，如何组装产品？企业生产需要哪些原料？企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源？生产和设备的成本是多少？企业是买设备还是租设备？解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。
4．敢于竞争：在创业计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。
要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，而且要向投资者展示自身的优势。
创业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。
在创业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。
对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订创业计划书，把正反理由都书写下来。
见后再逐条推敲。
创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。
可以这样说，创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。
其次，创业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司创业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。
因此，在创业计划书必须要说明：1.创办企业的目的——为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业？2.创办企业所需多少资金？为什么要这么多的钱？为什么投资人值得为此注入资金？对已建的风险企业来说，创业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。
更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者原有的或新来的为企业的进一步发展提供资金。
正是基于上述理由，创业计划书将是创业者所写的商业文件中最主要的一个。
篇三：创业项目策划书注意事项一般来说，创业计划书有三大部份。
第一就是事业本体的部分，就是事业的主要内容。
然后是财务数据，比如营业额、成本、利润如何，未来还需要多少的资金周转等等。
第三是补充文件，比如有没有专利证明、专业的执照或证书，或者是意向书、推荐函。
创业计划书六大注意事项:首先是Concept（概念）。
就是让别人知道你要卖的是什么。
其次是Customers（顾客）。
顾客的范围要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。
第三是Competitors（竞争者）。
需要问，你的东西有人卖过吗，是否有替代品，竞争者跟你的关系是直接还是间接等。
第四是Capabilities（能力）。
要卖的东西自己懂不懂？譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。
第五是Capital（资本）。
资本可能是现金，也可以是有形或无形资产。
要很清楚资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少。
最后是Continuation（持续经营）。
当事业做得不错时，将来的计划是什么。
创业计划书十大要素：通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。
第一：事业描述。
必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。
还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。
第二：产品/服务。
需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。
第三：市场首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，还是在新的市场开发新客户。
不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。
在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。
第四：地点。
一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。
第五：竞争。
下列三种时候尤其要做竞争分析：1。
要创业或进入一个新市场时；2。
当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3。
随时随地做竞争分析，这样最省力。
竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。