......企业校园招聘方案一、名称：XXX公司**校园宣讲会XX大学行二、目的：吸收校园优秀人才，进行校园招聘；宣传企业文化，在学生群体中树立良好的企业形象，扩大公司知名度。
三、主办部门：人力资源部四、时间：**年10月XX日XX：XX——XX：XX五、活动流程六、具体要求1、准备与入场宣讲会前一天在校园显著位置挂上横幅“***公司2018校园宣讲会***大学行”，如不可挂，则于宣讲会当天挂于会场门外；宣讲会前一天在校园公告栏贴海报，告知宣讲会的具体时间地点，可由校方协助完成；宣讲会开始前半小时在每个座位放置一份空白的《人才信息登记表》，调试好电脑、投影仪、话筒等设备，开始播放音乐；教室入口处摆放1个X展架。
讲台两侧各放置1个X展架。
教室入口两旁两位迎宾穿着带有企业logo的衣服欢迎大学生到来，并发放企业相关宣传资料；2、宣讲预计XX点，待人员基本到齐，无集中人流到场后，宣讲会正式开z. ..始。
由负责人结合ppt，简要介绍行业及企业的发展前景及企业文化，容突出本次宣讲主题，展示企业蓬勃向上的发展势头及广阔的职业发展空间。
XX介绍此次招聘的职位及具体要求，包括职位描述、工作容及责任、职位要求，然后，展示本次招聘的流程及大致时间安排。
介绍完毕，播放DV，由公司伙伴回顾在公司的工作经历，主要体现企业良好的工作环境及氛围、友好的人际关系及巨大的职业生涯发展空间，最后呼吁广大求职学生加入这个充满朝气活力的团队。
3、报名在活动中主持人现场进行互动游戏工作人员向抢答正确的学生赠送礼品参与此次宣讲会的管理人员负责回答学生提问，若是不便透露，要给出合理解释，维护企业形象。
4、散场待学生全部离场后，打扫会场，并联系校方，告知宣讲会结束，按其要求归还教室。
七、工作筹备1、宣传物品及其他资料的制作1）横幅广告条：制作两个横幅，印有“XXX公司**校园宣讲会XX 大学行”。
2）海报：制作1宣传海报，容是公司简介及招聘信息，用于公告......栏贴。
3）企业宣传片《我们一直在成长》：以音乐视频为主，反映公司6年的变化，重点展示企业文化，入场播放。
4）公司概况幻灯片：将行业前景、企业概况做成ppt。
5）招聘信息幻灯片：将具体招聘岗位信息、要求及晋升方向做成ppt，突出企业在资源上、培训上对员工的支持。
6）人才信息登记表：供宣讲会现场未准备简历的学生使用。
7）另准备：数码相机、DV机、电脑、U盘、透明胶带、剪刀、细铁丝。
八、工作安排1、AA：与学校就业办联系，收取并筛选简历，互动环节礼品选购、发放，现场布置2、BB：宣传片资料收集及整理，幻灯片制作，现场布置3、CC：员工自述DV录制（含讲稿撰写），现场布置4、DD：宣讲会主讲，接受应聘者现场咨询******有限公司人事部**年X月X日根据XX 公司20** 年效能监察计划总体安排，经公司领导研究决定，对XX 单位，围绕“八项规定”贯彻落实情况进行专项效能监察，具体监察方案策划如下：z. ..一、监察对象本次效能监察对象是XX 单位（部门）“八项规定”贯彻落实情况相关的各项非直接生产经营的管理、服务业务流程。
二、效能监察目的通过对X “八项规定”贯彻落实情况相关的各项非直接生产经营的管理、服务业务流程全过程效能监察，健全、完善与改进公司各项非直接生产经营的管理、服务业务流程制度；促进公司上下、各业务部门严格遵循制度，提高制度执行力；实现各项非直接生产经营支出管理目标和最终绩效管理目标，开源节流，降本增效，不断提升公司管理效能。
三、效能监察总体思路本次效能监察在公司效能监察领导小组总体领导下，在效能监察工作小组具体实施中，深入XX 单位，上下密切配合，按效能监察工作流程、效能监察“四性检查与评价模型”方法，对各项非直接生产经营的管理、服务业务流程进行全面效能监察，对各项非直接生产经营的管理、服务水平提升起到良好的保证和促进作用，充分发挥效能监察对业务管理的再管理、再监督作用。
四、计划实施时间立项时间：20** 年5 月25 日，终结时间：20** 年9 月30 日。
五、监察抽样覆盖时间围六、监察依据1、XXX 公司现行各项非直接生产经营的管理、服务管理制度规定、......办法、工作实施细则。
2、XXXX 公司制定的考核非直接生产经营的管理、服务绩效的管理目标责任书。
3、效能监察体系文件，其中作业指导书按体系文件《非直接生产经营的管理、服务业务效能监察“四性检查与评价”作业指导书》4、法律、法规、廉洁从业各项规定要求等七、效能监察围与容1、监察各项非直接生产经营的管理、服务现有管理制度建设的充分性，即根据中央“八项规定”，看制度措施、办法是否健全。
检查容包括：业务决策、执行、监督的岗位与职责设置、业务管理目标、业务过程标准、业务廉洁标准、业务过程相关岗位设置与岗位能力要求、业务风险评审与管理、业务执行制度规定、执行全过程的各环节、业务权限设置、业务复核、业务过程记录标准格式、业务检查监督、非相容岗位规定、业务记录档案管理要求、业务定期统计报告制度、公司对业务行为和业务制度的部监督与纠偏、奖励、处罚标准等方面，分析是否在公司现有制度中均有以上方面的制度规定。
2、监察各项非直接生产经营的管理、服务活动管理过程的符合性，即抽取活动记录样本，看活动过程是否严格执行制度规定。
检查容是：抽取一定数量的非直接生产经营的管理、服务活动管理过程样本，检查实际执行过程是否符合企业非直接生产经营的管理、服务活动过程现有制度各项要求，分析判断活动过程按照制度要求执行的符合程度。
z. ..3、监察非直接生产经营的管理、服务管理结果有效性，即根据公司预算控制目标，看公司是否有效控制非直接生产经营的管理、服务支出，实现预算管理目标。
检查容为：非直接生产经营的管理、服务实际支出和工作效果是否有效实现企业预期的预算目标和管理目标，分析认证管理结果实际达到业务绩效管理目标的有效程度。
效能监察围与容清单具体详见《“八项规定”落实情况效能监察围与容清单》八、监察人员要求及原则1、效能监察领导小组成员由XXXXX 公司党政主要负责人、效能监察工作分管领导、监察对象——非直支出业务分管领导、该业务涉及部门和监察部门负责人组成。
2、效能监察工作小组成员由监察对象——非直支出业务涉及部门主管和监察部门人员共同组成。
3、监察对象——非直支出业务的直接经办人员回避。
4、坚持实事、证据支撑原则。
5、效能监察工作小组人员在进行工作前，必须经过效能监察“四性检查（测试）与评价模型”方法专门培训。
九、组织机构1、效能监察领导小组组长：XXX副组长：XXX XXX成员：（若干）......2、效能监察工作小组组长：XXX副组长：XXX XXX成员：（若干）十、小组分工1、效能监察领导小组：负责效能监察领导工作、定期听取效能监察进展情况，并设你监察建议、决定与报告。
2、效能监察工作小组：编写和执行效能监察方案，编写建议、决定与监察报告。
十一、抽样与方法本次效能监察样本获得均采用统计抽样方法，测试方法主要采用询问法与审阅法相结合，按照效能监察“四性检查与评价”方法进行。
十二、其他要求说明十三、附件1、中央“八项规定”落实情况效能监察围与容清单2、效能监察文件依据采集清单表3、效能监察实施节点控制计划4、效能监察“四性检查与评价”日程安排计划企业效能监察实施方案（二）一、监察对象围绕“三重一大”决策制度贯彻落实情况相关的“三重一大”决策流程。
z. ..二、效能监察目的通过对公司“三重一大”决策流程全过程效能监察，实现三个方面的管理目的：1、健全、完善与改进公司“三重一大”决策流程制度，推进决策流程化、标准化；2、促进公司“三重一大”决策严格遵循集体决策原则，形成群众参与、专家咨询和集体决策相结合的决策机制；3、提高科学决策水平，实现公司各项改革发展指标。
三、效能监察总体思路在公司效能监察领导小组领导下，由效能监察工作小组具体实施，上下密切配合，按效能监察工作流程、效能监察“四性检查与评价模型”方法，对公司“三重一大”决策流程进行全面效能监察，提高科学决策水平，实现公司各项改革发展指标，充分发挥效能监察对管理的再管理、再监督作用。
四、计划实施时间立项时间：20**年3月25日，终结时间：20**年9月30日，监察建议整改落实时间：20**年9月30日——20**年10月30日，五、决策样本抽样覆盖时间围六、监察依据2、公司“三重一大”决策制度贯彻实施办法、决策流程。
2、公司20**年、20**年生产经营与管理改革责任书。
3、公司效能监察体系文件。
......4、法律、法规、廉洁从业各项规定要求等。
七、效能监察围与容1、监察公司“三重一大”决策制度建设的充分性，即根据中央”三重一大”决策制度，看制度措施、办法是否健全。
2、监察公司“三重一大”决策活动管理过程的符合性，即抽取决策活动记录样本，看决策活动过程是否严格执行“三重一大”决策制度规定。
检查容是：抽取一定数量的公司“三重一大”决策活动管理过程样本，检查实际执行过程是否符合企业公司“三重一大”决策活动管理过程现有制度各项要求，分析判断“三重一大”决策活动过程按照制度要求执行的符合程度。
3、监察“三重一大”决策结果有效性，即根据公司年度生产经营与管理改革目标，看公司是否实现目标。
充分性、符合性、有效性和适宜性效能监察容清单具体详见《“三重一大”决策效能监察点清单》八、监察人员要求及原则1、效能监察领导小组成员由公司党政主要负责人、效能监察工作分管领导、专业业务部门和监察部门负责人组成。
2、效能监察工作小组成员由监察对象——“三重一大”决策业务涉及部门主管和监察部门人员共同组成。
3、监察对象——“三重一大”决策层人员回避直接检查。
4、坚持实事、证据支撑原则。
5、效能监察工作小组人员在进行工作前，必须经过效能监察“四性z. ..检查（测试）与评价模型”方法专门培训。
九、组织机构1、各单位明确本单位的效能监察领导小组，设置组长、副组长和组员；2、各单位成立专门的效能监察工作小组，设置组长、副组长和组员；十、小组分工1、效能监察领导小组：负责效能监察领导工作、定期听取效能监察进展情况，并核准监察建议、决定与报告。
2、效能监察工作小组：编写和执行效能监察方案，编写建议、决定与监察报告。
十一、抽样与方法以20**年和20**年8月30日前的“三重一大”决策事件作为效能监察样本抽取来源，采用统计抽样方法获得决策样本，检查测试方法主要采用询问法与审阅法，按照效能监察“四性检查与评价”方法进行。
十二、附件1、《公司“三重一大”决策制度落实情况效能监察容清单》2、效能监察文件依据采集清单表（各单位自行填写）3、效能监察实施节点控制计划（各单位自行填写）4、效能监察“四性检查与评价”日程安排计划（各单位自行填写）企业薪酬设计是以薪酬策略为指导，遵循一定的......原则，并结合影响因素制定的薪酬方案，这些因素包括战略发展阶段、文化、市场和价值因素等。