具备
积极
自我完善
注：
计算公式：总分=专业知识分*18%+Σ（专业技能各要项*权重）*42%+Σ（社会角色能力各要项*权重）*30%+Σ（心理特质各要项*权重）*10%
一般员工等级评定：一般员工职位总共分为三个等级，系统分析员、网络工程师和销售代表分为五个等级，程序员分为九个等级。一般员工经过素质等级评定，总分在60—75分之间的定为三级；总分在76—89之间的，定为二级；总分在90分以上的，定为一级；系统分析员、网络工程师和销售代表经过素质等级评定，总分在60—69分之间的定位五级；总分在70—77分之间的定位四级；总分在78—87分之间的定位三级；总分在88—95分之间的定为二级；总分在95分以上的定为一级；程序员经过素质等级评定，总分在60—64分之间的定为九级，总分在65—68分之间的定为八级，总分在69—72分之间的定为七级，总分在73—76分之间的定为六级，总分在77—82分之间的定位五级，总分在83—88分之间的定为四级，总分在89—92分之间的定位三级，总分在93—96分之间的定为二级，总分在97分以上的定为一级；所有员工经素质等级评定，总分在60以下的，自动降为试用期员工。
具备
强
高超
社会角色能力
执行力
执行既定计划的能力（权重70%）
具备
强
突出
人格魅力
个人在组织中的评价、影响力以及标杆示范作用（权重30%）
具备
强
突出
心理素质
上Hale Waihona Puke 心个人主动追求素质提升的心理状态（权重40%）
具备
积极
自我完善
协作性
工作中与其他人员团结协作的精神状态（权重40%）
具备
积极
自我完善
道德品质
个人的道德品行状态，重点关注与岗位及工作相关的道德品行（权重20%）
具备
具备开展工作所需的大部份技能，工作开展无重大障碍
强
熟练掌握开展工作所需技能，工作效率高
高超
各项专业技能具有相当的深度和广度，经常能创造性的运用技能进行工作。
理解能力
正确理解组织目标、行动计划以及上级意图而推进计划执行的能力（权重20%）
具备
强
高超
参谋能力
根据目标、现状以及环境制约因素而对制定行动计划提出合理建议、方案的能力。（权重40%）
公司员工素质等级评定表
指标
定义
级别
级别说明
评价要点
专业知识
具备本岗位需要的专业知识程度
具备
根据岗位任职人员学历证明、技术职称证明、培训经历评明来确定。
专业技术职称等级确定需要有国家明文规定或有充分说明等级的证据。
具备较好
丰富
专业技能
实际操作
综合运用专业知识和实践经验进行实际工作操作的能力（权重40%）