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篇一：人力资源学习心得
“人力资源”的学习心得
通过肖生福老师的指导下，我在人力资源这一方面有了更深层次的认识。

首先，从定义上来说，人力资源管理是从经济学的角度来指导和进行的人事管理活动，即人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、任用、考核、激励和培训等管理形式对企业内外相关人力资源进行有效调配和运用，最大限度地调动和发挥企业员工的积极性和创造性，实现人力资本价值最大化，从而帮助企业提高核心竞争力和经营绩效，创造竞争优势，满足企业当前及未来发展的需要，保证企业战略目标实现与成员发展的最大化。

仅仅是从定义出发，我知道，人力资源管理是一个漫长的过程，需要从六个方面对一个企业进行管理。

第二，单方面从员工招聘来讲，一个组织要想永远留住自己所需要的人才是
不现实的，组织内部人员的正常退休、人员辞退及人员调动都会引起组织内部人力资源数量的变化，所以员工招聘工作是组织人力资源管理的一项经常性工作。

但是招聘是一项需要耗费大量人力、物力和财力的工作，如果盲目招聘，不但员工队伍素质无法保证，而且会造成经济上的巨大损失。

通过这一模块，我知道了招聘的原则有：效率优先原则、双向选择原则、符合国家法律政策和社会整体利益的原则、公开公平原则、竞争择优全面原则、确保用人才质量和结构合理原则、降低招聘成本提高招聘效率原则。

择优全面原则要求在择优的同时不能忽略全面的原则，在考核时应兼顾德、智、体多方面的因素。

因为一个人的素质不仅取决于他的智力水平、专业技能，还与他的人格、思想等密切相关。

当然，在坚持全面原则的同时，对人也不能求全责备，任何人才都不可能十全十美。

要确保人才质量和结构合理，意思是，在选聘人员时应尽量选择素质高、质量好的人才，但也不能一味强调高水平，应坚持能级配置和群体相容的原则。

简单地说，就是要根据组织机构中各个职务岗位的性质选聘相应人员，而且要求在工作群体内部保持较高的相容度，形成群体成员间心理素质差异的互补，使整个组织的人员结构合理。

招聘到最优的人才只是手段，最终的目的是每一岗位上都是最合适、成本最低的人，从而使组织的整体效益达到最优。

在我国，至今人们还把学位、学历作为人才符号的象征。

所以，这几年忽视能力和技术的现象越演越烈。

技术遭到轻视，职业教育受到不公正的冷遇。

以至上海、广州和浙江等地区年薪１６万也招聘不到一个高级技工，有价无市。

对于人才的标准，每个时期是不一样的。

但是，有一个标准是一致的——就是为社会作出贡献的人或者说具备了为社会作
贡献才能的人。

所以，我们再也不要把学历、职称和名声等表面符号作为人才的标准。

现在，我们的人事管理还没有把人的“健康”“能力”“技巧”等放到应有的位置上来，我们要认真贯彻“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”等新时期的人才观念，认识人力资源素质内涵的全部。

上课期间，我们不仅能从肖老师身上学到了书本上的理论知识，他还会向我们分享当今社会上的一些典型案例，结合案例对课本上的知识进行剖析。

私底下，我们也会和肖老师进行交流，不管是生活上还是学习上的，肖老师都愿意和我们一起分享，所以，我们不仅是师生，更像是朋友。

总之，通过这一门课程，我受益良多。

篇二：人力资源管理学习体会
人力资源管理学习体会
在本学期中学习了人力资源管理的相关知识。

现阐述一下人力资源管理。

人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过
招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。

就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全
过程。

一、人力资源管理六大模块：
一、人力资源规划人力资源规划是一项系统的战略工程，内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等，基本涵盖了人力资源的各项管理工作。

其中包括战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划，五各方面。

人力资源规划的作用：
1．有利于组织制定战略目标和发展规划
2．确保组织生存发展过程中对人力资源的需求
3．有利于人力资源管理活动的有序化
4．有利于调动员工的积极性和创造性
5．有利于控制人力资源成本
二、招聘与配置
招聘是人力资源管理的工作，当中过程包括招聘广告、二次面试和雇佣轮选等。

负责招聘工作的称为招聘专员(Recruiter），他们是人力资源方面专家，或者是人事部门。