项目管 策划管
理
理
项目实 施计划
总平面布 置
生产经理发起审批流 程，当现场条件变化， 当初设想的各阶段的总 平面布置不能实现，需 要推翻重来，此时才视
无特殊原因，施工总 平面图未按照施工策 划工作安排完成，扣
2分。
2
为总平面布置调整
项目管 策划管
理
理
项目实 施计划
施工部署完成后，由生 无特殊原因，施工部
10
。
一月扣2分，扣完为
项目管 理
进度管 理
月度工 期履约 情况
月度工期 履约情况
在建项目自实际开工当 月至受检单月均应按时 录入项目的月度工期履
约情况
在建项目自实际开工 当月至受检单月均应 按时录入项目的月度 工期履约情况，缺录 一月扣2分，扣完为
10
在点选生成的关键工序
监控列表中逐项修改完
项目管 理
按照正常项目自动计算
项目管 策划管
理
理
项目策 划工作 安排
、生成的，若是三边工 施工策划安排明细中 项目策划 程，则需手动修改各项 的策划项目、要点、 工作安排 工作的完成时间，但施 计划完成时间等信息
工策划整体完成时间最 不全每处扣1分。
3
长为90 天。修改时间
时注意各专项策划时间
的逻辑关系和先后顺序 初始总平面完成之后，
5
录入完整
5
录入完整
已录入
6
已录入
6
已录入
6
7月未录入
已录入
8
2017.10.13后 未录入
0
已录入
8
已录入
2018年7月已发 起
8
已录入
8
2018年2-7月未 录入
0
已录入
/
3
/
3
/
3
/
83
63
79
4
直管片区
5
直管片区
6
直管片区
7
保利滨湖广场
保利南沙榄核
海珠区广纸地块
越秀红云厂
实得分 检查情况说明 实得分 检查情况说明 实得分 检查情况说明 实得分
无内容
2
已录入
2
已录入
2
无内容
0
无内容
5
已录入
5
已录入
5
无内容
0
无内容
2
2
2
2
6
已录入
6
已录入
6
无内容
0
无内容
2
2
2
2
10
已录入
10
2018年4-7月 未录入
2
无内容
0
节点计划未 录入
10
2018年7月未 录入
8
2018年7月未 录入
8
2018年7月未 录入
8
已录入
10
已录入
10
2018年4-7月 未录入
大于1个月，对以后新
扣2分。
开项目实施，以前的项
项目管 进度管
理
理
工期策 划
工期策划 调整
在建项目工期策划达到 调整阀值，应及时调整 工期策划，调整后的工 期策划应按照工期策划
在建项目工期策划达 到调整阀值，不及时
调整的，扣2分。
2
项目管 理
进度管 理
节点计 划
节点完成 情况
在建项目自实际开工当 月至受检单月均应按时 录入项目的节点完成情 况，录入内容完整。
2
明里需要简明扼要的描
扣2分。
述调整的原因及调整的
主要内容，应具体到专 项目均应按照公司工期
策划书范本上传完整的 项目未上传完整的工
工期策划文本（PDF格 期策划文本（PDF格
项目管 进度管
理
理
工期策 划
工期策划
式）并完成节点控制计 划子表内容，节点控制
式），扣5分；节点 控制计划设置节点跨
6
计划设置节点跨度不应 度多数大于1个月，
0
已录入
10
0
已通过
5
未录入
0
已通过
5
0
未录入
0
未录入
0
录入完整
6
8
2018.6.26后 未录入
0
无内容
0
已录入
8
0
2018.7月未录 入
3
无内容
0
已录入
8
3
/
3
/
3
/
3
35
70
7
100
珠海公司
2
珠海公司
3
珠海公司
4
珠海公司
金鹰广场商业区
金鹰广场住宅区
珠海市金凤路T3 珠海市长隆海洋科学馆
检查情况说明 实得分 检查情况说明 实得分 检查情况说明 实得分 检查情况说明
基本报 告
项目经理 月度报告
交时间不迟于次月5 日，填报完成后，由项 目经理提交，经理部
5分，进度计划、劳 动力、机械设备、材 料等信息填写不清晰
8
（或分公司）项管部经 的扣3分，未提交确
理确认 本模块适用于局重点项
认扣3分。
目，由项目生产经理每
月20日-25日填报。非
重点工 程月报
重点工程 月报
局重点项目不要填报该 模块，全部完成之后发 起审批流程。流程基本
华南综合信息系统生产版块考核评分表（2018年7月份）
项
应用模块 一级菜 二级菜 三级菜 四级菜单
应用要求
评分标准
分值
工程三方的相关信息
、合同范围、标的、
项目管 策划管
理
理
项目策 划
工程概况
工程状态和施工阶段需 动态调整
合同做法、相关日期 及工程状态的及时更
4
新，效果图等附件；
每缺失一处扣1分扣
项目管 策划管
2
项目管 策划管
理
理
项目策 划
项目管理 目标
CI 创优目标和项目管 理综合目标手动填报， 备注说明为选填项，需 要特别说明时填写，比 如某项指标因某种原因 取消或事实上无法达成
CI（质量）创优目标 和项目管理综合目标 需手动填报，未及时 填报，一个字段扣1
分。
2
施工策划安排明细中各
项工作计划完成时间是
0
2018.07未录入
8
已录入
2018年7月未录 入
8
18.04-18.07未 录入
2
已录入
10
2017.12-
2018.04、 2018.6-7未录
0
17.11-18.07未 录入
0
2018年4-7月未 录入
2
入
已录入 已录入
已录入
10
已录入
10
表单录入不完 整
8
表单录入不完 整
录入完整
5
录入完整
在建项目自实际开工 当月至受检单月均应 按时录入项目的节点 完成情况，缺录一月 扣2分，扣完为止。
10
在建项目自实际开工当 在建项目自实际开工
项目管 理
进度管 理
生产进 度确认
生产进度 确认
月至受检单月均应按时 录入项目的生产进度确 认情况，录入内容完整
当月至受检单月均应 按时录入项目的生产 进度确认情况，缺录
已录入
5
录入完整
5
未录入
0
录入完整
7月未录入
4
7月未录入
4
未录入
0
已录入
2017.12.18后 未录入
0
2018.5.26后未 录入
0
未录入
0
已录入
未录入
0
2018年7月未录 入
3
未录入
0 已录入未发起
未录入
0
/
3
/
3
/
41
70
26
11
直管片区 12 直管片区 13
直管片区
14 直管片区
金茂绿岛湖
施工部署 产经理提交，分公司项 署未按照施工策划工
管部确认。
作安排完成，扣2分
2
大型及以上、以局或总
公司名义承接、创国优
或鲁班奖的项目为特殊 按照施工策划安排完
项目管 策划管
理
理
项目实 施计划
项目实施 项目，施工策划要经过 成施工策划的编制和 计划书审 公司项管部审批之后才 审批，缺少实施计划
批 能落实执行。不符合上 书扣5分，有却没有
理
理
项目策 划
项目管理 人员配置
实际到岗人员/工作开 始时间/工作结束时间/ 实际调入时间/实际调 出时间/状态由项目生 产经理据实填报。本模 块为动态更新模块，人 员变化当天同步更新模
在建项目项目实际管 理人员未及更新扣1 分，配置表信息不完 善扣1分。项目组织 机构图作为附件上 传，缺失扣1分。
此项由项目生产经理 况报告滞后3天扣1分
基本报 告
项目每日 每日填报，具体内容可 。从第四天开始，每 施工情况 由相关岗位每天定时向 多滞后一天，多扣
报告 生产经理汇报，由生产 0.5分，扣完为止。
8
经理汇总报出
现场人员情况未填写
或者填写不全的扣3 项目经理月报报告期为 在建项目当月未做项
当月的日历天，报告提 目经理月度报告，扣
增城宝盛
保利增城塔岗
金地万博项目
保利花海湾项目
实得分 检查情况说 实得分 检查情况说 实得分 检查情况说明 实得分 检查情况说
4
已录入
4
已录入