2018 年建筑工程项目管理试题多选题1、建设项目实施期的项目实施组织策划包括() 。

A.业主方项目管理的组织结构B.任务分工和管理职能分工C•项目管理工作流程D.建立编码体系E.方案设计竞赛的组织单选题2、建设工程项目监理机构人员配备应具有合理的结构，主要是指具有合理的( )。

A.组织结构B.管理层次与管理强度C•部门和岗位职责D.专业和技术职务职称结构单选题3、() 的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。

A.资源管理B.项目资源管理C人力资源管理D.项目人力资源管理单选题4、软件工程学的概念除指软件开发技术研究外，另一个重要的内容是A.软件工程管理B.软件开发工具C•开发人员的培训D.软件工程的环境单选题5、软件工程学的概念除指软件开发技术研究外，另一个重要的内容是A.软件工程管理B.软件开发工具C•开发人员的培训D.软件工程的环境单选题6、() 的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。

A.资源管理B.项目资源管理C人力资源管理D.项目人力资源管理单选题7、下列选项中，有关项目组合和项目组合管理的说法错误的是__A.项目组合是项目或大项目和其他工作的一个集合B.组合中的项目或大项目应该是相互依赖或相关的C•项目组合管理中，资金和支持可以依据风险/回报类别来进行分配D.项目组合管理应该定期排除不满足项目组合的战略目标的项目单选题8、以下类型的债券，收益率相对较高的是() 。

A.享受税收优惠待遇的债券B.流动性高的债券C.违约风险咼的债券D.可延期债券简答题9、 [ 背景资料]某城市环路立交桥工程，长1.5km ，其中跨越主干道部分采用钢一混凝土组合梁 结构，跨径47.6m 。

鉴于吊装的单节铜梁质量大，又在城市主干道上施工，承建 该工程的施工项目部为此制订了专项施工方案，拟采取以下措施。

(1) 为保证吊车的安装作业，占用一侧慢行车道，选择在夜深车稀时段自行封路 后进行钢梁吊装作业。

(2) 请具有相关资质的研究部门，对钢梁结构在安装施工过程中不同受力状态下 的强度、刚度及稳定性进行验算。

(3) 将安全风险较大的临时支架的搭设通过招标程序分包给专业公司，签订分包 合同，并按有关规定收取安全风险保证金。

[ 问题 ] 从项目安全控制的总包和分包责任分工角度来看，项目部拟采取的措施 (3) 是否 全面若不全面，还应做哪些补充多选题11、下列属于公安机关必须依法履行的职责的是 ()A. 指导和监督国家机关、社会团体、企业事业组织和重点建设工程的治安保卫 工作，指导治安保卫委员会等群众性组织的治安防范工作B. 管理户政、国籍、入境出境事务和外国人在中国境内居留、旅行的有关事务 C 管理枪支弹药、管制刀具和易燃易爆、剧毒、放射性等危险物品D. 对被判处管制、拘役、剥夺政治权利的罪犯和监外执行的罪犯执行刑罚；对 被宣告缓刑、假释的罪犯实行监督、考察多选题12、施工方信息管理的任务可归纳为以下 () 几个方面。

A. 适应施工项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据，提高施工管理 水平B. 实现项目管理信息化单选题10、单位工程施工组织设计的三大核心内容是() 。

施工准备、施工方案、施工进度计划 工程概况、施工方案、施工进度计划 施工方案、施工总进度计划、施工总平面图 施工方案、施工进度计划、施工平面图 A ．B ．C ．D ．C•项目经理部及时收集信息，并将信息准确、完整地传递给使用单位、部门和人员D项目经理部应配备经有资质的培训单位培训的信息管理人员，作为信息管理的专业人员；大中型项目的项目经理部，应设置信息管理职能部门或信息中心E.项目经理部负责收集、整理、管理本项目范围内的信息，含汇总、整理各分包人的全部信息单选题13、在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是() 。

A.业主B.总承包商C•项目经理D.项目总工程师简答题14、【说明】某监理单位承担了某网络工程项目全过程的监理工作。

在项目实施过程中，发生了如下事件。

事件1：该项目的分项工程之一的机房建设可分解为15 个工作(箭头线表示)，根据工作的逻辑关系绘出的双代号网络图如图所示，监理工程师在第12 天末进行检查时，A BC三项工作已完成，D和G工作分别实际完成5天的工作量，E 工作完成了4 天的工作量。

事件2：由于项目已经无法按照原进度计划进行实施，建设单位要求承建单位编制相关变更文件，并授权项目监理机构就进度变更引起的有关问题与承建单位进行协商。

项目监理机构在收到承建单位提交的进度计划变更文件后，经研究对其今后工作安排如下：(1) 由总监理工程师负责与承建单位进行工期问题的协商工作；(2) 要求承建单位调整进度计划，并报建设单位同意后实施；(3) 针对承建单位进度计划的调整，需要对监理规划进行相应修订，由总监理工 程师代表主持修订工作；(4) 由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同变更和可能出现的合同争议。

事件 3：在项目实施过程中，由于承建单位的原因使得建设单位和承建单位之间 产生合同争议。

监理机构及时进行调查、 取证和调解， 并在调解失败的情况下向 合同约定的仲裁委员会申请仲裁。

【问题 3】针对事件 3，回答监理机构的做法是否正确。

对于你认为的不妥之处请说明理由 和正确的做法。

单选题15、由于交易处理或流程管理失败以及因交易对手方和外部销售商关系导致的损 失属于 () 风险事件。

A. 内部欺诈B. 客户、产品与业务操作C •执行、交割以及流程管理D.业务中断和系统失败多选题16、ECC 合同条件具有()的特点。

A . 单选题17、在建设项目人力资源管理中，职位分析是 国际性灵活性 通用性 简洁性 严谨性 B ．C ．D ．E ．环节的主要工作内容之一。

A.人员任用B.组织规划C团队能力开发D.绩效管理多选题() 。

18、在建设工程项目管理中，设计力项目管理的任务包括A.设计人员的招聘B.与设计工作有关的组织和协调C设计合同管理D设计质量控制E.与设计工作有关的安全管理多选题19、下列关于CM管理方法说法正确的是()。

A.有利于缩短建设工期B.可以减少施工阶段因修改设计而造成的实际进度拖后C•可以避免因设备供应而造成工程延期D分批投产，提前获得收益E.监理工程师只要负责设计方面的管理和协调工作就可以确保工期目标的实现多选题20、总监理工程师应对项目监理机构内的每一个岗位都订立明确的工作目标和岗位责任，使() 。

A.管理职能不重不漏B.事事有人管C•人人有专责D.人员能力互补E.人员性格互补单选题21、在国际上() 可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包方的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。

A.会计师事务所B.项目管理咨询公司C设计施工总承包单位D.工程总承包单位单选题22、下列选项中，可能导致技术风险的是() 。

A.单选题23、建设工程项目管理内涵包含“项目策划和项目控制”，以下对“项目策划” 说法正确的是() 。

A.目标控制中的一系列筹划和准备工作B.目标控制时的一系列筹划和准备工作C•目标控制前的一系列筹划和准备工作D目标控制确立后的一系列筹划和准备工作多选题24、以下关于建设工程项目成本管理说法正确的是() 。

A. B．C．D．E．成本计划是开展成本控制和核算的基础成本核算是对成本计划是否实现的最后检查成本分析是成本考核的依据成本预测是成本计划的编制基础成本控制是成本计划的基础设计人员素质差工艺流程不合理施工设备供应不足类型不配套B．C．D．多选题 25、项目决策层次的工作任务，在项目前期策划阶段包括 A . () 。

B ．C ．D ．E ． 投资规划论证通过评估批复项目建议书和可行性研究报告 领导监督项目的采购招投标 批准贷款承诺 前期绩效管理 单选题26、工程建设监理的实施要遵守“综合效益”原则， 其含义是：工程建设监理 () 。

A. 既要考虑业主的经济效益，又要考虑社会效益和环境效益B. 既要考虑业主的经济效益，又要考虑监理单位的经济效益C. 既要维护业主的利益，又要维护承建商的合法权益D. 既要考虑业主该项目的效益，又要考虑其该项目之外其他经济活动的效益 单选题27、建设工程造价有两种含义，从业主和承包商的角度可以分别理解为() 。

建设工程固定资产投资和建设工程承发包价格 建设工程总投资和建设工程承发包价格 建设工程总投资和建设工程固定资产投资 建设工程动态投资和建设工程静态投资A ．B ．C ．D ． 单选题 28、施工机械操作人员的能力和经验可能会导致的风险属于项目风险中的 组织风险 技术风险 经济与管理风险 工程环境风险 () 。

A ．B ．C ．D ．1-答案： A,B,C,D暂无解析2-答案： D【解析】本题考查建设工程项目监理机构人员配备的相关知识。

建设工程项目监 理机构人员配备应具有合理的结构， 主要包括： ①合理的专业结构； ②合理的技 术职务、职称结构，故选 D 。

其他选项为项目监理机构的组织结构设计。

3-答案： D[ 考点] 1Z201084 掌握施工企业人力资源管理的任务4- 答案： A[ 解析 ] 软件工程学是计算机科学的分支，其包含的内容可概括为：软件开发技 术和软件工程管理。

5- 答案： A[ 解析 ] 软件工程学是计算机科学的分支，其包含的内容可概括为软件开发技术单选题 29、项目管理的核心任务是项目的 () 。

A ． B ． C ． D ． 目标管理 目标规划 目标控制 目标比较 多选题30、关于企业风险管理，下列说话正确的有 () 。

A ． B ．C ．D ．受到企业各个层次人员的影响 战略制定时得到应用 识别能够影响企业及其风险管理的潜在事项 能够对企业的管理层和董事会提供合理保证和软件工程管理。

6- 答案： D［ 考点］ 1Z201084 掌握施工企业人力资源管理的任务7- 答案： B项目组合是项目或大项目和其他工作的一个集合。

项目组合管理是一个保证组织 内所有项目都经过风险和收益分析、 平衡的方法论。

任何组织如果只在高风险的 项目上全力以赴，将会使组织陷入困境。

项目组合管理从风险和收益的角度出发， 它要求每一个项目都有存在的价值。

如果一个项目风险过大或是收益太小， 它就 不能在组织内通过立项。

项目组合管理要求对组织内部的所有项目都进行风险评 估和收益分析， 并随着项目的进展， 持续地跟踪项目的风险和收益变化， 以掌握 这些项目的状态。

在项目组合管理中，资金和支持可以依据风险 / 回报类别进行 分配，应该定期排除不满足项目组合的战略目标的项目。