领导想位子坐稳要重用有能力强的员工
在职场中，每个人都想升职加薪。

就算是你的领导，也想再往
上一步。

但是一个人的能力毕竟有限。

想要升职业绩少不了。

所以，每个领导都希望自己手下有能力强的员工来帮他。

但是，也并不是
说能力强的员工越多就越好。

请大家记住，能力越强的员工，控制
不住的话，危险越大。

所以，作为领导而言，最重要的工作未必是
更上一层楼。

而是先把自己当前的位置给坐稳。

而那些能力强的员工，领导既要用，也要防。

因此领导对于那些能力强的员工，一定
要做到这三件事。

否则，很有可能要吃亏，甚至自己的位置坐不稳。

1.限制，权力和范围
能力强的员工，能做很多事，做事也好，也快。

但是并不是说，因为他们能力强，就要对可以放权不管。

能力强的员工就如同一辆
超级跑车。

领导就是驾驶员，如果领导只是踩油门，不是控制方向盘。

最后的结果必定是车毁人亡。

而有能力的员工一旦脱离了领导的控制。

在他们那种超强的执
行力之下，领导就无法控制工作到底做成什么样。

所谓限制权力，
避免能力强的员工做事出格，惹出麻烦。

所谓限制范围，就是控制
能力强的员工一个框架内工作。

只有领导驾驭住了能力强的员工，
把握住了方向，限定了规则。

能力强的员工就会是给领导带来很多
业绩。

否则，带来的就是无尽的麻烦和烂摊子。

2.防范，监视和制约
纵观中国古代历史。

就是一部权谋教科书。

每一个皇帝，对于
手下的大臣。

越是有能力的，越是不放心，越是少不了监视和制约。

比如说领兵作战的将领，皇帝就一定会安排监军。

比如封疆大吏的
同僚，往往会安排一些，和他们关系并不是很好人。

在宋明两朝中，最典型的，以小制大。

封疆大吏，他品级很高，但是朝廷会安排一
些品级小，但是权力很高的人去去制衡。

比如明代九边总兵，有巡抚、巡按、总督，相互制衡。

就是防止不受控制。

而在职场中，领
导想要位置做的稳，同样也要如此。

所谓监视，需要安排心腹作为
自己的耳目。

所谓制约，在安排工作的时候要不能让能力强的员工自己挑选，而要自己委派。

从而起到监视和制约的作用。

避免能力强的员工不
受控制。

而做到这两点，领导居中，自然能够避免能力强的员工对
领导的位置造成威胁。

这相当于给自己设置了一道防火墙。

3.施恩，收买和拉拢
任何一个朝代的开国君主，必定会把一个权力抓在手中。

就是
赏赐的权力。

就如同在清朝末年，袁世凯小站练兵。

当时袁世凯给
新军发军饷都是，都是自己亲力亲为的，从来不会假于他人之手。

而且在发军饷的时候，还让这些士兵大喊，拿袁大人的饷，当袁大
人的兵。

这些士兵效忠袁世凯，而不是效忠当时的清廷。

同样在职
场中想要领导位置坐得稳。

那么绝对不能再给下属收买收买人心上
有仍和吝啬。

马云说过，员工离职，无非就是心委屈了和钱少了。

对于那些能力强的员工而言，作为领导需要拉拢他们，给他们
好处。

为的就是，让他们知道跟着自己有好处。

这样大棒和萝卜两
手抓、两手硬之下。

这样才能够让能力强的员工愿意跟着领导，记
住是领导。

自然，领导的位置才能坐的稳。

哪怕这个领导有天辞职了，都能够拉走一批人，在作为自己的
班底。

领导想要位置坐得稳，不光要有员工支持他。

而且也要能够
控制得住员工。

否则控制不住员工，就如唐代末年，藩镇割据一样。

节度使能够上位，离不开军队的支持。

但是节度使却控制不住军队，所以经常出现军队哗变和造反。

直到赵匡胤建立宋朝，对那些有能
力武将，采取了一些列措施。

如分权、文官制衡、杯酒释兵权。

才
将有造反能力的将领控制住，最终结束了五代十国的乱世。

那些有
造反能力的将领，何尝又不是职场中能力强的员工呢？
用要用，关键更要能控制的住！。