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篇一：新上任岗位表态发言
尊敬的各位领导和同事们：
我首先衷心感谢公司领导的信任和器重，感谢领导的关心和支持!
这次任职不仅是对我的一种认同与接受，更是对我的一份希望和重托。
让我有更多的机会，为公司服务，我将把今天作为一个新的起点，以新的姿态、新的境界，尽快进入新的角色，勤勉工作，回报领导和同事们的重托与期望。
在此，我作三方面的表态：
一、加强学习，提高自身综合素质
广泛学习业务知识，不断提高知识水平，特别是注重向各位领导和同事学习，向书本学习、向实际学习，提高综合决策能力和管理水平，增进工作中创造性、预见性，积极探索新方法、新思路，提高解决和处理新形势下新情况和新问
题的能力。
二、讲合作，维护团结
坚持原则，敢于负责，顾全大局，加强协作，和谐融入领导和同事之中，坚持集体领导，民主集中的理念，发扬民主，加强沟通，合作共事，在相互配合中增进团结，和大家一道形成工作整体合力，把公司越办越好。
三、讲责任，扎实工作
把公司的发展作为自我努力的目标，提升公司整体实力和技术管理水平。
做到勤勉尽职，扎扎实实履行好工作职责。
首先做好公司的
认证工作；第二搞好市政资质升级，扩大公司的经营范围。
第三对公司的各工程项目进行全面检查，协助各工程项目解决技术和管理的难题。
第四及时收集、掌握工程建设的方针政策，和管理动态，以最快时间通知到各个项目部，提升项目部的管理手段。
第五提高公司标准化管理水平，提升公司的综合实力。
为此实际工作中做到“三个有”：一是有方。
改进工作方式，善于从复杂的局面中寻找措施对策；遵循事物发展规律，结合实际解决问题。
二是有效。
做到真抓实干、雷厉风行的工作作风。
对于领导交办的工作任务，认真贯彻落实，注重工作效果，对公司负责，对职工负责。
三是有为。
珍惜公司给予的机会，要以全新的姿态，全新的面貌，认真履行
职责，做到高效尽职、有所作为。
同时，我个人也有一些缺点和不足，希望领导和同事随时批评帮助，我一定认真加以改进。
今后，我将以一颗感恩心对待领导和同事，以一颗进取心对待工作，以高昂的斗志，饱满的热情勤奋工作，决不辜负领导和同事对我的信任、希望和重托。
谢谢！
篇二：新晋升主管如何管理会议
给新晋升主管的开会建议
相信只要工作过的人都有开会的经历，尤其是做到了中高层管理的时候，开会就变成了每天工作的必修课，虽然每天有做不完的工作，但是一句开会，一切都得放下！
韩国三星集团曾经出过一本书——《开会就要学三星》。
为什么三星会将开会这样的“小事”出一本书?是因为，三
星认为会议文化的差异，将直接影响一个公司的经营业绩。
在三星会议中，有三个最基本的原则不可不知。
第一个原则：周三不开会。
对于许多公司而言，开会一般是不会考虑哪天不宜开会的。
而在三星，则确定了周三不开会。
因为这一天，无论是员工的工作状态还是业务，都是处于最高潮的时候，一定要抓住这个良好的状态服务于工作。
第二个原则：会议时长1小时，最多不超过1.5小时。
召开会议时，三星还会将一个定量为一小时的沙漏，放置在
会议室中，为严格遵守时间施加了无形的压力。
而三星这么做，也是有充分科学依据的，专家称：一个成年人集中精力的时间，不超过两个小时。
同时，为了避免闲谈或因无关的事浪费会议时间，三星还采用了可使效率提高两倍的站立式会议形式。
因为，据说人的大脑活动最活跃的时间是在站立的状态下，并且是确定好了结束时间的时候。
第三个原则，将会议内容整理成一张纸。
有时只要一说会议结束了，至于谈了什么、结果是什么、必须实施的内容就记不清楚了。
因此，三星规定：会议内容要由专人整理好，发给参会者和相关人员，同时，这份记录一定要是简洁的一张纸。
能管理好员工，但你能管理好会议吗?
也许，这本来就是一回事。
下面我就给出大家一些开好会议的建议：
1、会议也需要管理——当好主持人
多数时候，部门会议的主持人就是部门主管本人。
但是，主管们，你是否真正知道，主持人的责任有多重大?
沟通漏斗可以告诉你：如果一个人心里想的是100%，那嘴上说的就是80%，别人听到的则只有60%，别人听懂的变成40%，而别人行动，最后只有20%。
沟通的效率是如此之少……而即便这20%是否能保证，
还系于主持人。
主持人能否引导大家真的说出80%，又能让其他人真的听懂40%?主持人究竟需要怎样的管理会议技巧?
其实很简单，那就是“听”和“说”。
2、你会“听”吗?
每个人都会听，但对主持人来说，要做的是真正“中立”地听。
把自己的思想、期待、成见和愿望暂时全部抛弃，全神贯注地来理解讲话者的内容，和他一起去体验，感受整个过程。
这可是一种管理技巧。
要知道这看似简单，实际上你未必能做得到。
倾听本身就是一种互动。
来点儿眼神的碰撞，点头，简短的“不错”、“是的”等小反馈，或者把身子稍微前倾，如此可以增强对方的
被尊重感，激发他的发言热情。
最关键的则是重复和总结。
重复和总结既是对发言者最有效的反馈，也有助于帮助大家准确理解发言者的意思，提高沟通效果。
倾听还是一个排除“杂质”的过程。
比如：有些发言者天生就是个“跑偏的人”。
他可能在讲与主题无关的故事，很久才进入主题，或者讲得太模糊。
还有些人则喜欢攻击别人，总是给予消极的意见。
主持人真正去全神贯注地听，就会迅速发现这些偏离点，马上采取对策，比如：给予一些非语言性的暗示，低头看看手表，或者提议“能给点具体的建议吗”。