车辆运输应急预案
1、总则
1、1编制目得
为了增强企业得应急管理工作,确保在企业运输高峰期或者运输车辆发生突发情况时,能及时有效地实施应急救援,保障企业业务正常有序进行与企业财产安全。
1、2编制依据
依据《中华人民共与国安全生产法》,《中华人民共与国道路交通安全法》等法律法规及有关规定,制定本预案。
1、3适用范围
本预案适用于企业生产运输高峰期与运输车辆安全事故等方面得紧急情况,如发生车辆事故、燃烧等安全生产事故。
1、4应急预案
企业运输高峰期应急预案:规定企业应急组织机构与职责,应急工作原则,应急工作程序等内容;
1、5应急工作原则
安全第一,预防为主;统一领导,以人为本。
2、1企业概况
企业名称:XXX有限公司
地址:XXX
从业人数:12人
主要运输产品:鲁花油类与调味品,农夫山泉饮品。
2、组织机构及职责
2、1应急组织
企业应急组织由企业运输部门与企业调度室组成。
2、2指挥机构及职责
2、2、1应急预案领导小组
(1)主要人员
组长:XXX 电话:XXX
副组长:XXX 电话:XXX
成员:
(2)应急预案领导小组就是企业应急管理得最高指挥机构,负责企业运输高峰期得应急指挥,职责如下:
①接受上级主管部门得领导,落实有关工作指示;
②审定并签发高峰期应急预案;
③审定并组织实施应急预案得演练;
④根据预测与预警结果,开展风险评估。
⑤下达预警与预警解除指令;
⑥下达应急预案启动与终止指令;
⑦确定现场应急指挥中心人员,并下达派出指令;
⑧审定应急处置得指导方案;
⑨在应急处置过程中,负责向上级主管部门求援。
⑩审查应急工作得考核结果;
2、2、2 公司调度室
职责:
①接受应急预案领导小组得指挥;
②组织制订应急预案;
③策划应急预案演练方案,并参与组织实施;
④派出汽车运输部预案小组成员,参加现场应急处置;
⑤按照应急预案领导小组指令,及时通知职能部门;
⑥组织制订应急处置指导方案;
⑦按照应急预案领导小组指令,向上级主管部门报告;
⑧负责现场应急处置总结得审核,归档工作;
⑨责应急预案领导小组交办得其她任务。
2、2、3现场应急预案小组成员
现场应急预案小组成员就是应急预案领导小组派驻现场实施应急指挥得部门,职责如下:
②照应急预案领导小组指令,负责现场应急指挥;
②收集高峰期运输信息,核实高峰期运输车辆需求量;
③负责整合调配现场应急资源;
④及时向应急预案领导小组与中心调度室汇报应急处置情况;
⑤协调与地方政府相关应急救援工作;
⑥收集,整理应急处置过程中得有关资料;
⑦核实应急终止条件,并向应急预案领导小组请示应急终止;
⑧负责应急预案领导小组交办得其她任务。
3、预防与预警
3、1危险源监控
(1)与供应商企业进行实时信息沟通,及时掌握供应商企业产品销售高峰期,对企业运输高峰期进行有效预期与监控。
(2)定期对企业合作车辆考核,监测其车辆安全状况。
(3)定期对企业运输车辆进行保养与检修。
3、2预警行动
企业调度室接到企业运输高峰期到达得信息后,启动应急方案,并通知有关部门采取相应得行动,保证企业业务正常开展。
4、应急响应
4、1响应程序
(1)高峰期到来后,企业应急预案领导小组应指导调度部门开展运输车辆调用,并做出判断,如需社会车辆运输,根据高峰期运输车辆需求状况制定相应运输计划。
(2)在企业运输高峰期应急组织所有人员必须冷静思考并落实应急响应时自身职责与互帮互助原则,保证应急预案得有效实施。
(3)根据企业运输高峰期需要及时向企业应急预案领导小组或调度室请示扩大应急,企业应急预案领导小组或调度室及时调用社会车辆,保证高峰期运输任务顺利完成。
4、2应急结束
(1)应急结束得条件
企业运输高峰得以顺利实施,运输车辆满足企业运输需求,经领导小组确认与批准,现场应急处置工作结束。
(2)应急结束明确事项
运输高峰期消除后,由现场应急预案小组成员核实应急终止条件,向企业应急预案领导小组请示应急终止。
5、后期处置
企业在发生运输高峰期后,主要做出以下处理:
(1)应急结束后,现场应急预案小组负责编写总结材料,总结材料包括以下内容:运输高峰情况,包括运输高峰发生时间、涉及范围、高峰期发生原因;处置过程中动用应急资源;处置过程遇到得问题,取得得经验与吸取得教训;对预案得修改建议。
(2)调度室负责对现场预案小组得应急总结,应急车辆使用记录等资料进行汇总、归档、并起草上报材料。
6、保障措施
6、1通信与信息保障
企业调度室应与供应商企业制定良好得信息共享合作机制,保证企业运输需求信息得及时、准确预测与预防。
6、2应急队伍保障
(1)企业设置现场预案小组成员,确保人员到位;
(2)加强广大员工应急能力培养,鼓励义务志愿者参与应急工作;加强与外部得交流,不断提高应急队伍得素质。
6、3应急物资装备保障
建立企业应急运输车辆制度与社会车辆资源得开发与维护。
7、培训与演练
7、1培训
企业应急预案领导小组及调度室,各应急救援队伍相关人员参加企业组织得应急培训。
制定培训计划,计划包括:培训时间、培训内容、培训师资、培训人员等。
7、2演练
(1)时间:为保证企业各级应急预案得有效实施,企业组织进行定期与不定期得演习,以提高应急响应得实战能力。
一般企业每年进行1～2次演习;
(2)演练规模与范围:在企业管辖范围内,组织企业能够控制与管理得演练;
(3)演练内容:根据企业实际情况选择企业运输高峰期得某一个,进行运输高峰期应急演练;
(4)演练管理:企业中心调度室组织演练得具体实施工作,对演练过程、效果、经验、存在问题、改进措施进行总结,形成书面材料后上报企业应急预案领导小组与相关政府部门;
(5)演练总结:参加演练得单位、部门、人员与演练得地点、起止时间、演练项目与内容、演练过程中得环境条件、演练动用设备、物资、演练效果、持续改进得建议、演练过程记录得文字、音像资料等。
8、奖惩
8、1奖励
(1)在应急救援工作中出色完成应急处置任务,成绩显著得;
(2)在应急处置过程中有功,企业得财产免受损失或者减少损失得;
(3)对应急救援工作提出重大建议,实施效果显著得。
8、2处罚
(1)在应急救援工作中拒绝履行应急处理义务得,不服从命令与指挥,或者在应急响应时没有履行职责得;
(2)不按照规定报告,通报事故真实情况得;
(3)阻碍应急工作人员依法执行应急任务得。
9、附则
9、1应急预案备案
本预案发布后报上级主管部门备案。
9、2维护与更新
本预案所依据得法律法规,所涉及得机构与人同发生重大改变,或在执行中发现存在重大缺陷时,企业及时组织修订,企业定期组织对本预案评审,并及时根据评审结论组织修订。
9、3制定与解释
本预案由企业车辆调度管理部门负责制定与解释。
9、4本预案实施时间
本预案自宣布实施之日起施行。