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11工程-3毛羽生管理学战略管理星巴克
谢谢大家!
顾客服务战略
以顾客为本
服务人员在提供顾客服务时、必须真正地付出感情,没 有真感情的顾客服务,就没有顾客被服务时的真感动,没 有真感动,多好的顾客服务行为与体系也只能是一种形式, 不能带给消费者或顾客美好的终生难忘的感觉。星巴克在 对顾客进行细分的基础上,将咖啡产品的生产系列化和组 合化,根据不同的口味提供不同的产品,实现一种“专门 定制式”的“一对一”服务,真正做到真心实意为顾客着 想。星巴克还将咖啡豆按照风味分类,让顾客可以按照自 己的口味挑选喜爱的咖啡。
星巴克一个主要的竞争战略就是在咖啡店中同客 户进行交流,特别重要的是咖啡生同客户之间的 沟通。
• 员工资产:
星巴克要打造的不仅是一家为顾客创造新体验的 公司,更是一家高度重视员工情感与员工价值的 公司。
• 供货商资产:
星巴克对供应商的挑选、评估等程序相当严格, 星巴克花费大量人力、物力、财力来开发供应商, 能够力保与供应商保持长期稳定关系.
专注今天,好好努力,剩下的交给时 间。20.10.2420.10.2402:1002:10:1802:10:18Oct-20
牢记安全之责,善谋安全之策,力务 安全之 实。2020年10月24日 星期六2时10分 18秒Saturday, October 24, 2020
相信相信得力量。20.10.242020年10月 24日星 期六2时10分18秒20.10.24
始终坚持品质
• 保证品质,星巴克坚守四大原则:
拒绝加盟,星巴克不相信加盟业主会做好品质管 理。 拒绝贩售人工调味咖啡豆。星巴克不屑以化学香精 来污 染顶级咖啡豆。 拒绝进军超市,星巴克不忍将新鲜咖啡豆倒进超市 塑胶容器内任其变质走味。 选购最高级咖啡豆。做最完美烘焙的目标永远不变。
坚持价值观
• “星巴克出售的不是咖啡,而是人们对咖啡的体 验。”这是星巴克的价值主张。星巴克创造出的 “咖啡之道”使每个光临的顾客都有独特的体验。 通过咖啡这种载体,星巴克把美国文化中比较细 致、中产阶级的一面和特殊的格调传送给顾客, 展示了美国生活中轻松友好的一面。
严格把控质量关,让生产更加有保障 。2020年10月 上午2时 10分20.10.2402:10Oc tober 24, 2020
作业标准记得牢,驾轻就熟除烦恼。2020年10月24日星期 六2时10分18秒 02:10:1824 October 2020
好的事情马上就会到来,一切都是最 好的安 排。上 午2时10分18秒 上午2时10分02:10:1820.10.24
星巴克的诉求
• 顾客体验是星巴克品牌资产核心诉求。就 像麦当劳一直倡导销售欢乐一样,星巴克 把典型美式文化逐步分解成可以体验的元 素:视觉的温馨,听觉的随心所欲,嗅觉 的咖啡香味等。
星巴克人认为
他们的产品不单是咖啡,咖啡只是一种载体。而 正是通过咖啡这种载体,星巴克把一种独特的格 调传送给顾客。咖啡的消费很大程度上是一种感 性的文化层次上的消费,文化的沟通需要的就是 咖啡店所营造的环境文化能够感染顾客,并形成 良好的互动体验。
难度大 5.金融风暴的冲击
经营理念
• 星巴克公司以心对待员工,员工以心对待客人,客人在星 巴克享受的不仅是咖啡,而是一种全情参与活动的体验文 化。一杯只需价值3美分的咖啡为什么在星巴克会卖到3美 元?星巴克为什么既能为顾客带来期望的价值,又能让企 业获得更可观的利润?
• 一个重要的原因就是,星巴克始终坚持“尊重员工,从顾 客出发,与员工及客户多赢”的经营理念。
过60家的门市。成立网站。 • 1999 业务拓展到科威特、黎巴嫩、中国、韩国。 • 2000 开店卡塔尔、香港、上海、苏旦、阿拉伯、澳大利亚。
外部分析—优势
1.经营模式的灵活选择 2.品牌优势 3.咖啡技术优势 4.新产品的研发与创新 5.细致周到的顾客服务 6.门店位置优势
• 客户资产:
人生得意须尽欢,莫使金樽空对月。02:10:1802:10:1802:1010/24/2020 2:10:18 AM
安全象只弓,不拉它就松,要想保安 全,常 把弓弦 绷。20.10.2402:10:1802:10Oc t-2024- Oct-20
加强交通建设管理,确保工程建设质 量。02:10:1802:10:1802:10Saturday, October 24, 2020
产品包装
空间环境的配合度
与建筑外部环境之关系
空间设计以企业意象,自然优雅的空间感,营造出特殊的美式咖啡 风格。人们以行为做为空间而被结构化,星巴克的空间其实也是人们 创出的符号空间。
与建筑内部环境之关系-咖啡空间化
星巴克它用了很多经营哲学在里面,我们强调第三生活空间除 了家、办公室以外就是星巴克了,强调用咖啡这个媒介拉近顾 客之间的距离。
——“绿巨人”星巴克
STARBUCKS COFFEE
概况
来源 星巴克(Starbucks)最早来源于19世纪美国文坛杰出大
师赫尔曼•梅尔维尔的经典著作——《白鲸——莫比•迪 克》的主人公。
发展 1971年,杰拉德•鲍德温和戈登•波克在美国西雅图开设第
一家咖啡豆和香料的专卖店星巴克公司。 1987年,霍华德•舒尔茨(Howard Schultz)斥资400
可以清晰地明确其目标市场的定位:不是普通的大众, 而是一群注重享受、休闲、崇尚知识尊重人本位的富 有小资情调的城市白领。
历史及位置分布
• 1971 第一家门市华盛顿州的西雅图的派克市场第一家门市。 • 1987 芝加哥和温哥华第一家门市。 • 1991 芝加哥洛杉矶开店,全职兼职分红福利。 • 1992 股票挂牌上市。 • 1993 美国东岸 首站为华盛顿 设立第2家烘培厂。 • 1995 销售背景音乐,获得联合航空的奖励。 • 1996 业务拓展到了日本、夏威夷、新加坡。 • 1997 业务拓展到菲律宾。 • 1998 业务拓展到台湾、泰国、新西兰、马来西亚,在东南亚拓展了超
★ 招牌或广告牌设立的情形
外观搭配基地颜色,基本上以香槟色 为招牌及外观底色,以圆形女神象征标 志及绿色立体字表现logo,简单明确。
★出入口及门面设计
主要饮品展示 ---星冰乐
主要饮品展示---特浓咖啡 主要饮品展示---经典咖啡
谢谢大家
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20.10.2420.10.24Saturday, October 24, 2020
外部分析—劣势
1.组织结构的效率不高 2.供应链的管理压力 3.资金链的管理压力 4.体验淡化,服务水平下降 5.价格偏高
外部分析—机遇
1.相当地区的市场空缺大 2.发展中国家的潜力市场开始
逐渐体现
外部分析—挑战
1.竞争对手多 2.替代品种类丰富,品质提高 3.原料成本提升 4.地区发展不平衡,经验模式使用
万美元重组星巴克,推动了星巴克向意式咖啡馆的转型,
并完全以自己的理念来经营星巴克,为公司注入了长足发 展的动力。
星巴克品牌文化追溯
品牌文化定位:
星巴克”这个名字来自美国作家麦尔维尔的小说《白 鲸》中一位处事极其冷静,极具性格魅力的大副。他 的嗜好就是喝咖啡。 麦尔维尔在美国和世界文学史上有很高的地位,但麦 尔维尔的读者群并不算多,没有一定文化教养的人是不 可能去读《白鲸》这部书,更不要说去了解星巴克这 个人物了。
安全在于心细,事故出在麻痹。20.10.2420.10.2402:10:1802:10:18October 24, 2020
踏实肯干,努力奋斗。2020年10月24日上午2时10分 20.10.2420.10.24
追求至善凭技术开拓市场,凭管理增 创效益 ,凭服 务树立 形象。2020年10月24日星期 六上午2时10分 18秒02:10:1820.10.24