2020-2025年中国锻造行业调研及多元化战略咨询报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业多元化战略概述 (11)第一节锻造行业多元化战略研究报告简介 (11)第二节锻造行业多元化战略研究原则与方法 (12)一、研究原则 (12)二、研究方法 (13)第三节研究企业多元化战略的重要性及意义 (14)一、重要性 (14)（一）有利于增强企业的可预见性 (14)（二）有利于明确企业未来发展方向 (15)（三）有利于激发企业员工的积极性 (15)（四）有利于促进企业整合资源 (15)二、研究意义 (15)第二章市场调研：2019-2020年中国锻造行业市场深度调研 (16)第一节锻造行业基本概念 (16)一、锻造的定义 (16)二、锻造工艺分类 (17)三、锻造加工的主要特点 (19)第二节我国锻造行业监管体制与发展特征 (20)一、锻造所属行业的基本情况 (20)二、行业主管部门及监管体制 (20)三、行业主要法律法规及政策 (21)（1）法律法规 (21)（2）产业政策 (23)第三节我国锻造行业监管体制与发展特征 (25)一、行业的技术特点和技术水平 (25)二、进入本行业的主要障碍 (25)（1）品牌和市场壁垒 (25)（2）生产经验和人才壁垒 (26)（3）资质壁垒 (26)（4）设备和资金壁垒 (26)三、行业特有的经营模式 (26)四、行业的周期性、区域性、季节性特征 (27)（1）周期性 (27)（2）区域性 (27)（3）季节性 (27)五、军工行业的特殊性 (27)（1）买方垄断性 (27)（2）市场的排他性和先入性 (27)（3）采购的稳定性和延续性 (28)（4）产品以定制化为主 (28)（5）国产化需求强烈 (28)六、行业与上、下游行业之间的关联性 (28)第四节2019-2020年中国锻造行业发展情况分析 (29)一、行业发展格局 (29)二、我国锻造行业发展现状 (30)（1）生产规模全球领先 (30)（2）锻造技术水平不断突破 (31)第五节2019-2020年我国锻造行业竞争格局分析 (32)一、行业竞争格局 (32)二、同行业主要企业情况 (32)（1）贵州安大 (32)（2）陕西宏远 (33)（3）三角防务 (33)（4）恒润股份 (34)（5）宝鼎科技 (34)（6）通裕重工 (35)（7）德阳万航 (35)（8）贵州航宇 (36)（9）西南铝业 (36)（10）英国DONCASTERS公司 (37)（11）英国FIRTH RIXSON公司 (37)（12）墨西哥FRISA公司 (38)（13）美国SCOT FORGE公司 (38)三、行业市场化程度 (39)第六节企业案例分析：派克新材 (39)一、派克新材的市场地位 (39)二、派克新材的主要竞争优势 (40)三、派克新材的主要竞争劣势 (43)第七节2020-2025年下游市场行业需求发展分析及趋势预测 (44)一、航空工业应用及需求情况 (44)（一）飞机制造业的发展现状与发展趋势 (45)（1）军用航空发展现状与需求分析 (45)（2）民用航空发展现状与需求分析 (48)（二）航空发动机制造业发展现状与未来趋势 (50)二、航天工业应用及需求情况 (52)（1）火箭工业的发展现状与未来发展趋势 (52)（2）导弹工业发展现状及未来发展趋势 (54)三、船舶设备行业应用与需求分析 (55)（一）军用舰船发展情况与需求分析 (56)（1）我国军用舰船整体发展情况 (56)（2）军用舰船动力装置发展情况与需求分析 (57)（二）民用船舶发展情况与需求分析 (58)四、电力设备行业应用与需求分析 (59)（一）汽轮机行业应用与需求分析 (59)（二）工业重型燃气轮机行业应用与需求分析 (60)（1）金属锻件在重型燃气轮机领域的应用 (61)（2）我国重型燃气轮机发展现状 (61)（3）重型燃气轮机未来发展趋势 (62)（三）核工业应用与需求分析 (63)（四）风电设备行业应用与需求分析 (64)五、石化设备行业应用与需求分析 (66)六、其他行业应用与需求分析 (67)第八节2020-2025年我国锻造行业发展前景及趋势预测 (68)一、行业发展前景 (68)（1）产业政策的积极支持 (68)（2）国防建设需求持续拉动行业发展 (68)（3）技术发展和资质认证推动产业升级 (70)二、行业利润水平的变动趋势及变动原因 (70)三、影响行业发展的不利因素 (71)（1）缺乏规模优势及产业链协同效应 (71)（2）上游新材料研发能力薄弱、生产水平参差不齐 (71)（3）高端锻件技术水平相对落后 (71)第三章企业实施多元化战略的环境与背景分析 (72)第一节市场分割与企业多元化战略的关系研究 (72)一、市场分割的制度原因 (72)（一）改革分权假说 (72)（二）对外开放假说 (73)（三）发展战略假说 (73)（四）分工策略假说 (73)（五）政治晋升假说 (73)（六）政府竞争假说 (73)二、市场分割与企业多元化战略的关系 (73)第二节多层次、多元化中国市场的竞争战略 (74)一、多层次的中国市场 (74)（一）发达地区和不发达地区之间的差别 (74)（二）一二级市场和三四级市场的差别 (75)（三）城市市场和农村市场的差别 (76)二、多元化的中国市场 (77)（一）区域性需求的多元化 (77)（二）个人市场和商务市场的多元化 (78)（三）区域市场发育程度的多元化 (79)（四）商业业态的多元化 (80)（五）市场沟通的多元化 (81)第三节多元化已成为公司标配中国公司该怎么做？ (83)一、关乎价值创造 (83)二、尝到“甜头” (84)三、中国启示 (85)第四章企业多元化战略的基本概念、理论、战略途径等研究 (86)第一节多元化战略的界定 (86)一、多元化战略的概念 (86)二、多元化战略的作用 (87)（一）分散经营风险 (87)（二）扩大品牌优势 (87)（三）产生协同效应 (87)三、多元化战略的类型 (87)（一）水平多元化 (87)（二）垂直多元化 (88)（三）同心多元化 (88)（四）集团多元化 (88)（五）复合多元化 (88)四、多元化战略的途径 (88)（一）兼并与收购 (89)（二）内部发展，拓展新市场 (89)（三）合资 (89)（四）以企业核心竞争力为基础向外延伸 (89)五、企业实行多元化战略的动机 (89)（一）降低成本 (90)（二）分散风险 (90)（三）占领市场 (90)第二节市场多元化战略的理论分析 (91)一、以比较优势巩固市场多元化 (91)（一）比较优势理论 (91)（二）依据比较优势实现我国对外贸市场的多元化 (91)二、以国家竞争优势优化市场多元化的格局 (92)（一）国家竞争优势理论概述 (92)（二）国家竞争优势理论的运用 (93)（三）提高我国实施多元化战略的能力 (93)三、以战略性贸易政策实现市场多元化战略 (94)四、实施多元化战略的政策体系 (94)第三节核心竞争力企业多元化战略途径 (95)一、核心能力是企业多元化发展的基础 (95)二、多元化经营对核心能力的影响 (96)（一）企业经营资源剩余 (96)（二）企业现有核心能力的可转移性 (96)三、核心能力的来源途径 (96)（一）识别现有的核心能力 (96)（二）核心能力靠企业文化持续 (97)（三）核心能力源自学习型团队 (97)（四）核心能力得益核心技术 (97)（五）核心能力的延展 (97)（六）采取整合机制 (98)（七）获取新的核心能力。
(98)第四节技术多元化战略与企业竞争优势关系研究述评 (98)一、企业技术多元化战略的内涵、动因与模式 (99)二、技术多元化与企业竞争优势关系的理论研究综述 (101)三、技术多元化与企业竞争优势关系的实证研究综述 (103)四、结语与未来研究展望 (108)第五节基于核心资源观视角的企业多元化战略选择研究 (109)一、企业核心资源概述 (110)二、企业多元化战略存在问题分析 (110)（一）忽视企业家的影响力 (110)（二）对企业核心资源缺乏科学分析 (110)（三）管理模式调整滞后 (110)（四）忽视企业核心能力的培养 (111)三、基于核心资源观视角的企业多元化战略体系构建 (111)（一）明确企业核心资源战略配置的主体 (112)（二）基于核心资源提出战略目标 (112)第六节企业多元化经营与绩效关系解析 (112)一、企业多元化经营与绩效关系 (112)（一）多元化折价 (112)（二）多元化溢价 (113)（三）多元化中性 (113)二、企业多元化经营建议 (113)（一）保证多元化经营科学性 (113)（二）注重专业化模式基础构建 (114)（三）构建健全公司治理机制 (114)（四）加大主营业务发展力度 (114)三、结语 (115)第七节技术多元化与企业绩效的关系研究 (115)一、理论分析与研究假设 (115)二、研究设计 (116)三、结论 (116)第八节企业规模、多元化战略与市场竞争力 (117)一、相关文献回顾 (117)二、研究假设 (118)三、实证分析 (118)四、结论 (121)第九节专业化、多元化与核心竞争战略对比 (121)一、核心竞争战略应具备三大要素 (122)二、善于利用核心竞争战略审视企业内部环境 (123)三、再次，多元化的结构与规模又是多元化发展的主要问题。
(125)第十节聚焦与多元化战略决策方法对比 (125)一、聚焦与多元化的困惑 (126)二、聚焦法则 (126)三、多元化的契机与实现 (127)（一）通才型企业 (127)（1）通才型企业多元化的契机 (127)（二）专家型企业 (128)（1）专家型企业多元化的契机 (128)（2）专家型企业多元化的实现 (128)第五章2020-2025年中国锻造企业多元化战略探讨与建议 (129)第一节中国企业多元化战略进入时机的选择研究 (129)一、影响企业多元化经营时机选择的因素 (129)二、产业转型理论 (130)三、企业多元化经营的时机分类 (130)（一）市场驱动的主动多元化 (130)（二）市场驱动的被动多元化 (130)（三）能力驱动的主动多元化 (131)（四）能力驱动的被动多元化 (131)三、改革开放以来中国企业多元化经营时机分析 (131)四、中国企业多元化经营时机选择建议 (132)第二节完善多元化经营，提升企业价值 (133)一、实施多元化经营的条件 (133)（一）主营业务是基石 (133)（二）企业的核心竞争力是根本保障 (134)（三）选择切入点很重要 (134)二、提高企业价值的原因与提高经济增加值的方法 (134)（一）提高企业价值的原因 (134)（二）提高经济增加值的方法 (134)三、企业多元化经营存在的主要问题 (135)四、完善多元化经营，提升企业价值的建议 (135)（一）加强企业监督和内部控制 (136)（二）加强企业外部监管 (137)第三节多元化经营中央企业实现卓越管理目标 (138)一、中央企业多元化经营的现实与风险 (139)（一）中央企业多元化经营的现实考量 (139)（二）中央企业多元化经营的风险挑战 (139)二、多元化经营中央企业的管理与创新 (140)（一）把握规律与培育能力 (140)（二）战略引领与有效管控 (140)（三）结构优化与价值创造 (141)（四）模式构建与机制创新 (141)（五）协同融合与共享互通 (141)三、中央企业多元化经营的要点与关注 (142)（一）适时与适度的多元化 (142)（二）产业的进入与退出 (142)（三）多元化的系统与权变 (143)第四节国有企业多元化经营模式及其创新 (143)一、企业经营模式理论 (143)二、多元化经营模式创新理论 (144)（一）国有企业经营创新的经济背景分析 (145)（二）现行国企多元化经营模式批判 (145)（1）多元化经营中的战略导向模糊 (145)（2）多元化经营的组织管理机构设置不科学 (146)（3）多元化经营员工专业素质不高、市场经营意识差 (146)第五节资源型企业多元化经营策略研究 (147)一、研究资源型企业多元化经营的必要性 (147)二、资源型企业多元化经营影响因素分析 (147)三、资源型企业多元化经营策略 (149)第六节多元化市场情况下市场营销的渠道管理措施探究 (150)一、多元化市场情况下市场营销的渠道管理的意义 (150)二、市场营销渠道管理存在的问题 (151)（一）销售机制单一化 (151)（二）销售渠道较长 (151)（三）新产品销售选择混乱 (151)（四）协同效应缺失 (151)三、多元化市场情况下市场营销的渠道管理措施 (152)（一）优化销售模式 (152)（二）强化销售管理 (153)四、结束语 (153)第七节多元化战略的“玩家路径” (153)第六章部分企业多元化战略案例借鉴 (159)第一节经典案例回顾 (159)一、成功案例 (159)二、失败案例 (159)第二节马士基多元化之路的启示 (160)二、马士基的多元化布局 (160)三、瘦身——多元化从广泛到有限 (161)四、再度瘦身——回到起点 (161)五、马士基多元化之路的启示 (163)第三节中车大连：适应多元化经营的集团管控 (165)一、确定集团总部与分、子公司的功能定位与权责划分 (165)二、建立和完善集团管控制度体系 (168)三、理顺总部与分、子公司关系 (168)第七章企业实施多元化应注意的风险、问题及应对策略分析 (170)第一节企业在实施多元化战略时的利与弊 (170)一、企业实施多元化的利益 (170)（1）协同效应 (170)（2）分散风险 (170)（3）增强市场力量 (170)（4）形成内部资本市场与人力资源市场 (170)二、企业实施多元化战略的弊端 (170)（1）多元化形成管理上的冲突 (171)（2）新业务面临进入壁垒风险和筹资风险 (171)第二节企业多元化战略存在的风险 (171)一、环境风险 (171)二、市场风险 (171)三、管理风险 (171)四、财务风险 (172)五、人才风险 (172)第三节多元化战略的应注意的问题 (172)一、客观辨证的看待专业化与多元化经营的利弊 (172)二、注意多元化经营可能给企业带来的风险 (172)三、企业多元化经营要注意行业的选择 (173)四、企业多元化经营要注意相应资源的支撑 (173)五、当企业规模较小而产品及市场都在不断增长的情况下，不宜采用多元化经营战略..173六、正确选择实施多元化进展的时机 (173)七、新业务领域与现有业务领域之间具有一定的战略关联 (173)第四节企业实施多元化战略应采取的措施 (173)一、科学的确定多元化经营战略的目标 (173)二、坚持把主业做好之后再考虑多元化 (174)三、组织架构上采用扁平化的组织结构 (174)四、管理方式选择柔性管理 (174)五、加强多元企业的资金管理 (174)六、加强多元企业的风险管理 (174)第五节案例：多元化盈利模式对商业银行绩效风险的影响分析 (175)一、文献综述 (175)二、商业银行多元化经营策略对风险和绩效的影响机理 (175)三、商业银行多元化经营情况下的经营绩效和风险的实证研究 (176)四、政策建议 (177)第六节多元化企业怎样避免死得快？ (178)一、制定愿景和目标 (179)二、梳理和选择目标行业 (179)三、确定业务方案和资源布局 (179)第七节多元化战略的风险规避 (180)一、自身优势是成功的起点 (180)二、协同效应是成功关键 (181)三、创新是多元化成功的主线 (183)第八章盛世华研总结 (183)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (183)一、企业失败的原因 (183)二、提高胜率的策略 (185)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (185)一、基于“产业”的研究与决策体系 (185)二、基于“周期”的研究与决策体系 (185)三、基于“人性”的研究与决策体系 (186)四、基于“变化”的研究与决策体系 (186)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (186)六、小结 (186)第三节致读者：商业自是有胜算 (187)第一章企业多元化战略概述第一节锻造行业多元化战略研究报告简介企业如果要顺利实现稳定、健康、持续的发展，就必须高度重视战略规划的合理运用。