内部环境
外优势S劣势W
部
1
、
企业规模大，市场占有1、公司管理过于集
环率咼权
境
2
、
品牌优势-精品战略2、企业负债比率相
3
、
专业人才储备充足对较咼，资金链运转
4
、
项目质量过硬紧张
5
、
一体化、标准化和规模3、产品链过于丰
化的开发模式富，导致核心竞争力
6
、
良好的企业形象削弱
4、高成本
机会O SO战略WCW
1
、
房地产市场发展
1
、
继续发展精品住宅1、适当进行分权管潜力巨大(SSSSQ)理（WC）
2
、
精品住宅持续发
2
、
培养专业经理人2、开发低价新产品展(S3C5) (WC4)
3
、
政府土地供应力
3
、
加大宣传力度3、加强财务管理度加强(SCO) (WC5)
4
、
有新的用户群
4
、
横向整合行业资源，4、明确核心产品，（90后新生代对房地扩大市场份额（SSSO）削减产品链
产的需求巨大）(WWCO)
恒大集团SWO分析。