1.目的、说明1.1为了规范玻璃幕墙工程验收流程，明确各部门责任，提高玻璃幕墙工程施工质量及验收管理效率，确保公司各项目产品的优良率，降低日后因质量问题造成大量的安全隐患和维修费用，执行公司产品重质量的品牌要求。

1.2本管理流程中玻璃幕墙包括真正意义上的玻璃幕墙及层高超过4M的大铝合金窗（俗称假幕墙）工程，以下文本中所定义的玻璃幕墙工程都是指此2类玻璃幕墙工程。

2.适用范围本流程适用于公司各项目玻璃幕墙工程验收。

3.术语和定义3.1.本流程中的验收是指公司内部组织的验收。

3.2.玻璃幕墙：是指由结构框架与玻璃面板组成，不承担主体结构载荷与作用的建筑围护结构。

3.3.隐蔽工程：包括预埋件预埋(后置埋件)及龙骨安装。

4.职责与分工4.1 工程总部片区经理4.1.1监督项目工程部按要求做好玻璃幕墙工程质量验收管理工作；4.1.2监督项目工程部按要求保质保量准时完成玻璃幕墙工程。

4.2工程总部制作部4.2.1监督落实各项目制作部按要求做好玻璃幕墙工程施工安排、质量验收管理工作；4.2.2监督项目制作部按要求保质保量准时完成玻璃幕墙工程。

4.2.3督促项目制作部认真参与玻璃幕墙深化设计图纸会审工作，并参加图纸会审；4.2.4参加玻璃幕墙工程样板工序验收及玻璃幕墙工程整体完工验收，督促项目工程部按要求保质保量完成玻璃幕墙工程。

4.3 工程总部总工室4.3.1负责现场技术部门管理工作，跟进项目技术部门技术工作的落实情况。

4.4 工程总部幕墙职能组4.4.1督促项目工程部按时组织玻璃幕墙深化设计图纸会审工作，并参加图纸会审，并对现场进行有针对性的图纸交底工作；4.4.2负责审核审批玻璃幕墙工程专项施工方案；4.4.3负责牵头处理玻璃幕墙工程施工中出现的质量问题，并对相关责任人提出处罚意见，包括但不限于通报批评、经济处罚、降级等。

4.4.4负责对各项目玻璃幕墙工程施工质量进行日常巡查监督工作。

4.4.5负责对各项目玻璃幕墙工程安装隐蔽工程每4层（或每月）一次的过程验收；4.4.6参加玻璃幕墙工程样板工序验收及玻璃幕墙工程整体完工验收，督促项目工程部按要求保质保量完成玻璃幕墙工程。

4.5 工程总部质量督查组4.5.1参加玻璃幕墙样板工程验收及玻璃幕墙工程整体验收，督促项目工程部按要求保质保量准时完成玻璃幕墙工程；4.5.2督促项目工程部按要求做好玻璃幕墙工程质量验收管理工作。

4.6 工程总部材料设备组4.6.1负责督促玻璃幕墙工程材料招标采购工作,督促材料供应商按时按质按量完成材料供应工作；4.6.2督促项目工程部仓库管理人员按要求做好玻璃幕墙工程材料(特别是外包材料)进场验收管理工作。

4.7 项目工程部4.7.1负责跟踪玻璃幕墙工程深化设计、材料定版及专业分包招标情况；4.7.2负责组织玻璃幕墙工程深化设计图纸会审工作；4.7.3负责组织玻璃幕墙工程施工作业，并按要求保质保量准时完成玻璃幕墙工程；4.7.4负责组织集团各相关部门对玻璃幕墙样板工程验收及玻璃幕墙工程整体完工验收；4.7.5负责组织项目部各相关部门对玻璃幕墙施工作业过程验收；4.7.6负责玻璃幕墙工程质量验收资料的整理归档工作。

4.8 专业分包单位(施工班组)4.8.1负责玻璃幕墙工程施工作业，并按要求保质保量准时完成玻璃幕墙工程；4.8.2负责对项目施工管理人员、质检员、项目技术负责人、项目运营管理部提出的质量问题进行及时整改；4.8.3参加玻璃幕墙工程深化设计图纸会审会议；4.8.4参加玻璃幕墙工程工序检验批验收及玻璃幕墙工程整体完工验收。

5.验收流程图6.关键事项说明6.1.深化设计、材料定版及图纸会审工作6.1.1.项目工程部必须根据项目整体工期计划要求及时跟踪设计管理中心完成玻璃幕墙工程深化设计工作及材料定版工作情况,如图纸深化设计及材料定版工作影响整体工期进度时应及时知会片区经理组织相关部门协调会。

6.1.2.项目工程部在收到正式下发的玻璃幕墙深化设计图纸7天内必须组织图纸会审,图纸会审应由项目经理组织，设计管理中心（设计院）、工程总部幕墙职能组、制作部、运营管理中心（监理单位）、项目部技术负责人、相关施工管理人员、专业分包单位等各相关部门及人员参与；6.2.施工技术文件的编制及审批工作6.2.1.项目技术负责人(技术工程师)应在玻璃幕墙工程施工前编制专项施工方案（专业外包则由外包单位编制，项目技术负责人审核后报幕墙职能组审批）报幕墙职能组审批；6.2.2.项目技术负责人(技术工程师)应根据设计图纸、专项施工方案、现场实际情况及规范要求编制详细可行的玻璃幕墙工程质量技术交底文件；6.2.3.玻璃幕墙工程质量技术交底应以会议的形式组织，由项目技术负责人（技术工程师）组织，项目经理主持，参与人员应包括：项目经理、技术负责人、施工主管、主办施工员、技术员、施工员、质检员、试验员、专业分包负责人、施工班组长等相关人员。

6.3.样板先行制度6.3.1.工程量较大的玻璃幕墙工程，项目工程部应在施工班组(专业分包单位)进场后制作样板间,样板间内应包括材料样板、玻璃幕墙工艺样板、细部节点样板；6.3.2.玻璃幕墙工程大面积施工前必须先进行现场样板工程施工,待现场样板工程经相关部门验收合格后项目工程部方可组织大面积施工；6.3.3.玻璃幕墙现场样板施工的位置选取必须包含转角、女儿墙、广告牌、多立面交接等关键细部构造节点位置。

6.4.材料、构配件、设备进场验收工作6.4.1.所有玻璃幕墙材料、构配件、设备进场后,项目部库管员应及时通知项目质检员,项目质检员应填写好“材料、构配件、设备进场验收记录表”并通知项目经理，项目经理或工程施工主管必须亲自组织有关人员对进场材料进行验收、并按规定办理相关材料进场验收手续，验收项目有：材料数量、外观质量、品种、规格、厚度、型号、性能等有无错误，是否符合工程要求和满足设计要求，验收不合格的或没有进场验收记录的材料不得收货，更不得使用，验收合格应填写材料进场报验单并应由项目经理、技术负责人、施工主管、专业主管、运营管理中心签名确认。

6.4.2.由设计管理中心定版（有材料样板的材料）首批材料进场项目工程部应通知设计管理中心、招标采购中心、运营管理中心进行验收确认；6.4.3.项目经理组织项目技术部、制作部、专业主管、包工料施工班组等根据幕墙图纸会审记录、工程总部幕墙职能组的图纸交底记录，包工包料合同、施工图纸等技术性文件，对所有的材料进行最终确定、专业主管统计出本项目幕墙工程制作部施工的和包工料项目的材料，包括材料的名称、类别、等级、规格型号、厚度、计量单位、数量、质量要求等材料统计表。

6.4.4.凡外包工包料的材料如规范要求需要现场取样送检的，则必须现场取样送检检测合格后方可使用；6.4.5.专业主管根据技术部提供的材料统计表编制进场验收计划表，明确材料验收具体事项，相应责任人责任，并报项目经理审批。

6.4.6.外观质量基本合格后（比如石材面板、边角质量，运输过程易发生破损的材料等），再对规格尺寸（长、宽、厚度）等进行测量检查，现场主要用卷尺测量即可；对于不锈钢等需要检验材质的，可以先采取简单的磁铁检测等简易方法先行检测，以达到基本进场验收的目的。

6.4.7.项目专业主管应对进场的材料质量资料进行查证，对规范规定进行见证送检后方可使用的材料要进行见证送检并合格后方可使用，以上手续无误后收集相关资料做好产品标识，并做好记录，以备追溯。

6.4.8.资料部对材料进行取样检测时，需有制作部、技术部、运营管理中心各方共同见证取样，并做好记录。

6.4.9.在施工过程中，专业主管除对施工进行监控外，同时对所使用的材料进行流动监控，以免有不合格材料的混用。

6.5.玻璃幕墙现场样板工程质量验收工作6.5.1.玻璃幕墙现场样板工程应划分为预埋件（后置埋件）隐蔽工程、龙骨安装隐蔽工程、幕墙检验批等工序组织过程验收。

6.5.2.玻璃幕墙现场样板工程每道过程工序的验收都应由项目经理组织，技术负责人(技术工程师)、设计管理中心、工程总部幕墙职能组、工程总部质量督查组、制作部、运营管理中心、项目部相关施工管理人员、专业分包单位等相关部门验收。

6.5.3.各部门对各工序现场施工样板存在问题进行记录，提出整改意见，并预设整改完成期限，项目工程部技术负责人汇总问题并出具质量整改单，并督促项目各生产部门按时完成整改工作, 整改完成后，项目技术负责人组织相关部门进行复检（也可发整改完成照片给相关部门及人员确定）。

6.5.4.玻璃幕墙现场样板工程各工序验收(复检)合格后方可组织该工序的大面积施工。

6.6.玻璃幕墙工程大面积施工过程质量验收工作6.6.1.玻璃幕墙工程大面积施工过程应按一定范围划分检验批，且每个检验批的分项工程应按预埋件（后置埋件）隐蔽工程、龙骨安装隐蔽工程、幕墙检验批等工序组织过程验收；6.6.2.玻璃幕墙工程每道过程工序的验收都应由项目经理组织技术负责人、幕墙施工主管、质检员、施工班组进行自检，自检记录表应由施工班组、幕墙施工主管，技术负责人，项目经理签字，并附现场自检验收图片。

自检合格后由幕墙施工主管填写相应的质量验收单报项目技术质量部、运营管理部（监理）进行验收，验收合格后方可进入下道工序施工；隐蔽工程关键节点需拍照留底，并作为验收资料存档。

6.6.3.验收过程中，项目技术质量部、项目运营部（监理公司）提出的质量问题并下发书面的质量整改单，项目各生产部门应按时完成整改工作。

整改完成后，幕墙施工主管通知项目技术质量部、项目运营管理部（监理公司）进行复检，复检合格并各相关验收人员签字确认后方可进入下道工序施工。

6.6.4.幕墙埋件骨架安装隐蔽验收应每4层（或每个月）通知幕墙职能组进行一次过程验收。

6.7.玻璃幕墙工程整体完工验收工作6.7.1.玻璃幕墙工程整体验收在项目部自检合格后由项目部组织设计管理中心、运营管理中心、工程总部幕墙职能组、工程总部质量督查组、招标采购中心、设计院、项目部、专业分包单位等相关部门验收；6.7.2.玻璃幕墙工程整体验收时项目工程部应整理好玻璃幕墙施工的过程质量验收资料以备查；6.7.3.各部门对玻璃幕墙工程存在问题进行记录，提出整改意见，项目部汇总问题并出具质量整改单，并督促项目各生产部门按时完成整改工作, 整改完成后，项目部组织相关部门进行玻璃幕墙工程的复检（参加部门视具体情况而定）；6.7.4.过程质量验收资料不全的或对玻璃幕墙隐蔽工序质量有疑问的在整体完工验收中可随机抽取位置打开面层验收，如发现有未按图纸及规范要求施工的，直接判定整体验收不合格，需进行全面排查整改；6.7.5.玻璃幕墙工程整体验收(复检合格后)，项目工程部收集整理玻璃墙面工程施工合同、物料采购安装合同、施工图纸、质量验收等资料，以便完工资料移交。