公司中高层管理人员任期（2017-2018年）述职报告
单位:整车工厂职务:焊装一车间党支部书记姓名:彭代胜
一、主要负责和分管的工作
1、2017.1．1-2017.9.30制造管理部整车物流室主任；
2、2017.10.1-2018.12.31整车工厂焊装一车间党支部书记。

二、履职情况
（一）KPI完成情况
1、2017年9月离开制造管理部时，所负责的整车物流室KPI指标全部达成挑战二，部门排序第一；后调任焊装一车间党支部书记，2017年绩效评价为C。

2、2018年预计绩效评价为C。

（二）政治表现及党风廉政建设责任制落实情况
政治上与中央保持一致，认真落实党风廉政建设责任制，本人无违纪行为。

（三）工作主要做法、特点和成效
1、任整车物流室主任主要做法、特点和成效：
1）强化服务销售、服务网点意识。

推行“安全、及时、优质、高效”的工作理念，加强与销售部、经销商、物流公司的沟通协调，在散板订单超过50%的情况下，解决了紧急订单的发运，为一线销售提供了坚强的支撑，得到销售部和经销商的一致好评。

2）狠抓降成本工作，成效显著。

针对公路车辆运输车治理造成
整车费用上升，积极推进公、铁、水多式联运，同时加强运输线路的优化，对外租商品车停放场地引入比质议价机制并实行动态管理，等等，达成整车费用降低12%的目标。

2、任焊装一车间党支部书记主要做法、特点和成效：
1）强党建，促经营。

一是扎实推进党建事业计划，认真落实“三会一课”制度，深入推进“双培工程”（将党员培养成业务骨干，将业务骨干培养成党员），积极推进形式多样的主题党日活动，使党建植根基层。

二是以支部共建的形式，积极推进车间与工艺、保全、质量等跨部门协同，提高现场问题的反应速度和生产能力、质量水平；三是大力开展形势目标教育，凝心聚力；四是团结和带领车间党政工团积极开展“我是党员我带头”、“优质焊点”、钣金工、MAG 焊、班组长管理、明星班组、模范职工小家等技术比武、劳动竞赛和经济技术创新活动，培养了省国资委优秀共产党员和东风公司劳动模范秦世江、“湖北省工人先锋号”一线主线班等先进个人和集体，陈皓等多人在公司、工厂组织的各类比赛中获得多项第一，分会被推荐参加全国模范职工小家评选。

2）加强车间文化建设，努力打造“安全焊装、精益焊装、绿色焊装、活力焊装”。

创建了车间微信公众号“焊花”，同时重视车间文化、班组园地的建设，使之成为开展形势目标宣传教育的阵地、宣传车间生产经营的号角、弘扬上进精神与先进典型的展台、交流员工情感和才艺的平台。

大力开展现场“5S”整理、整顿和改善活动，车间面貌焕然一新。

定期组织员工生日座谈会、与员工交心谈
心等活动，及时了解员工的思想动态，推动解决了员工反映强烈的一线加班费结算、生产线作业不均衡等问题。

积极开展形势目标宣传教育和员工思想政治工作，在车间遇到紧急生产任务、歇工、劳务工清退等关键时刻，能够保证员工队伍稳定、生产有序，打造了“风神脊梁、钢铁焊装”。

三、自我学习、个人素质、专业能力提升情况
积极参加公司组织的党员领导干部和党支部书记周末课堂学习，使自己的政治素质、理论修养、业务能力都有较大提升。

四、表彰奖励情况
2018年9月荣获中国物流与采购联合会汽车物流分会颁发的“车辆运输车合规运营优秀专家”称号。

五、廉洁从业情况
在2017-2018年期间：1、无违反中央八项规定精神的行为；2、无私自从事营利性经营活动，或者在本企业的同类经营企业、关联企业和与本企业有业务关系的企业从事证券投资以外的投资入股行为；3、无接受或者索取本企业的关联企业、与本企业有业务关系的企业，以及管理和服务对象提供的不正当利益的行为；4、无本人亲属在公司范围内经商办企业行为；5、认真执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，无违反规定的其他情况；6、无其他需要叙述的事项。

六、存在的不足
1、从整车物流管理转岗到专职党支部书记岗位，对焊装一车间
的设备、生产工艺、现场管理还有一个熟悉和学习的过程，要加强新业务的学习。

2、新时期党建工作的要求更加严格，要进一步加强党建理论的学习和基层党建特色的探索。

七、下一步改进方向及措施
1、加强焊装工艺技术、设备、生产管理等方面业务知识的学习，使自己迅速成为焊装生产管理方面的专家，进一步增强党建促进生产经营的针对性和有效性。

2、抓党建、强经营、促发展。

围绕东风风神“三年振兴”计划，结合公司、工厂和车间实际，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员先锋模范作用，团结带领广大员工，凝心聚力，认真落实“打造世界级的工厂从5S做起”理念，继续深入开展“安全焊装、精益焊装、绿色焊装、活力焊装”创建活动，大力开展岗位练兵和技术比武，培养员工过硬的技术本领，降本增效，努力打造“风神脊梁、钢铁焊装”。