必要条件和充分 条件的安全逻辑
必然性与偶然性 的安全哲学
四、安全宣传教育12法
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安全氛围营造
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“二五”安全活动
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案例教育
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“三违”帮教
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身心调适
身心调适，就是针对职工身心状况进行 深入细致的一人一事的思想政治工作，引导 职工排除一切干扰，把身心调节到最佳状态， 精神饱满、心情愉快的全身心投入到实际工 作中，通过对职工身心调适，可以帮难解困， 疏导情绪，延长安全周期，密切干群关系。
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Байду номын сангаас女工家属安全联保
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安全亲情教育
安全宣传教育突出重点抓 事故案例 “三违”帮教 一人一事 安全教育
案例教材 、事故案 例巡讲
严重“三 违”过五 关
安全不放心人 员 “ 12.60 ” 管理法
五、视觉听觉识别系统
视觉氛围方面
听觉氛围方面
安全活动方面
六、安全文化引领企业整体向好
安全责任和问责 领导干部真正从企业资产安全、个人政治生 干部走动管理 命安全和职工生命安全的高度，自觉把安全摆
先进的职工 培训教室
（三）全面推行个人安全技能帐户考核管理
规范员工行为，强化培训教育是一方面，充分利用经 济手段引导员工正规操作，抵制违章也是必可不少的，鉴 于此，2005年起，阳煤集团创新性地开始从井下到井上逐 步推行员工个人安全技能帐户考核制度。把员工个人30% 的工资用于安全工作的考核，其中10%的质量标准化工资 根据定级情况当月兑现，不达标要扣除；在个人没有责任 事故和严重违章作业行为，以及个人技能考核合格的前提 下，将20%的工资注入帐户。
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漏斗接地效应
安全的综合效应
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 安全的要因至少包括： 方针、法规的现实有效性及执行的忠诚度，真实性。 责任体系的完备和考核的严格。 装备，设施的配套，完善和安全适用程度。 质量标准化的动态实现水平。 岗位作业标准化的单岗微观认真程度和恒久性。 反‘三违’的力度，教育转化程度。 现场管理的有效闭合和高效运行。 管理者、作业者的执业素质、观念意识、业务状态、行为调控 自然条件
六个一切的安全定位理念 : 安全 高于一切、一切支持安全、安 全重于一切、一切保证安全、 安全先于一切、一切服务安全。
六个基本 理念之二
全员化监督、全过程控制、全 方位监察的安全监督理念。
六个基本 理念之三
六个基本 理念之四 六个基本 理念之五 六个基本 理念之六
落实到位、负责到底的安全责任理念。 一举一动、规章至尊的安全作业理念。 上标准岗、干标准活、做本质安全人 的安全标准理念。 瓦斯超限就是事故的瓦斯为天理念。
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安全目标愿景激励
目标愿景激励，就是在原来“四无四保”的基 础上，按照集团公司、矿、井区、队、班组五级层 层分解传递的安全目标愿景，每个职工都要制定年 度安全目标、安全，人人都要提炼自己的安全格言 警语座计划右铭和安全亲情寄语，自觉接受个人安 全技能账户考核，形成对员工安全的目标愿景考核 激励的教育机制。
在首位。
安全行为养成 安全宣传教育
广大职工群众自主保安意识显著增强，实现 了“要我安全”向“我要安全”的根本转变。
安全亲情教育 安全生产文明家庭
女工家属、居民社区主动参与安全教育，关心 企业发展、关注职工安全主动性进一步增强。
结 束 语
按照集团公司“强煤强化，五年双千亿”的发展 战略要求和精心打造安全阳煤、百年阳煤、和谐阳 煤的宏伟蓝图，安全文化也需要创新，解决诸多新 的课题，诸如安全理念的与时俱进,职工安全行为养 成更符合现代化大生产要求,安全规章制度更科学更 有针对性,安全宣传舆论氛围更具有号召力更具高压 态势,以及安全宣传教育、安全管理如何与企业所在 地的风俗习惯风土人情相结合等等，都需要我们认 真的思考研究解决。
（四）煤矿安全生产的12条规律
马克思主义哲学认为，规律是事物发展的必 然联系和客观轨迹。要搞好煤矿安全宣传教育， 就必须首先认识煤矿安全的规律。规律是事物发 展的必然联系。寻找规律，需要艰苦的研究探索， 需要付出巨大的沉重的代价。规律是事物发展的 客观轨迹。帮助人们认识规律、接受规律、遵循 规律、驾驭规律，需要扎实细致的艰苦努力。
安全理念宣灌
宣灌 形式
二、阳煤集团安全管理文化
“安全第一”的管理导向
质量标准化建设
安全责任和问责制度 推行干部走动管理 安全禁令制度
（一） 八条 制度
安全结构工资“433制度”
发挥调度指挥职能 建立信息化网络体系
1.“安全第一”的管理导向
一切管理围绕安全这个中心，企业的 管理体制以安全生产为在中心。每年的第 一个文件是关于新年度安全生产管理的安 排部署（集团上下统称为一号文件）。每 月定期召开总经理安全办公会议，包括对 干部职工绩效评定，也是以当月、当年度 个人、单位安全生产好坏为标准来衡量。
相 内 结 外 合 陪
内培：
实施“人才万 千百工程”和 在职处级以上 干部“年度百 人轮训规划”
3.坚持安全培训和技能开发相结合。
4.大力推行“先招生、后招工，先培训、后上岗” 的就业准入制度和劳动预备制培训。
劳动预备制培训
井下培训基地
5.深入开展“干部上讲台、培训到现场”活动。
“师带徒”认真 钻研技术设备
安全周期律
安全木桶原理
安全链条原理
安全堤坝原理
球体斜坡原理
伤疤效应
暗箱效应
场所移动效应
煤矿井下采煤工作面,掘进头以及运输,通风等作业场所, 都是频繁移动变化.一些临时的支护等设施都是为了作 业者的安全又由作业者自己施工自己撤消的.移动所带 来的临时性,不可避免的滋生将就,凑合,侥幸等观念和行 为.因此,动态的工程质量标准化,是最安全最重要的保证, 而又是在现场移动中最难实现的
2.安全问责和责任制度
结合企业发展实际，制定了《关于明 确各级安全管理责任关系的通知》；修订 了《矿处级领导干部安全问责规定》；制 定了《落实各级分管领导安全负责制的规 定》；成立了阳煤集团安全生产委员会， 进一步明确和细化了集团公司所属各系统、 单位、部门及各级领导的安全生产责任。
3.推行干部走动管理
阳煤集团安全文化脉络
理念 确定 宣灌 安全 宣教 给力
1 4
2 3
制度 刚性 约束
行为 规范 养成
一、确立和宣灌安全理念
煤矿企 业安全 理 念
核 理
心 念
六个基 本理念
相对瓦斯涌出 16m3/t—46m3/t
只认瓦斯不认人
绝对瓦斯涌出量150 m3/min—535 m3/min
六个基本理念
六个基本 理念之一
传承
创新
巩固
提升
阳煤集团安全文化概述
阳煤概况
阳泉煤业（集团）有限责任公司前身为阳泉矿务局，是山西 省五大煤炭集团之一，全国最大的无烟煤生产基地和中国三强 煤化工企业集团。阳煤集团具有超过168亿吨的煤炭资源赋存， 交通畅达便利，人文环境优越，管理扎实严细，装备设施精良， 科技实力雄厚。
经过 63 年的发展，现已成为一个以煤炭和煤化工为主导 产业，铝电、建筑地产、装备制造、贸易物流和现代服务业 为辅助产业的强势发展的煤基多元化企业集团。目前，集团 拥有包括阳泉煤业、阳煤化工、山西三维、太化股份在内的 四个上市公司在内的500多个分子公司，总资产1262亿元，职 工 17.6 万人，位列中国企业 500 强第 93 位，中国煤炭企业 100 强第10位。2012年，集团销售收入实现1803亿元。
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安全行为养成教育
安全行为养成，就是通过示范引导和约束 控制的行为养成训练，在职工中培育手指口 述、预知预想、安全确认等适应现代化大生 产的安全行为习惯，塑造本质型安全人。鉴 于安全行为养成的艰巨性和持久性，对 12 种 安全行为采取渐次推行的策略。
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共产党员安全先锋活动
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群监网活动
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青安岗活动
4.安全禁令制度
安全红 线制度
5.强力推进质量标准化建设
6.推行安全结构工资“433”制度
安全结构工资是指在支付了职工国家法 律法规和政策规定的加班工资、带薪休假、 各项津补贴等工资项目后，其余部分薪酬 同安全、质量标准化、生产任务按“433” 比例挂钩考核，即安全工资占 40% ，质量 标准化工资占 30% ，生产任务工资占 30% 。
9.安全作业的 自我岗位描述
10.确保安全的 自我身心调适
11.手指口述
（二）实施全员培训
1.建立三级培训管理和教学体系。
集团公司人力资源部
分、子公司人力资源部
车间队组员工培训
集团公司职教中心
分、子公司职工学校
车间队组员工培训
2.坚持内外培相结合的方式。
外培：
与高校建立 合作关系， 委托为企业 培养人才。
7.充分发挥调度指挥职能
阳煤集团新景矿数字化的调度指挥中心
8.建立完善的信息化网络体系
信息化 网络 信息化 建 设
安全生 产调度 通信
远程 视频 会议
三、安全行为养成
（一）12种安全行为养成
1.个人安全 防护装备
2.乘坐提升 运输设备
3.行走站立
5.主动了解 安全信息
6.安全确认
7.自觉服从