下页附图
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附图
合 同
法
律
风
险
主体风险 签订风险
企业 事业单位 其他经济组织 个人
缔约过失 欺诈
内容风险 效力风险
条款漏洞 条款陷阱 形式瑕疵 文字表述不当
有效 无效 效力待定
履行风险
恶意违约 一般违约
无人管理
管理风. 险
管理混乱
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3、合同法律风险的危害
（1）法律后果严重； （2）破坏性强；
【案例】
2008年11月25日下午5时50分左右，广东东莞中堂镇开 达 玩具厂发生一宗劳资纠纷引起的群体性事件。500余人打砸 警 车致5人受伤。
2008年12月9日中国皮具之都——狮岭镇人民政府成立劳 资纠纷突发事件应急指挥处置领导小组，及时提出处理意见 和解决办法，组织、指派维稳力. 量处置劳资纠纷群体突发事11
外部环境法律风险 企业内部法律风险
企业以外的社会 环境、法律环境、 政策环境等因素引
发的法律风险
企业战略决策、内 部管控、经营行
为、经营决策等因 素引发的法律风险
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2、企业法律风险的表现
（1）企业设立中的法律风险：在设立企业的过 程中，企业的发起人是否对拟设立的企业进行充 分的法律设计，是否对企业设立过程有了充分的 认识和计划，是否完全履行了设立企业的义务， 以及发起人本人是否具有相应的法律资格，这些 都直接关系到拟设立企业能否具有一个合法、规 范、良好的设立过程。
（3）威胁企业生存与发展。
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（二）合同法律风险防控
1、审查合同主体：坚持“11不原则”
（1）、不与未注册的企业签订合同 （2）、不与没有资质的企业签订合同 （3）、不与未年检或年检不合格的企业签订合同 （4）、不与实力差的企业签订重要合同 （5）、不是信誉差的企业签订合同 （6）、不与被兼并的企业签订合同 （7）、不与无授权或超越代理权的人签订合同 （8）、不与无赖签订合同 （9）、不与黑社会性质组织或个人签订合同 （10）、不与分支机构、下属单位签订合同 （11）不与党政机关、幼儿园、医院、学校签订担保合同
团2005年度前3季度亏损总额达
11.39亿元，现金流-7.87亿元。
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（4）知识产权法律风险：知识产权是蕴涵创造力和智慧结晶的成果， 其客体是一种非物质形态的特殊财产。多数企业没有意识到或没有关注 知识产权的深入保护，从法律风险的解决成本看，避免他人制造侵权产 品比事后索赔更为经济。
案例
【案例一】 2012年“微信”商标抢注案
（6）企业税收法律风险：指企业的涉税行为因为没能正确有 效遵守税收法规而导致企业未来利益的可能损失或不利的法律 后果，具体表现为企业涉税行为影响纳税准确性的不确定因素， 结果就是企业多交了税或少交了税，或者因为涉税行为而承担 了相应的法律责任。
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（三）、法律风险意识的培养与建立
1、强化企业经营者的法律意识，同时培养员工 的法制观念。
2012年也叫微信年，因为2012年底
微信用户已突破了3亿。此时，创博亚
太有限公司、北京联智昭阳文化传播
有限公司已悄然申请了“微信”商标用 于
通信及信息服务领域。
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案例
【案例二】
2013年厦门姚明织带有限公司抢注“姚
明”牌，姚明提起诉讼。
【案例三】
2005年以来多人抢注“海棠湾”，商标内容 包
括吃、穿、住、行、玩、文化出版等20多个
4、遭受不法侵害。企业维权意识不 强，经营行为存在漏洞，防范机制不 健全，遭受不法侵害、恶意诉讼或突 发危机时，被动应付。
5、内部管理缺失。企业没有建立完
善的人力资源管理体系，在劳动用工
方面出现违法行为；或者是财务部门
在纳税、避税措施不当，面临损失。
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（二）企业经营中常见的 法律风险有哪些？
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（2）合同法律风险：在合同订立、生效、履行、 变更和转让、终止及违约责任的确定过程中，合 同当事人一方或双方发生利益损害或损失。
.Байду номын сангаас
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案例 （3）企业并购法律风险：
并购是兼并与收购的总称。 从法律风险的角度看，企
TCL
并购汤姆逊和阿尔卡特案
业收购并没有改变原企业 的资产状态，对被收购方 而言法律风险并没有变化。
一、企业经营中的法律风险
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（一）企业经营中法律风险的来源
企业法律风险是指企 业经营中不懂法律规则、 疏于法律审查、逃避法 律监管所造成的经济纠 纷和涉诉给企业带来的 潜在或已发生的重大法 律后果。企业的法律风 险来源于主要有以下几 种：
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1、决策违规。企业重大战略、经营决策和重要经济活动违 反决策程序，不经过法律论证，被迫承担法律后果。例如有 的企业违规出借资金、对外担保，形成法律风险。
1、企业法律风险的分类
根据引发法律风险的因素 来源，可以分为外部环境 法律风险和企业内部法律 风险。
所谓外部环境法律风险， 是指由于企业以外的社会 环境、法律环境、政策环 境等因素引发的法律风险。
所谓企业内部法律风险， 是指企业战略决策、内部 管控、经营行为、经营决 策等因素引发的法律风险。
法律风险
2、完善以合同管理、商业秘密及知识产权管理、 授权管理为核心的企业规章制度。
3、健全劳动人事制度。 4、充分利用法律专业人员。
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二、公司合同管理与风险防控
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（一）合同法律风险
1、合同法律风险产生的原因
（1）主观方面的原因 （2）客观方面的原因
2、合同法律风险的常见类型：根据风险来源来划分：
TCL为了获取核心技术，打通 海外市场，在2004年并购法国 汤姆逊彩电业务、阿尔卡特手机
因此，企业并购的法律风
业务。TCL集团的想法是一方面
险主要表现在企业兼并中。
巩固彩电以及手机业务在国内市 场的强势地位，另一方也能为集
团带来丰厚的海外回报。但是，
在TCL宣布收购不久，国际产业
的趋势发生了重大变化。TCL集
2、经营违法。有的企业从事经营活动，违反强制性规定，例
如违规建设的项目，未经环保部门、城市规划部门批准，失
去法律保护，招致执法部门查处和法律制裁。
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3、民事违约。企业订立与履行合同 不规范，违反约定导致经济纠纷，被 对方起诉承担违约责任。有的企业因 未能偿还到期债务，被银行起诉，造 成企业资产被法院强制执行。
类别。历经国家工商总局商标局作出裁定、
北京市第一中级人民法院作出裁定、最高人
民法院作出裁定，“海棠湾”得以逃过商标
注
册命运。
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（5）人力资源管理法律风险：在企业人力资源管理过程 各个环节中，从招聘开始，面试、录用、签订劳动合同、 员工的待遇、员工离职这一系列流程中，都有相关的劳动 法律法规的约束，企业的任何不遵守法律的行为都有可能 给企业带来劳资纠纷。