5、鼓励科技兴安，提高工程建设本质安全水平。
全年
制定措施，推广应用有利于降低安全风险的技术方案和施工装备
6、严格执行《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》（财企〔2006〕478号），规范企业安全生产费用提取和使用。
全年
确保安全生产费用足额提取、单独计列，专款专用。
7、强化人员到岗到位要求和安全过程管理。按照职责分工，严格执行到岗到位制度，加强考核，确保过程安全监护到位。
全年
业主项目经理到岗到位率不低于75%，总监到岗到位率不低于80%，施工项目经理到岗到位率不低于90%；其他各级安全专责到岗到位率不低于90%
8、加强各类施工安全策划、方案、预案和措施的动态管理，结合各类检查强化监督管理与执行落实。
全年
施工安全策划、方案、预案和措施的编、审、批、交底和执行规范率100%
按要求时间
争创国家电网公司安全管理流动红旗
26、制定大件运输监督规范，组织大件运输方案审查和监督方案审查。
全年
确保工程大件运输安全
27、合理安排施工工期，确保工程安全。
全年
落实工期管理要求，确保合理工期在项目、班组、关键工序和施工措施中切实执行，杜绝随意压缩工期行为
（二）建设质量
责任部门
配合部门
工作任务
全年
对工程风险管理效果进行月度检查、季度评价，公司对重大风险作业跟踪管理，确保管理合规有效；确保不发生三级及以下等级的安全风险
11、制定有效惩罚措施，加大反违章力度，防止违章作业造成人身伤亡和责任事故。
全年
有效预防作业违章
12、按照《关于开展输变电工程施工现场安全通病防治工作的通知》（基建安全〔2010〕270号）的要求，持续开展安全通病防治工作；根据国家电网公司基建部发布的2012年重点整治的安全通病清单，开展年度重点安全通病防治工作。
12月
作业人员系统掌握钢管塔组塔技术
18、加强消防安全管理，落实用火、用电、易燃可燃材料等消防管理制度和操作规程，配足配齐消防装备，消除火灾隐患。
全年
业主项目部每月检查一次消防设施，火灾隐患防治率力争达到100%
19、加强交通安全管理，加强车辆安全管理，严禁乘车超载，加强对恶劣天气的行车管理，确保职工行车安全。
37、组织皖电东送工程水保监理、监测单位进行全线排查，查找薄弱环节并制定预防措施；组织施工现场环保水保指导、培训工作，结合工程对标等活动，加大工程环保、水保建设考核力度。
全年
提高工程环保水保管理水平，实现资源节约、环境友好的建设目标
38、开展全面质量监督管理，建立健全全面质量监督体系，建立质量事件调查、分析和责任追究制度。
全年
杜绝不合格设备材料进入施工环节。
36、加强工程验收工作。规范中间验收、竣工预验收和竣工验收等质量检查验收工作范围和验收内容，规范工作流程；加强各级验收消缺管理，完善消缺管理制度，防范同类缺陷反复出现。
根据工程进度进行
验收程序规范，实施100%实体检查，确保人员、责任、措施到位，实现工序移交无缺陷，工程零缺陷移交。
31、提高施工图设计管理水平。在施工图设计中，全面落实强制性标准条文执行、标准工艺应用、质量通病防治及工程创优等质量要求。设计单位全面加强施工图设计、内审和设计交底工作，组织参建单位严格施工图会审，不满足现行质量、工艺要求的施工图，不得组织施工。
6月底
从设计源头进行质量控制，每季度抽查一次，检查各项设计要求落实情况，图纸会审及时率100%
2月底
将制度执行作为安全检查重点内容之一，每季度进行抽查，确保有效文件执行率100%
宋继明苏秀成魏金祥李 伟熊织明贺 虎朱京平魏志宏李 波董四清
2、皖电东送淮南-上海交流输变电示范工程春节后复工条件确认，确认施工人员变动幅度、机械年检合格证有效期和施工安全措施满足复工要求。
2月上旬
确保人员变动、施工机械和安全措施100%满足复工条件
3月、6月、10月
持续提高施工图设计质量
45、深入推进合理工期管理，保障工程建设质量。
全年
施工建设全过程落实合理工期要求，确保工程建设质量。
（三）队伍稳定
责任部门
配合部门
工作任务
完成时间
达到效果
责任人
总经理工作部、党群工作部
计划与物资部、财务部、安全质量部、工程管理部、信息科技部、各工程建设部
46、加强教育培训、深化专家交流锻炼，完善选拔和考核激励机制。
11月底
健全质量监督管理组织体系和制度体系，建立质量事件处置制度
39、规范和完善各级质量例行检查和巡查质量制度。公司每月开展一次质量巡查，业主项目部、监理、施工单位每月至少组织一次质量检查。
全年
及时梳理和发现工程现场质量问题，及时完成整改和纠偏
40、建立和完善各级质量例会制度，公司每月定期召开质量例会，在建工程业主项目部、监理、施工项目部每月至少召开一次质量例会，分析、总结、部署公司及在建工程的质量工作。
全年
实现专家培养与工程建设的同步推进
苏秀成郄志斌魏金祥张素萍李 伟宋继明熊织明贺 虎朱京平魏志宏李 波董四清
47、健全突发事件处理机制，全面落实信访稳定工作责任制，加大信访稳定工作考核力度，结合皖电东送示范工程及后续特高压工程现场稳定和舆情，紧密跟踪地方关系协调，及时发现并消除苗头和隐患，确保工程建设和谐稳定。
32、全面落实“标准工艺”要求。围绕“标准工艺”应用开展工程创优策划、施工图设计和施工方案编制，推行工厂化加工、装配式施工等标准化理念，及时组织对各级创优策划、创优实施细则的修编，落实施工图及施工方案中“标准工艺”应用的深度和细度。
全年
在建工程全面落实《国家电网公司输变电工程施工工艺管理办法》的各项要求，确保“标准工艺”应用率100%。
3、强化安全管理制度管理。补充、完善公司及工程项目安全管理制度，严格各项安全规章制度的执行与落实。
5月底
消除安全管理制度制定和执行死角，确保安全制度覆盖全部工作
4、开展年度安全管理工作策划，编制年度安全重点工作明细表和各项重点工作流程，明确任务分工及时间节点。
2月制定
全年执行
做到年度安全管理工作重点突出，流程清晰，责任明确
全年
杜绝不满足资质资格要求的队伍分包工程，安全管理协议签订率100%，分包现场管理符合要求
16、加大安全宣传和培训力度，完成年度安全培训计划，提高安全宣传和培训的针对性和层级穿透力。
按计划要求
安全培训计划完成率100%
17、针对钢管塔组立作业，组织开发特高压钢管塔施工技术虚拟现实仿真系统，组织开展组塔培训，提高施工队伍的技术水平与安全技能。
全年
确保公司及在建工程质量工作及时部署和总结，存在问题及时纠偏，各项工作及时落实到位。
41、开展公司级质量管理流动红旗竞赛活动，组织优秀项目参加国家电网公司质量管理流动红旗评比。
按要求时间
力争获得国家电网公司质量管理流动红旗。
42、组织工程创优工作。按计划开展三峡地下电站送出工程的优质工程自检，完成优质工程申报文件、数码照片、汇报PPT、DVD文件的编制。
信访工作考核合格率达到100%
48、深入推进作风建设、党风廉政建设、企业文化建设、“创先争优”等活动。
提高政治素质，筑牢思想防线
49、开展职工思想动态分析调研，处理答复职工大会提案，及时掌握反映职工的利益诉求，维护队伍和谐稳定。
2月底
将制度执行作为各类质量检查的重点内容，持续跟踪检查，确保有效文件执行率100%
宋继明魏金祥李 伟熊织明贺 虎朱京平魏志宏李 波董四清
29、开展年度质量管理策划和创优工作计划。编制质量重点工作明细表，部署全年的质量、工艺和创优工作，明确任务分工及时间节点。
2月底
系统策划和缜密部署全年的质量管理重点工作，确保质量工作不留死角，各项工作分解到人，管理责任落实到人。
全年
不发生本企业负责任的重大交通事故
20、加强信息安全管理。完善生产信息安全防御体系，确保生产信息安全；对工程管理信息系统进行安全风险评估，依据评估结果整改完善；开展信息系统使用安全培训，防范泄密事件发生。
8月底
不发生信息泄密事件，信息系统安全风险闭环管理规范
21、完善应急预案体系和现场处置方案，建立应急内、外部协调联动和资源共享机制，开展专项应急演练，提升应急突发事件响应速度和处置能力。
33、加强“标准工艺”应用等质量管理经验的总结交流。开展“标准工艺”示范工地的建设，推进先进工艺管理措施和先进经验的推广，提升“标准工艺”应用效果，促进工程项目质量水平的稳步提升。
全年
促进“标准工艺”应用的交流，推广先进的工艺措施，促进工程项目质量工艺水平的全面提升。
34、开展施工工艺创新。按照国家电网公司统一开展“标准工艺”研究和施工工艺创新工作的部署，积极开展施工工艺创新工作，及时总结工程建设中的工艺成果，申报和编制工艺标准库和典型施工方法，不断丰富“标准工艺”内涵，持续提高“标准工艺”的先进性、实用性。
按要求时间
积极申报先进标准工艺成果，100%完成工程“标准工艺”研究任务，树立“标准工艺”应用和创新标杆。
35、加强设备材料质量的源头管控。完善现场设备材料管理制度和工作流程；加强监造、运输过程和开箱验收管理，完善检查检测手段；制定和宣贯现场交付物资保管办法，各业主项目部制定提前交付物资保管办法细则，在设备交付期间，实地检查保管情况。
全年
实现安全通病防治率97%以上；年度重点安全通病防治率100%
13、深入推进工程建设项目安全生产标准化工作。
全年
逐步提高工程项目安全生产标准化水平，通过安全检查得分予以导向倾斜
14、强化现场施工机械安全管理。
全年
现场每月全面检查一次施工机械安全状态，确保机械安全
15、严格工程分包安全监督管理。严格分包队伍选择、分包队伍与人员的动态管理、分包作业现场安全管控等工作要求。