3)有两位盲人，他们都各自买了两对黑袜和两对 白袜，八对袜子的布质、大小完全相同， 而每 对袜子都有一张商标纸连着。两位盲人不小心将 八对袜了混在一起。他们每人怎样才能取回黑袜 和白袜各两对呢？
4)5+5+5=550，只加一笔，让其等式实现
打破思维“枷锁”，让思维自由飞翔起来！
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1 为什么要“改善”
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➢ 5W1H法： 1
WHY-为什么这项工作(或动作)是必不可少的?为什么这项工作要以 这种方式进行?为什么完成这项工作需要这些投入?
WHAT-这是一项什么性质的工作?这项工作的目标是什么?这项工作 的结果是什么?
WHO- 由谁来从事这项工作?应该由谁来从事这项工作? WHERE-这项工作是在哪里进行的?这项工作对工作环境有什么特殊
不做无用功！
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5 生产现场七种形式的浪费？
1）库存--零件和材料的库存比现有体制/系统所要求的库存 2）动作--行走、到达、转弯、搬起、零件/工具等的重新调位 3）运送--移动零件、工具和设备,与需求的相比较多、较远 4）过量制造--与用户的需求相比，制造的过多或是过早 5）修正（重做）--对缺陷或过失by:MT Date: OCT11, 2016
考考你：
1)一个老人留下遗言：将他的17头骆驼分给三个儿子，长子分给1/2， 二儿子分给1/3，三儿子分给1/9。骆驼一头也不许宰杀。如果让您来 分，您打算怎么分？
2)将20个红枣放入摆在桌上的三个同样大小的碗里，要求每个碗里 的红枣都是单数。问：红枣该怎么放？
改善现状，永无止境！
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1
Thanks!
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减少非增值工作，杜绝无效劳动！
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7 改善的障碍及其克服？
❖ 过去的惯例、 传统、 程序、 要求、 标准 ❖ 思考受习惯性思维程序束缚 ，循规蹈矩，固循守旧 ❖ 缺乏想象力，不会由此及彼，举一反三 ❖ 只唯书，只唯上，不唯实，缺乏独立性 ，缺乏进取心
❖ 走不出过去的框框，妄自菲薄 ❖ 过分谨慎小心，怕担风险，怕失面子 ❖ 闭目塞听，视野狭小 ❖ 工作不得要领，眉毛胡子一把抓
Combination合并 --- 如果工作或动作不能取消,则考 虑能否与其它工作合并?
Rearrangement重排--- 对工作的顺序进行重新排列。 Simplification简化---工作内容、步骤的简化，也指动
作的简化、能量的节省
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12 如何推进持续改善:
❖ 领导对改善的深刻认识和实施的决心。 ❖ 抛弃思维方式上的传统观念。 ❖ 不要轻视微不足道的改善活动。 ❖ 事实说话，实事求是。 ❖ 永不满足现状。 ❖ 找出真正原因，连问五个为什么。 ❖ 有错误，立刻改正。
改善需要坚定目标和不懈精神！
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10 改善思维:
➢ 跳出框框想 ➢ 朝四面八方想 ➢ 倒过来想
➢ 换个角度想 ➢ 拐个弯想 ➢ 异想天开想 ➢ 抓住机遇想 ➢ 用形象想
改善需要创新精神！
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11 改善技法:
➢ 头脑风暴法 ➢ 检查单法 ➢ 5W1H法 ➢ ECRS
没有最好，只有更好！
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克服障碍，创造良好的改善环境！
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8 改持续改善的过程（CIP):
1.与组员沟通
2.把握现状
3.确定目标
4.确定问题
5.制定对策
6.检验对策
7.重新调整和平衡 8.实施新方法
9.监控和修正
10.评估改进后的状况
11.标准化和推广实施
改善需要团队合作！
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9 改善的IDEAL模型:
I－－确定问题 (identify problems) D－－定义目标 (define goals) E－－探寻可能策略 (explore possible strategies) A－－预期结果与行动 (anticipate outcomes & act) L－－反视与学习 (lookback & learn)
观察我们所处的行业，大家会发现： 客户要求越来越高了！ 交货期越来越严格了！ 价格却越来越低了！
为了生存，我们必须持续改善！
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2 世界上什么是永恒的？ There is nothing permanent… 没有什么是永恒的 … …except CHANGE!! … 除 了 变 化 !!
为了改善，我们必须不断变化！
1 ➢ 头脑风暴法：
将少数人召集在一起，以会议的形式， 对于某一问题进行自由地 思考和联想，提出各自的设想和提案。
原则： 1. 自由设想。 2. 不做任何有关缺点的评价。 3. 追求数量，设想越多越好。 4. 引申综合---可以在别人设想的基础上形成自己的新的设想
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1 ➢ 检查单法：
在实际解决问题的过程中，根据需要改善的对象或需解 决的问题，先列出有关的问题，然后逐项地加以讨论、 研究，从中获得解决问题的方法和改善的设想。
要求?这项工作应当在何处、何种工作环境中进行? WHEN-这项工作的开始时间、结束时间和持续
时间?这项工作为什么持续这么长时间? HOW- 这项工作是怎么进行的?完成这项
工作有没有更好的办法?
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1 ➢ ECRS
Elimination取消 --- 对任何工作首先要问为什么要干 它?能否省去不干?
6）工序--做一些超出用户需求的工作 7）等待--无工作时间
杜绝超负荷及不均衡现象的产生！
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6 增值工作？
增值工作： 一个部件或产品或服务因物理特征发生外部改变而使价
值得到提高,并且客户愿意为之付钱的生产活动。
非增值工作： 全部资源和行动几乎都做了无用功的活动, 这些活动的一部分对于完成有附加值的 工作来说是必要的。
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3 增加利润的途径？
利润=售价-成本 增加利润的方法: 利润=(销售价格-产品成本)X产品销售量 一个公司可通过三条途径来增加利润: 1. 提高销售价格 2. 增加产品销售数量 3. 降低产品成本
增加利润唯一行之有效的方法是降低产品成本！
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4 什么是浪费？
任何不增值的工序 任何不利于满足用户需求的做法 任何用户不愿意付款的做法 性价比低的产品 使用落后淘汰技术 低价值的岗位 / 人员