江西奉新工业园区用户侧并网屋顶光伏电站工程项目总结报告建设单位：江西泰明光伏有限公司监理单位：南京苏安建设监理咨询有限公司施工单位：江苏佳讯太阳能电力设计院有限公司2013年6月目录1、工程概况 (1)1.1参建单位 (2)1.2主要设备情况 (2)1.3主要验收标准 (3)2、人员、设备配备及施工进度 (3)2.1人员、设备投入及工程节点 (4)3、电站建设施工管理 (5)3.1安全文明施工管理 (5)3.2现场施工质量管理 (5)3.3现场施工进度管理 (6)3.4现场施工成本控制管理 (7)3.5现场材料管理 (7)3.6项目成本控制措施 (8)4、质量管理的措施 (9)5、工期及施工进度 (10)6、电站试运行维护管理 (12)7、存在的质量问题 (13)7.1质量事故情况 (13)7.2未完工程情况 (13)工程总评价 (13)附件一：项目管理组织机构附件二：质量管理组织机构附件三：工程大事记1、工程概况江西奉新工业园区用户侧并网屋顶光伏电站工程建在江西省奉新县工业园区内，奉新县位于江西省的西北部，位于东经115.38，北纬28.70，海拔高程380m，工程建设包括5个厂区，共5个发电单元。

交通便利，运输方便。

平均每天日照时间接近 3.4h，工程年太阳总辐射量为4647.1MJ/m2，年日照时数为1291h，本工程总装机容量20.00168兆瓦。

工程内容包括光伏发电本体，6台50kw逆变器,20台100kw逆变器, 38台250kw逆变器, 13台500kw逆变器等。

光伏发电方阵组件分别采用江苏东鋆光伏科技有限公司EN156P-60-240，EN156P-60-245和江阴市金磊光伏材料有限公司JL156P-60-240，JL156P-60-245，支架形式为热镀锌的固定倾角安装支架和铝合金的沿屋面坡度安装支架等，实际装机总容量达到20001.68kWp,总投资20298万元，本工程25年总发电量月44481万kWh，预计25年年平均发电1779万kWh。

其中泰明光伏子站有两部分由电池组件发电经汇流箱到直流配电柜经逆变器转换成交流电后一次升压到10千伏后T接入公共电网，其余部分和其它子站全部采用380V低压接入用户侧，属自发自用余电上网类。

本工程修建逆变器室24座，电气工程总装机容量为20.00168MWp 多晶硅电池组件，电池组件采用最佳倾角固定安装（28°）和沿屋面坡度安装。

20.00168MWp太阳能电池陈列由20块组件串联成一路，每8、10或12路进入一个汇流箱后接入逆变器组成。

1.1参建单位建设单位：江西泰明光伏有限公司设计单位：江苏佳讯太阳能电力设计院有限公司监理单位：南京苏安建设监理咨询有限公司总承包单位：江苏佳讯太阳能电力设计院有限公司1.2主要设备情况.3主要验收标准《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑工程施工质量评价标准》GB/T50375-2006《建筑物防雷工程施工与质量验收规范》GB50601-2010《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-96《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002《电气装置安装工程施工及验收规范》GB50254～50257-96《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-2006《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》GB50171-92《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》GB50149-2010《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-2006《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-20062、人员、设备配备及施工进度我们将本工程工期规划为131天，2013年02月20日至2013年6+月30日。

在施工过程中，我们根据外界因素如天气、设备到货情况等的影响灵活调整施工组织，满足工期要求，圆满完成了工程任务。

2.1人员、设备投入及工程节点1、总承包方：人员投入共计11人，管理人员项目经理1名、副经理1名、资料员兼材料员1名、技术员1名、安全员1名、施工员2名，保安2名。

现场配备皮卡车1辆、三合一打印机1台、手提电脑人手一台、各类电气测试设备工具（万用表、示波器等）等测试设备配备齐全。

2、土建部分：人员投入共计106人，浇筑工15人、钢筋工15人、拌和站8人、大工15人、木工10人，技术员3人、项目管理人员5人、零时工35人。

设备配备：水准仪1台、钢筋调直、切断、弯曲机各2台、电焊机3台、全站仪1台、装载机1台、拌合系统一套、挖掘机1辆、浇罐车3辆、打桩机5台、三轮车5辆。

基础工程于2月21日开工；逆变器室和箱变基础于3月6日开工。

3、机电安装部分：人员投入共计58人，司机5名、电工4名、焊工5名、安装工39名及项目部管理人员5名。

双排车2辆、叉车1台、电焊机3台、吊车1台。

逆变器室设备接线安装于4月05日开工；箱式变压器安装及二次接线于5月03日开工；接地工程于6月06日开工；型式试验于6月20日完成。

4、支架组件安装部分：人员投入共计80人，电焊工11人、司机5人、管理人员5人、其它临时人员59人。

设备配备：叉车1辆、皮卡1辆、双排车3辆、发电机15台、电焊机11台。

支架安装于2月21日开工；组件安装于2月1日开工。

3、电站建设施工管理建设工程项目管理的内涵是自项目开始至完成，通过项目策划和项目控制以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得到实现。

项目管理的任务主要包括施工安全管理、成本管理、进度管理、质量管理、合同管理和信息管理几个方面。

3.1安全文明施工管理“以人为本，预防为主，保障安全，控制风险”是职业健康安全生产方针，在施工过程中，总包方自觉认真地贯彻这一方针，并督促各施工单位配备专职的安全员确保这一措施得到落实并实施监管，确保了本期工程无安全事故发生。

在总公司领导的正确指导下，成立了施工现场项目部，由分公司总经理、总工、公司质检部、工程技术部等负责人组成的施工领导班子。

协调联动保证全面执行各项施工管理制度，现场项目部项目经理对现场安全文明施工负直接领导责任。

现场项目部完善了各项安全管理规章制度，并按照颁布的安全管理规章制度的要求，落实各级管理人员和操作人员的安全生产负责制，做到纵向到底，横向到边，人人做好本岗位的安全工作。

编制实施性安全施工组织设计，对土建施工、电池板支架安装、机电安装等作业，编制和实施专项安全施工组织设计及作业指导书，确保施工安全。

督促各施工单位配备专职安全员，对检查中发现的安全问题，按照“三不放过”的原则立即制定整改措施，定人限期进行整改。

3.2现场施工质量管理江西奉新工业园区用户侧并网屋顶光伏电站施工主要包括逆变器室工程、太阳能支架基础工程、支架电池板安装工程、机电安装工程等，涉及范围广、工序复杂，为了达到合同质量要求，在施工过程中严格控制、按照相关规范、规章和有关单位提供的技术要求对各项施工进行质量控制。

现场项目经理为质量第一责任人，总包项目部成员分工协作，勤跑、勤动、重点部位实行旁站监督，严把各项质量关，本期工程确保工程质量无重大差错。

3.3 现场施工进度管理根据工程特点及招标文件控制进度要求，结合以往类似工程施工经验，确定本工程的施工进度编制原则如下：3.3.1、严格按照招标文件规定的控制进度和节点工期为依据，执行基本建设程序，遵照国家政策、法令和有关规程规范，采取积极有效的技术措施和科学合理地安排施工程序及进度，确保节点工期及合同总工期目标按期实现。

对影响总工期的关键项目作重点研究，将各项目的施工程序合理衔接，寻求资源平衡，注重均衡生产和文明施工。

3.3.2、合理安排多工作面、多工序间的平行交叉作业及工序衔接关系，做到“平面多工序，立体多层次”，达到提高工作效率和有效利用运输道路，节省直线工期的目的。

在确保关键节点工期的同时，力保求得总进度协调进展。

3.3.3、根据施工进度均衡，施工资源配置均衡的原则，重点保障关键线路施工，保证各节点工期和总工期按时完工。

3.3.4、采用适中的施工强度指标排定施工进度，对不可预见因素留有充分的回旋余地，并在施工中力求实现均衡生产，文明施工。

3.3.5、每一周、每一月按时上报施工周报和月报、月计划，做到施工有计划、有条理。

3.4现场施工成本控制管理施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分，施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、时间、成本所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调，施工项目成本控制，就是在完成一个施工项目过程中，对所发生的成本支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等。

进行科学管理的工作，对生产经营所消耗的物质资源和费用开支，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，提高工程投资效益，保证成本目标的实现，本工程成本管理控制在总公司对我项目部的预算范围内，为本工程盈利奠定了基础，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。

3.5现场材料管理任何一个项目工程，材料及设备费用约占整个工程造价的70％～80％左右，材料管理及设备费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏，在现场管理中，有些分包方公司没有注意到现场项目部的重要性，有些分包项目部人员配备不齐，一人多面，没有严格执行领料用料制度，有的失窃严重；有的材料、物资过量消耗，浪费严重，机械设备过度磨损；有的下料计算不准确，损耗率超标等等。

总包方在管理过程中对发现的缺陷及时进行纠正，下达整改通知书，确保现场用料的规范及所用材料的达标。

3.6项目成本控制措施降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。

只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果，控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。

3.6.1组织措施。

项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况。

并迅速采取有效措施，工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本，市场部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，财务部主管工程项目的财务工作。

应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金，保证资金有效利用。

3.6.2技术措施。

一是制订先进的经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。

施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。