浙江迪亚服饰员工招聘管理的研究学号：201010221064姓名：晋芳班级：工业102时间：2013年12月评分项目选题20% 格式40% 内容40% 总分得分目录第一章招聘员工与甄选的概述 (3)1. 员工招聘工作对企业的意义 (3)1.1招聘工作决定了企业能否吸纳到优秀的人力资源 (3)第二章浙江迪亚服饰有限公司的简介 (4)第三章浙江迪亚服饰有限公司员工招聘的管理现状 (4)第四章浙江迪亚服饰有限公司员工招聘的现存问题 (5)第五章对浙江迪亚服饰有限公司员工招聘管理的对策与建议. 6 总结 (7)1合理安排工作时间、改善工作环境. (8)2合理设计薪酬体制,充分体现劳动价值 (8)3加强企业规范管理,提高管理人员自身素质. (8)4关心职工生活,体现人文关心,创造培训学习与发展机会. 8 参考文献： (10)浙江迪亚服饰有限公司员工招聘管理的研究第一章招聘员工与甄选的概述企业管理现代化是一项有目的的活动，它作为一项系统工程，要求系统地而不是零星地在管理中应用现代科学技术成果。

作为企业人力资源管理的子系统，招聘管理的现代化同样是一项有目的的实践活动，招聘是企业获取合格人才的渠道，是组织为了生存和发展的需要，根据组织人力资源规划和工作分析的数量与质量要求，通过信息的发布和科学甄选，获得本企业所需合格人才。

作为人力资源管理中的重要环节，人员招聘涉及规划、途径、组织和实施等诸多的科学规范活动来系统、持续地实现提高企业素质，增强企业活力以及提高效益。

1. 员工招聘工作对企业的意义招聘工作的有效实施不仅对人力资源管理本身，而且对整个企业也具有非常重要的意义，这主要表现在以下几个方面：第三，。

因此，招聘工作能否有效地完成，对提高组织的竞争力、绩效，实现发展目标，均有至关重要的影响。

1.1招聘工作决定了企业能否吸纳到优秀的人力资源人员招聘是组织提高外部竞争力的捷径。

招聘工作是人力资源输入的起点，一个组织能否良性的可持续发展，关键还是人才的竞争，人才水平的素质高低直接影响组织未来发展态势。

没有对优秀人力资源的吸引，企业就不可能实现对他们的吸纳，所以，招聘工作的质量直接决定着人力资源输入的质量，从这个意义上讲，招聘工作对企业今后的成长和发展具有重要的意义。

1.2 招聘工作影响着人员的流动人员招聘是组织补充人力资源的基本途径。

组织的人力资源状况时刻都处于动态的变化之中，由于组织内部人员的升迁、降职、辞职、退休、解雇、伤病、死亡等种种因素，致使组织人员的组成结构不断的变化着。

因此，作为组织补充人员的基本途径，招聘成为组织的一项常项工作。

1.3人员招聘也是传播组织形象的重要工具。

德斯勒在其著作中说：“研究结果显示，公司招募过程质量的高低会明显地影响应聘者对企业的看法”。

很多经验告诉我们，企业的招聘是扩大影响力和知名度、树立形象的工具。

在整个招聘过程中，企业的文化、组织结构、经营理念等都得到传播，不仅使应聘者了解了企业，同时也向社会公众得到很好的展示，起到了组织形象传播的目的。

1.4 招聘工作影响着人力资源管理的费用作为人力资源管理的一项基本职能，招聘活动的成本为人力资源管理成本的重要组成部分，招聘成本主要包括广告费用、宣传资料费用、招聘人员工资等，全部费用加起来一般是比较高的。

因此，招聘活动的有效进行能够大大降低它的成本，从而降低人力资源管理的成本。

第二章浙江迪亚服饰有限公司的简介浙江迪亚服饰有限公司,外商独资企业，是旅法华侨陈惠婷小姐投资创办.成立于2003年2月11日,集服装设计,生产,营销一体化外向型企业,也是风靡欧洲服装市场的法国品牌"ORANGED'OR"<奥兰.丝迪>的法国巴黎生产基地延伸中国的专业生产企业.公司拥有日本'意大利进口服装专业流水线多条,各种服装专业生产设备800台/套,年生产休闲女装系列120万件/套,各式时尚潮流女装50万件/套.产品95%出口欧洲各国,美国等,荣获瓯海经济开发区"出口汇先进企业"称号.奥兰.丝迪品牌服饰已被列入温州15种畅销产品之一.由著名法国女装设计师CLAUDE担任首席设计师,将引领潮流的欧洲风格和中华民族的典雅，大方的神韵风采巧妙结合，设计出具有奥兰.丝迪风格服装.深受欧,美市场和国内市场的欢迎.公司拥有一流的设备,一流技术,一流设计和一批现代管理人才,实行电脑化局域网管理.公司引进CAD,CAPP系统先进技术和管理体系,荣获浙江省信息工程中心授予的温州首家"浙江省服装信息化示获企业"的称号.公司遵循<<创新,争先,仁德,协作>>导向理念,凝聚全体员工的智慧和敬业精神,共同铸造奥兰.丝迪品牌形象和"迪亚"文化.浙江迪亚服饰有限公司作为中小民营企业，企业面对着激烈的竞争，如何才能继续生存进而发展壮大，人才是提升企业竞争优势的关键因素。

本文通过分析中小民营企业招聘中存在的问题，并为有效招聘提出若干对策。

中小民营企业需要不断克服自身劣势，完善企业内部人力资源管理，在反复招聘工作中不断积累经验，从中寻找出一条适合本企业发展的引进人才之路。

第三章浙江迪亚服饰有限公司员工招聘的管理现状在迪亚服饰有限公司的生产部车间生产型员工供需严重不平衡的现象，这也是在浙江以及全国服装企业都是普遍存在的。

“用工荒”使得生产型员工在更大范围内流动，服装企业不仅面临着招工难，更重要的是生产型员工离职已经成为服装企业相当普遍的现象，平均离职率高达31．5％。

离职人数之多，对企业的发展影响很深。

图3.1离职循环损失图正常情况下，企业的员工维持合理的离职率，离职员工数跟招聘数相持平，不影响订单的生产，以上循环损失图，不发挥作用。

一旦企业员工离职率超过合理的水平，生产型员工供需失衡的现状，使得招聘员工数无法弥补离职数的缺口，就会触动循环损失图发生作用，如果员工离职行为得不到适当制止，从长期看循环损失直至企业倒闭方停。

员工离职直接导致，企业再招募新员工的招聘成本，对新员工培训的成本和新员工熟练工作之前效率损失成本以及离职员工的培训成本与效率损失成本，还会对留职员工造成负面的情绪影响。

为了弥补离职造成的产能不足，企业又会采取合并工序、加班以加大工作量，即便能按期交货，员工在超负荷状态下工作，不仅会影响产品的质量，而且极容易产生不满情绪。

不满情绪的积累又会进一步导致离职现象，而产品质量的下降，直接导致客户订单量减少。

如果通过加班仍不能按期完成订单，企业不仅会支付巨额的违约金，还会直接导致订单数量减少。

另外，离职造成的产能不足，直接导致企业接单数量下降。

订单数量的减少，会制约企业的扩大再生产和持续发展的潜力，当订单数量下降到无法支撑企业的正常运作时，倒闭就是企业唯一的选择。

从图中，我们可以看到，高离职率可以引发一系列循环损失，使企业陷入发展困境，甚至倒闭。

第四章浙江迪亚服饰有限公司员工招聘的现存问题企业员工的招聘与录用是根据企业人力资源的规划或供需计划而开展的招聘、选拔、录用与配置等工作。

服装企业员工招聘与录用的目标就是保证企业人力资源得到充足的供应，使人力资源得到高效率的配置，从而提高人力资源的效率和产出。

浙江迪亚服饰有限公司员工招聘的现存问题：研究发现,迪亚服装企业生产性员工离职率比较高;一线员工发生离职的频率存在五大特点:男性的离职频率高于女性,年龄越小,离职频率越高,单身状态员工离职频率高于已婚员工,外地员工离职频率高于本地员工,教育程度越低、离职频率相对较高;而对工作强度与工作条件、薪酬与劳动保障的不满意是导致迪亚服装企业员工离职最重要的两大因素,而企业内部管理不规范以及工作人际环境不理想、员工缺乏学习培训交流机会、对个人职业生涯以及企业发展前景的不乐观等,都能成为促使员工主动离开企业另寻发展机会的重要影响因素。

第五章对浙江迪亚服饰有限公司员工招聘管理的对策与建议亚伯拉罕.马斯洛(AbrahamMasfow1954)将人类需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类,依次由较低层次到较高层次排列。

各层次需要的基本含义如下:生理需要。

这是人类维持自身生存的最基本要求,包括对呼吸、水、食物、睡眠、生理平衡、分泌、性等的需求。

如果这些需要(除性以外)任何一项得不到满足,人类个人的生理机能就无法正常运转。

生理需要是推动人们行动最首要的动力。

马斯洛认为,只有这些最基本的需要满足到维持生存所必需的程度后,其他的需要才能成为新的激励因素,而已相对满足的需要也就不再成为激励因素了。

安全需要。

包括人身安全、健康保障、资源所有性、财产所有性、道德保障、工作职位保障、家庭安全等。

马斯洛认为,人的整个有机体是一个追求安全的机制,人的感受器官、效应器官、智能和其他能量主要是寻求安全的工具,甚至可以把科学和人生观都看成是满足安全需要的一部分。

情感和归属需要。

这一层次包括对亲情、爱情、友情的需要,对人们相互间的关心和照顾的需要。

感情上的需要比生理上的需要来的细致,它和一个人的生理特性、经历、教育、宗教信仰都有关系。

尊重需要。

包括对自我尊重、信心、成就、对他人尊重、被他人的尊重。

马斯洛认为,尊重需要得到满足,能使人对自己充满信心,对社会满腔热情,体验到自己活着的用处和价值。

自我实现需要。

包括对道德、创造力、自觉性、问题解决能力、公正度、接受现实能力的需要。

这是最高层次的需要,它是指实现个人理想、抱负,发挥个人的能力到最大程度,达到自我实现境界的人,接受自己也接受他人,解决问题能力增强,自觉性提高,善于独立处事,要求不受打扰地独处,完成与自己的能力相称的一切事情的需要。

也就是说,人必须干称职的工作,这样才会使他们感到最大的快乐。

马斯洛指出,为满足自我实现需要所采取的途径是因人而异的。

自我实现的需要是在努力实现自己的潜力,使自己越来越成为自己所期望的人物。

五种需要象阶梯一样从低到高,按层次逐级递升。

一般来说,某一层次的需要相对满足了,就会向高一层次发展,追求更高一层次的需要就成为驱使行为的动力。

五种需要可以分为两级,其中生理需要、安全需要和感情需要都属于低一级的需要,这些需要通过外部条件就可以满足;而尊重需要和自我实现需要是高级需要,他们是通过内部因素才能满足的,而且一个人对尊重和自我实现的需要是无止境的。

同一时期,一个人可能有几种需要,但每一时期总有一种需要占支配地位,对行为起决定作用。

任何一种需要都不会因为更高层次需要的发展而消失。

各层次的需要相互依赖和重叠,高层次的需要发展后,低层次的需要仍然存在,只是对行为影响的程度大大减小。

马斯洛和其他的行为心理学家都认为,一个国家多数人的需要层次结构,是同这个国家的经济发展水平、科技发展水平、文化和人民受教育的程度直接相关的。