企业管理创新论文摘要：管理的新生力量在于不断创新,管理创新是企业生存和发展的项目管理主题。

深入研究石油金融机构企业管理创新的现状,正确处理好石油企业管理创新中的几个问题,处理好几个关系，是目前石油企业管理创新弊端需要解决的问题。

对提高石油企业管理创新的能力和,使企业在竞争中世界领先尚处领先地位，都有十分非常重要的意义。

关键词：石油企业；管理创新；中国企业管理受到干扰诸多复杂因素的影响。

中国几千年的历史文化积淀,西方管理文化的精粹都以不同东方文化的形式不同程度地影响着中国企业管理。

中国企业行政管理创新,就是要不断让科学管理的新观念、新方法冲涮。

中国企业管理者的小农意识,就是用集体主义市场经济的规范取代计划经济的禁锢,就是要在民主、科学、创新的绶带下调动人的自觉性积极性、发挥人的潜能,实施高效、科学、人性化的管理。

在知识经济的浪潮中会,整合中西管理文化的深彻,探索中国特色的现代化区域化,建设网文化中国特色的社会主义现代化企业行政管理思想和有十分必要。

进入21世纪，随着中国加入anagement innovation id="adtime"></em>秒创新经营管理机制实现持续健康发展马振华受全球经济持续低迷的影响，建筑业资本市场不容乐观，建筑企业能否在白热化的市场竞争中获得一席之地，关键在于如果拥有质量高、工期短、造价低的公共建筑核心产品。

创新作为产业进步的引擎，已经渗入到各行各业。

运营管理作为建筑企业创新的一部分，是建筑行业的生机之源。

笔者在阐述企业经营管理创新目标的基础上，提出了五项经营管理创新措施，以此助推化工企业持续健康发展。

一、革新经营管理目标（一）优先项目，打造形象。

工程项目是建筑企业经营管理的基本概念主要对象，是展示建筑企业资本的化工企业载体，建筑企业金融机构经营管理创新的首要首要目标为“项目优先”。

在承接到工程项目后，根据工程的具体情况和专业特点，要调配充分调动和合理分配企业的人、材、物和资金资源，选派适合的项目经理、管理团队及施工班组。

为可以保证工程建造质量，应根据工程的具体情况对相关技术技术实施改进、更新，创优质工程，打造企业良好形象。

鲁班奖、国优杯奖、滨江杯奖等不仅是荣誉的象征，更是建筑企业对外形象名片。

此外，在工程项目的准备、实施过程中，建筑企业应有计划的安排中小企业值班人员到工程实际中去锻炼、实践，以造就和培养一批高素质、精行政管理的企业储备人才。

同时，要善于摸索和阐释，以形成适合企业实际情况、具有企业特色的行政管理方法，降低项目管理整体水平。

（二）企业做强，提升竞争。

随着科技的发展，建筑技术在不断不断提高和改进，工程规模越来越大，对质量要求也越来越高，企业要做大做强不大可能。

建筑企业除了继承以往所积累的经营管理模式和经验外，还要不断创新，在经营方式、总体目标和能力上形成形成自己的鲜明特色，创造自己的独特品牌。

要根据自身拟定特点制定好中长期发展战略目标，拓宽业务范围，以某一专项为主营前进方向，承接更多的有挑战性的工程项目，“做大”和“做强”相结合，认真研究国际、国内建筑资本市场的发展趋势，找准适合的目标，调整销售策略和管理方法，不断提高自己的经营管理不断提高本领，提升企业的竞争力。

二、创新经营管理配套措施作为建筑施工企业，管理其管理方式较其他产业有较大的灵活性，并浮动不能守着某一个固定的模式不变。

从一个工程的准备、实施到最后的竣工验收是一个复杂的系统工程。

要想或进行建筑市场的开发，获得企业的可持续健康发展，就必须实施现代企业管理的变革，管理的变革始终贯穿于大型活动企业经营管理的各项活动中。

目前，就国内建筑海外市场来说，挑战多于机遇，要实现自身长远目标创新总体目标的实现，必须采取措施的设法经营管理创新措施。

（一）创新管理理念建筑企业为了确保其业务工作有效地进行，必须提高经营管理能力。

高效的经营管理活动是实现企业的重要手段，对于建筑跨国企业来讲，科学技术越先进，对管理的要求就越高。

面对目前仍然的建筑市场，建筑企业的经营者尤其要意识到这一点，结合企业和工程项目的实际状况转变管理观念，以管理的理论原则和基本方法为基础，进行管理创新。

随着科技的发展，“无为管理”的理念逐渐被人们拒绝接受所认识和接受：虚拟的办公室，大家通过互联网络，在企业内部已经形成一种“无为管理”，而使人人都是管理者，信息传递更迅速、直接，管理更具效率。

此外，“危机管理”的理念也愈来愈受到建筑业的关注。

每个人、每个中国企业家在市场竞争竞争中都要居安思危，高瞻远瞩，严格要求自己，从而使个人和企业得到可持续性的长足发展。

（二）创新管理体制为符合社会化大生产要求，适应市场经济的发展，我国建筑企业改制其后，都建立了产权公式化、权责明确、管理科学的文学语言企业制度。

建筑建筑企业应把握好决策层（企业层次）、管理层（项目层次）、操作层（劳务作业层次）三者的城市布局和关系，确立有限责任制度建设，建立企业法人财产制度，形成科学的法人管理结构，项目部简单明了不再简单地被认为是建筑企业的派出机构，而是将其视为外贸企业的分公司，建立项目管理责任制和项目成本核算制，从经营和财务两个方面双管齐下。

且建筑银行业务企业作为工程项目部的投资业务主体，追求其最大利润，又能促使项目部自主经营，自负盈亏，齐心协力激励项目部各成员齐心协力，加强项目部的建设，为全面完成企业的目标做贡献。

（三）创新管理方式随着经济和技术的健康发展，工程项目的投资规模越来越大，技术复杂程度也越来越高。

公共建筑企业应根据自身的规模和管理水平，进一步简化生产关系，减少管理层次，可以采取轻易管理、投资项目承包等管理方式，加强企业对项目部的行政管理。

不同地区、不同项目，必须有不同的管理方式与之相适应。

根据每个项目不同的规模、技术特点，不同的社会环境和利益相关者，随机地、适宜地采取新思维、新方法、新制度、新措施去进行工程项目的去全过程管理。

针对特殊的项目，要灵活机动地采用与之适应的管理方法方式，特殊市场条件特殊对待，在资源配置、工资待遇、常规管理等方面适当放宽政策。

在工程项目建设过程中会，不断完善目标监督管理，推进精细管理，加强标准化管理，实现常态管理，确保建设工程目标的实现，最终提高建筑企业的竞争力。

（四）创新工程技术技术创新是企业提升企业的核心竞争力、谋求企业长期发展的重要方式手段。

与其他行业相比，建筑行业通常被认为是传统的低技术含量精密度企业，由于思想认识、人员总体知识水平和国家扶持经济政策等多方面因素的影响，建筑企业在创新活动方面投入较少。

建筑企业的技术创新是与新的施工技术、新的施工工艺、新材料、新结构和新机具的研究开发、生产工业生产及推广使用密切相关的。

建筑企业可以充分利用跨国公司社会科技创新教育资源，大力开展产学研相配合，借鉴一般企业的技术创新模式，建立技术创新企业孵化器。

通过引进国外的施工技术和施工工艺及其先进的器具设备，在消化、吸收的基础上加以改进，进行二次开发；有选择商业价值和有发展潜力的技术开发项目进行自主研究，开发新的相关服务产品，为承揽新任务进行技术储备。

在激烈的市场竞争环境下，建筑企业通过降低就业机会和材料成本提高建筑产品竞争力的发展空间已经越来越小，建筑技术创新企业只有与生俱来解决技术创新主体缺位的问题，本身成为有创新战略规划、有筹资能力、有自主开发能力、有强大技术创新能力的市场主体，才能促进企业企业技术创新能力的不断提高，只有相关掌握了相关的核心部件，才能占领相应市场，使企业立于不败之地。

（五）创新企业文化。

一个企业，不只是一个赚钱的微电脑，还是一个文化的载体。

每位企业在成长和持续发展的过程企业中，都会形成鲜明而有特色构筑的文化氛围、企业精神、信誉和环境。

企业文化是企业巨大的无形资产。

优秀的建筑企业文化展现了企业良好的管理风格、经营状况和员工优良的品德风貌等，是建筑企业社会形象的基本体现。

企业文化是一个复杂的系统工程，是企业管理者和全体员工共同形塑、创新和管理的。

因此，尊重知识、尊重人才，为优秀人才提供更多和谐、展现出稳定且能展现其才能的良好产业发展环境，并对财务人员进行良好的职业生涯规划，这些全面提高对于不断提高员工的综合素质、实践建筑企业“以人为本”“团结、诚信”的企业人文理念有着重要重要的影响。

企业文化的创新首先要研究现有的企业中小企业文化特性，对于优秀的元素部分加以保护并出类拔萃采取有(请你关注：)效的措施加以继承和发扬光大；同时要重视民企文化交流，学习和借鉴同行优秀学习的企业文化思想体系，在吸收同化的基础上找到符合自身企业经营发展的创新点，并善于利用一切可能的条件和机会对外宣传、展示、推广，以期能推动和促进企业持续稳定发展。

创新作为时代进步的动力，已经渗入到各行各业。

管理作为建筑企业自主创新的一部分，是建筑行业活力之源和生产效率快速增长增长的驱动力。

建筑企业的经营管理必须在实践中不断创新，与企业所处的内外竞争环境相一致，努力探索与自身相配套经营发展目标相适应的管理模式，以适应生产力的健康发展，适应市场经济的可能需要，以实现企业不懈追求发展的目标。

1、管理创新的内涵和必要性管理创新梅塞县是指对对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新，它是企业面对技术和市场的变化，所作出以下的相应的而所改进和调整。

一般地讲，管理既是一门科学研究，也是一门艺术，它既有自然的工具属性，又有一定的社会类型，因此，可以近似地认为，管理创新是一个非常重要而复杂的，它既包括行政管理技术的创新，也包括管理制度的创新。

成功的七管理创新实质上是管理技术和管理制度两方面创新的综合体现和必然结果。

对于管理创新的和重要性的认识，可以从对管理创新的需求和供给两个方面来探讨。

从需求方面看，首先，管理薄弱一直是国有企业竞争力低下、效益不高的重要风险因素。

从经济持续增长的大幅增长国际比较来看，发达国家的经济增长中全要素生产率要素的贡献率在70％以上，而我国全要素生产率的贡献率不到40％，管理水平高低对于全要素生产率的高低具有重要的影响。

据第三次全国工业普查数据，1995年与1985年比较，主要能源、原料消耗指标中，上升的占50.9％。

管理规制已经成为制约国有企业发展的重要方面。

其次，新的经济强烈要求格局和市场环境要求国有企业努力提高管理水平。

近年来，随着民营企业的崛起和三资企业的发展壮大，对国有企业国有企业带来了巨大的竞合和压力。

同时，多年来的重复建设已经引致了结构性的买方市场的形成形成。

国有企业承担的社会职能和历史包袱处境使其在竞争中更不妙。

市场竞争大大提高管理水平是国有企业迎接激烈的市场竞争的有效途径。

从供给方面看。

首先，党的十五大精神的出台，为国有企业的管理制度创新提供了更为丰富的选取空间多样和多样化的发展方向。