2021/3/4
高层 中层 基层 中联重科组织构架
中联重科高层激励约束体系
考评方式：净资产收益率 薪酬结构：年薪制 薪酬数量：岗位贡献分析、国内高管薪酬 分析、公司员工对高管薪酬意向调查
中联重科绩效管理体系
考评方式：工作业绩、工作能力、工作态度 薪酬结构：“3＋X” 薪酬数量：业绩工资发放管理 职业发展：横向与纵向发展办法道路设计 计件工人：技术工人职级及考评办法
调查问卷倍数统计表
年薪倍数区间 ≥50 40-50 30-40 20-30 15-20 ＜15 合计
以董事长的调查结果为例：董事长平均年薪倍数：23.16倍
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项目终期报告
人数 6 8
19 57 34 10 134
13
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年薪数额的调查结 果
120
109.45
高管各岗位的平均年薪对比图
2
3
4
5
6
7 周次
绩效考评指标
高管激励约束体系
绩效考评制度
高管薪酬调查
绩效工资发放办法
职业发展设计
人力资源管理流程
计件工人级别评定及绩效考评管理办法
汇报时间
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项目终期报告
中期汇报 7月17日
终期汇报
3
第 3页
第二阶段工作过程
第一周
制造公司人员访谈，确 定技术工人级别考评办 法
职业发展资料分析 人力资源管理流程现状
结构类型
选择人数
一元结构
4
二元结构
3
三元结构
137
合计
144
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项目终期报告
高管薪酬
员工薪酬
结论
三元结构是最适 于中联重科高管 人员的薪酬结构
11
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高管各岗位年薪是职工年收入的平 高管薪酬 员工薪酬 均倍数调查结果
倍 25 数
23.16
高管各岗位年薪平均倍数对比图
20
15
14.73 13.53 13.29 13.54 13.16
100
高管薪酬
员工薪酬
80
万 元 60
40
63.99
63.02
64.06 60.42
70.69 50.99
48.41 48.77
47.9
44.17 35.36
20
0
董
规
基
投
监
总
副
副
副
总
财
董
事
划
建
资
事
经
总
总
总
工
务
事
长
委
委
委
会
理
经
经
经
程
总
会
员
员
员
主
理
理
理
师
监
秘
会
会
会
席
-
-
-
书
主
主
主
营
制
研
任
任
任
销
造
发
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倍数样本量
134 134 134 134 133 134 132 133 132 133 133 132
年薪样本量
141 141 141 141 140 141 140 141 140 141 141 141
注：各岗位有效样本基本一致，各岗位的可比性很强。
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项目终期报告
10
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薪酬结构的调查结果
பைடு நூலகம்
•员工职业发展手册 •计件工人绩效考评手册
第二阶段
•中联重科绩效考核与绩 效工资对照表 •中联重科高层薪酬调查 结果
中联重科高层激励约束机制介 绍 中联重科高层薪酬调查报告 人力资源管理流程 职业发展矩阵 期末汇报0802
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项目终期报告
8
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今日议程
项目概述和回顾
绩效奖金管理办法 员工职业发展系统 人力资源部管理流程 计件工人管理办法 通过绩效管理，加强中联重科综合竞争力
××绩效管理咨询项目
-- 高层汇报版 --
今日议程
项目概述和回顾
绩效奖金管理办法 员工职业发展系统 人力资源部管理流程 计件工人管理办法 通过绩效管理，加强中联重科综合竞争力
2
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项目终期报告
项目进度：第二阶段主体工作是设计职业发展、
制定变动薪酬制度，同时完成人力资
1
源流程及计件工人级别评定
分析 考评结果运用分析 高管薪酬调查 变动薪酬制定方式
第二周
确定计件工作级别评定 办法
职业发展道路设计 编写职业发展制度 讨论人力资源管理流程 变动薪酬管理办法 制作最终汇报文件
一期汇报
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高管薪酬介 绍交流会
项目终期报告
终期汇报
4
第 4页
项目组针对中联重科高层及中下层岗位不同特点 设计不同的绩效管理体系
10
10.93
10.4
10.44
10.23
9.46
7.66
5
0 董
规
基
投
监
总
副
副
副
总
财
岗 董位
事
划
建
资
事
经
总
总
总
工
务
事
长
委
委
委
会
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经
经
经
程
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理
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会
会
会
席
-
-
-
书
主
主
主
营
制
研
任
任
任
销
造
发
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项目终期报告
12
第 12页
年薪倍数的分布区间与年薪的平均倍数保
持一致
高管薪酬
员工薪酬
项目提交成果 1.1 十九个部门近二百个岗位的绩效考
评指标 1.2 计件工人级别评定和考核管理办法 2. 员工职业发展制度 3. 业绩奖金发放管理办法 4. 人力资源管理流程 5.高层管理人员激励约束机制
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项目终期报告
7
第 7页
本项目提交成果文件共21份
阶段
第一阶段
Word
Excel
项目终期报告
14
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各岗位年薪总额的分布区间与年薪平均数
保持一致
高管薪酬
员工薪酬
调查问卷薪酬总额统计表
年薪总额区间（万元） ≥200 150-200 120-150 100-120 80-100 60-80 30-60
以董事长的调查结果为例：董事长平均年薪：109.45万元
•十九个部门近二百个岗位的绩效考 评指标
–包括业绩指标、能力指标、 态度指标 •中联重科绩效管理制度 •中联重科绩效考评用表 •绩效考评指标分析问卷 •高层管理人员业绩股票激励方案 •高层管理人员年薪实施方案
•中联重科绩效考评用表 •中联重科高层积点计分 法评分结果
Powerpoint
启动会材料0617 访谈结果总结0623 问卷填写辅导0625 绩效管理培训0704 期中汇报0717
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项目终期报告
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这次调查，收到问卷144份，不同
岗位不同调查内容的有效样本数差 高管薪酬 员工薪酬
异不大
调查问卷回收统计表
高管岗位
董事长 规划委员会主任 基建委员会主任 投资委员会主任 监事会主席 总经理 副总经理（营销） 副总经理（制造） 副总经理（研发） 总工程师 财务总监 董事会秘书
项目终期报告
5
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绩效管理体系是绩效考评指标及相关制度流程 支持文件组成的有机整体
绩效考评指标
业绩、能力、态度
绩效管理制度 绩效考评表 绩效管理体系
薪酬管理制度
员工职业发展制度
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绩效管理支持体系
项目终期报告
第一阶段 工作内容
第二阶段 工作内容
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本项目交付成果
项目原定成果 1. 中联重科的绩效管理体系 2. 员工职业发展道路 3. 业绩奖金发放 4. 完善中联重科人力资源管理流程