是 他 们 给 你 送 来 温 暖
有时，他们会对 我们发火
感恩父母 感谢你们 把我带到了这个世界 感谢你们 给了我自由的空气 感谢你们 谆谆的教导 殷殷的嘱托 我长大了 而你们却老了 谁言寸草心 报得三春晖 我会向你们献上一片诚挚 的孝心 祝你们永远健康
对部门及岗位职责的理解
3、掌握主/辅料的使用量、领用、存放、处置 4、生产任务的安排、人员的安排 5、工艺流程、工艺标准、作业表单、生产表单---懂、
填、分析 6、了解公司的基本制度（考勤制度、请假制度、奖惩
制度等） 7、具有较好的沟通、协调能力，及培训能力
教你写字
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售后 负责项目及相关技术问题的跟踪和解决，售 运维 后设备维护工作。
三、工作总结
项目运维
东毛隧道
语音电话 人员定位基站 隧道监控 停车场
银青高速
无线网桥 视频监控
项目实施
银青路基五标
项目全面实施 （IP设置）
贵州独平高速 项目全面实施 （监控室机柜布线）
四、心得体会
在这段时间的学习过程中，我对部 门很多产品从零学起，刚到公司的时候 感觉压力很大，经过这些时间的认真学 习和实际操作，调整心态，现已完全能 融入公司的各项岗位职责和管理制度中。 这些时间，感觉不仅仅是工作技能的提 深，更宝贵的是对我人生观念和工作认 识有了很大的改变，还让我对工作流程 和工作方法有了深刻的体会。由于到达 公司时间较短，不可能一下子将公司所 有产品亲自操作一遍，但通过公司相关
四、主、辅料的用量/领用
1、根据当班生产情况，估算主、辅料的用量，并申 请领用
2、根据主、辅料的领料单，合理安排人员及时领取 主、辅料
五、工艺/标准/纪律情况
1、确认本班工艺标准 2、掌握公司所生产产品的内控标准 3、监督检查本班员工的工艺标准的执行情况 4、监督现场出勤员工的工作纪律（违规、违纪现象）
五、职业发展规划
第 二 阶 段
第 一 阶 段
第
三
阶
•成为一名优秀的集成项目
段
管理工程师
• 相关证件的考取 •项目管理流程的学习
•低姿态起步、踏实做事 •虚心请教，加强相关产品学习
班组长的工作职责
一、交接班管理 二、人员出勤/本班人员/机器安排 三、生产产量/质量跟踪 四、主、辅料的用量/领用 五、工艺/标准/纪律执行情况 六、设备状态/维修、工装夹具 七、异常处理 八、人员的心态/鼓励/公平考核/培养 九、环境卫生 十、总结
一、交接班管理
1、了解并检查上一班次的异常 2、确认本班的生产要求 3、确认试验等的跟踪 4、确认下一班次交班记录及告知异常情况 5、检查在线物料的情况
八、人员的心态/鼓励/公平考核/培养
1、掌握本班员工健康情况 2、了解本班员工的心态，当出现不良情况时，应及
早疏导 3、日考核及月度考核应公开、公平 4、努力提高自身技能，能对本班员工技能的提供
九、环境卫生
班前检查工作环境，是否达到5S 班中巡视工作环境，保持5S 班后检查，交班时能达到5S
系统集成
系统集成（SI，System Integration）：就是通过 结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个 分离的设备(如个人电脑)、功能和信息等集成到相互 关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分 共享，实现集中、高效、便利的管理。
岗位职责
项目 负责集成项目软、硬件产品与网络设备的安 实施 装、调试及使用培训、售前技术支持。
二、人员出勤/本班人员/机器安排
1、制作本班组人员的出勤记录 2、确认本班产能要求 3、根据产能要求，合理安排合适的机器进行生产 4、根据产能要求，合理安排人员出勤
三、生产产量/质量跟踪
1、班前早会说明质量情况，指示当班质量保证的要点 2、确认作业前点检的结果，确认本班员工对上一班操作检验
的结果 3、了解、确认本工序流入下一道工序的质量情况 4、根据管理项目一览表点检自己的工作，并做好工作记录 5、检查、审查贯彻标准操作 6、对发生源实施对策 7、巡视工作场所，解决突发问题
十、总结
1、确认下班时的各类生产数据并汇总报告 2、填写交班记录 3、整理与生产相关的记录、设备运行状态记录 4、开班后会，总结本班的工作情况，并提出下一班
次的工作要求，提醒本班员工的下班安全等
工作要求
1、掌握本班人员的名字、岗位、技能、联系方式等基 本信息
2、掌握本班机器的台数、产能、主/辅料标准、机器状 态
六、设备状态/维修、工装夹具
1、班前确认设备运行及维修状态、点检工装夹具 2、当设备发生异常时，及时与维修车间联系报修 3、协助完成日常设备的维护保养
七、异常处理
1、在异常发生时，能自行解决的，及时排除异常情 况
2、在异常发生时，不能自行解决的，及时与相关业 务部门及业务人员沟通，并向车间主任汇报