多能工培训计划
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3）.学习周期的制定：根据员工申请立案，再根 据该工序的工作内容及复杂程度来制定学习周 期，作成多能工训练表，然后按计划先后逐一 进行作业基准及作业指导书内容的教育指导， 注意事项：单个模块学习周期最多不能超过两 个月。
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4）.实施岗位操作等相关内容 ：完成初级理 论教育指导后进入该工序参观，在员工 操作的同时，加深作业标准及作业顺序 教育内容的理解，再插入该工序与员工 一起进行实际操作以提高作业准确性及 顺序标准化，同时掌握正确的作业方法，
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2.多能工的培训目的：
确保每一位员工能胜任 多个岗位之工作，达成“互 相学习，共同进步”之目的。 使之成为一人多岗，一岗多 人的通才。
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3.多能工对企业带来的益处：
1. 通过多能工的合理调配，帮助企业降 低人力 成本。
2.解决紧急生产中人员不足的问题。 3. 灵活应对突发事件，确保生产作业的正常进 行。 4.提高生产柔性，提升企业整体生产力水平。
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4.多能工培训流程：
受训者资格挑选
受训者选择学习 项目
学习周期制定
重训 不合格
实施岗位操作等 相关内容
部门领导考核
合格
获得多功能资格 认证
轮岗管理
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多能工培训流程：
1）.受训者资格挑选：多能工挑选必须为工龄1年以上的老员工。
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2）.受训者选择学习项目：多能工训练和培养必须 本着员工自愿（自己希望能通过学习，努力掌握更 多技能的求学进取愿望），一般情况下每一工序都 必须储备两名以上的多能工。因此多能工训练要避 免那些所谓的喜欢做的工作（或简单的工作）都要 去学，而复杂难做（或是较为繁重，较为肮脏的工 作）就不想学的不良现象。领班根据生产实际安排 培训计划实施教育，指导以及训练。
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The End !
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注意事项： ① 要理解每个模块的工作流程及工作注意
事项； ② 进行相关的理论知识进解/实践操作。
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5）.部门领导考核：依照多能工评价表进行评价； - 理论 30%/ 实际操作能力70%。
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6）.多能工资格认证 ： 总评价分数在70分以上即可获得本部门
多能工资格轮岗管理： 考核通过之人员可申请换岗操作。
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5.多能工培养的奖惩：
① 获得多能工称号的员工，根据其工作表现给以日常绩效和奖金 激励
② 获得多能工称号的员工，根据其工作表现优先选拔为班组长， 后勤专业技术岗位后备人才
③ 多能工培养纳入班组管理中，培养成效显著的班组获得一定奖 励
多能工培训方案
多能工培训计划
多能工培训方案
——增加员工多项技能， 提高生产柔性
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目录
1.多能工的定义 2.多能工的培训目的 3.多能工对企业的益处 4.多能工培训流程 5.多能工培养的奖惩
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1.多能工的定义：
一个作业者能承担多个工程或多种设备的操作， 该作业者即为多能工 相反，只能单一工程或单一设备作业的员工即为 单能工。