9、根据项目季度财务预算，进行把控
（9）由财务进行季度统计，核算项目支出
10
支出控制在公司要求范围内记10分
收集财务反馈统计
B7人员把控
10、对项目人员岗位熟知
（10）根据岗位分布不同，对基层了如指掌，把控全局
5
熟悉各岗位人员分布信息记3分，有详细的人员岗位分布记录记2分
看资料并询问
11、信访稳定
（11）项目把握员工一线动态，在萌芽状态下解决问题
看资料并询问
2、经理熟悉项目基本情况，每月进行总结
（2）基本情况进行总结归档，并在下月与管理人员进行讨论
8
基本情况总结有记录归档记4分，随机抽查知晓率达99%记4分
B2班子建设
3、班子健全，各机构分工明确
（3）机构设置合理，明确分工，制度、职责上墙
5
机构设置合理，明确分工，制度、职责上墙记5分
看资料
收集公司信息
B22廉洁自律
27、班子成员勤政廉政：违规出现乱收费，收受贿赂
经理带头，班子廉洁奉公，有制度要求，廉洁测评满意率低于95%以下
收集员工反馈信息
B23安全法制
28、项目发生火灾、设施设备伤害等重大安全责任事故的，出现刑事案件
政府部门反馈
B24员工管理
29、在项目管理中出现重大负面影响的
收集公司信息
看资料
B4采购管理
6、采购审批规范
（6）根据项目预算，进行合理的安排采购，采购审批流程规范化
3
采购流程规范，有采购申请记录存档，记3分
看资料
B5资产管理
7、固定资产
（7）对项目固定资产，爱惜，定期盘点、维护，减少不可必要的采购支出
4
爱护公物，没有丢失、损坏记2分，定期进行核对，有详细记录记2分
看资料并抽查物品
项目日常检查表
考核时间：
考核项目：
考核对象：
考核内容
指标分 数
计分办法
信息采集办法
得分
A指标
B指标
C指标
D指标
单位（分）
A1领导机制
B1经理履职
1、重视项目发展规划
（1）有项目发展规划，且立足实际，制定每周工作计划，目标定位准确、科学
12
有项目发展规划记5分，制定每周工作计划计5分，且立足实际本周工作计划与上周工作计划相呼应记2分
得分
A指标
B指标
C指标
D指标
单位（分）
A4加减分项目
B13特色活动
18、以系列活动为载体，创办出项目特色，效果明显，加速项目素质内涵发展，经验收合格，本活动可加分
+5
收集公司统计信息
B14员工培养
19、每培养1名县级以上模范可加分
+10
政府反馈
B15所获荣誉
20、项目年度获得誉：县级、市级、省级
+10
总得分
考核等级
考核等级
考核分数划分
奖励
备注
A
100～90
B
90～80
C
80～70
D
70～60
E
60以下
项目： 等级：
B10监督管理
14、通过检查来完善员工的服务水平
（14）建立检查机制，完善检查细则
6
有检查机制原则记3分，有定期检查记录存档记3分
看资料
15、员工考核
（15）通过考核来体现奖惩的执行的标准
6
有考核机制原则记3分，有定期考核记录并有结果存档记3分
看资料
B11预案
16、针对突发事件或特殊事件制定预案
（16）根据预案进行事件的处理
8、仓库盘点
（8）仓库的进出库、耗材量项目要记录备案
5
仓库耗材统计、出库、入库登记有记录记2分，定期进行仓库盘点，对仓库存货进行整理，清点记3分
看资料并对仓库进行勘察
项目日常检查表
考核时间：
考核项目：
考核对象：
考核内容
指标分 数
计分办法
信息采集办法
得分
A指标
B指标
C指标
D指标
单位（分）
A3运行管理
B6财务管理
政府反馈
B16技能证书
25、通过政府机构获得相关技能证书达到比例60％，可加分
+5
公司收集信息
B17项目评比
22、公司组织各类评比中最差的给予扣分
-5
查看评比结果统计
B18发生违法犯罪
23、上班期间项目人员发生违反犯罪的行为给予扣分
-10
政府反馈
B19随机工作完成
24、未按规定时间完成工作、未按规定上报材料给予扣分
2
无上访记录记2分
收集公司反馈和看资料
B8积极性
12、通报表扬、批评、处罚
（12）建立奖惩的标准，激励和调动员工的工作积极性
6
有奖惩机制记2分，有奖惩、人事调动公告记2分；记录存档记2分
看资料
B9甲方沟通
13、建立良好的沟通平台与方式
（13）通过沟通了解，明确甲方工作的要求
2
有甲方沟通记录记2分
看资料或与甲方沟通
3
有应急预案处理流程和人员职责分配存档记3分
看资料
B12培训管理
17、为规范员工行为，统一服务理念而展开培训
制定培训计划及定期进行技能、理论培训
8
有培训计划档案记4分，定期进行技能、理论培训有记录记4分
看资料或询问员工
项目日常检查表
考核时间：
考核项目：
考核对象：
考核内容
指标分 数
计分办法
信息采集办法
4、重视统一领导，团结协作，凝聚力强
（4）班子坚持原则，作风明主，坚持项目办公会议制度，有会议记录
5
班子坚持原则，作风明主，坚持项目办公会议制度，有会议记录记5分
看资料
A2行政管理
B3人事管理
5、招聘和入离职
（5）根据项目基本情况，及时补充和调整人员，做好相关的人事材料收集工作
10
项目人员完整记3分，离入职员工信息完整记7分
-5
收集公司部门信息
B20安全事故
21、发生1起安全事故扣分
-5
政府部门反馈或人事部门反馈
项目日常检查表
考核时间：
考核项目：
考核对象：
考核内容
指标分 数
计分办法
信息采集 办法
得分
A指标
B指标
C指标
D指标
单位（分）
A5一票否决项目
B21信访稳定
26、项目因决策、管理失误，发生群访、集体事件造成恶劣影响