请您参照下列五个层次的描述进行填写：
全部：承担任务执行过程中的全部工作内容；
主要：向把握起关键性影响的工作；
部分：与其他职位，或同职位的其他任职者共同参与任务执行过程，各方对等分担工作内容，无明显的主导或从属定位；
协助：与“主要”相对，在任务执行过程中处从属地位，仅承担辅助性工作。
房地产集团公司工程管理中心总监职位说明
职位名称
总监
填写日期
201年月 日
所属单位
房地产集团公司
所属部门
工程管理中心
任职者
任职者签字
直接上级职位
集团总经理
直接上级签字
职位所属单位的规模
职位的下属职员
营业收入：
直接下属人数：3
员工总数：
间接下属人数：21
职位目的
依据集团和房地产集团公司公司的发展战略，提高公司在工程和预算合约的管理水平，严格控制投资成本，防范开发风险，以精益地产为导向，为客户提供超值产品和服务，确保投资利润的实现，全面实现工程目标，推动集团公司在地产领域方面的发展。
2.1 根据中心战略目标的要求，并结合直接下属职业生涯开发报告书，与直接下属充分沟通达成绩效规划。
2.2 在计划目标实施过程中通过指导、沟通、协作与培训，培养中心接班人，
2.3 提高中心全体职员的团队和协作意识。
全部
时间、质量
3.培训
依据中心的目标，通过组织专业培训，保证工程管理系统工作的有效性、政策的有效性。
全部
时间、成本、质量
5.协调、监约、管理、支持
5.1 进一步完善五个三中心作业标准书，完善工作管理的规章制度流程及实施细则。
5.2 依据集团及集团授权，协调各子公司、集团各中心等，支持各子公司完成年度的成本、进度、质量及客户满意等目标。
5.3 根据子公司项目开展的不同发展阶段，参与子公司工程的具体运作,实现成本全过程管理；
2．“衡量方法”是指可用以评价工作完成状况的因素。填写时请从完成工作的时间、数量、质量、成本、客户满意度五个方面要求进行设定。
工作联系
内部联系（包括集团各职能中心以及各集团公司）
1.与本职位发生工作联系的直接上级组织或职位包括：
集团总裁、集团各中心、各产业集团
2.与本职位发生工作联系的平级组织或职位包括：
5.4在工程实施过程中不断完善工程管理制度.
5.5随时协助集团各中心及项目子公司解决过程中的协调问题，做到无缝对接。
全部
时间、质量
备注：
1．“工作承担程度”是指本职位在各项任务的执行过程中，所承担具体工作的性质和比重。“工作承担程度”与“任务”为一一对应关系，即每列出一项任务，都须对本职位在该项任务中承担何种性质工作进行描述。
2．“工作经验”填写方法：
在某某领域（行业、专业）内，具有XX年以上工作经验；
在某某领域（行业、专业）内，具有XX规模项目（业务）的独立操作经验或业绩。
4.熟悉房地产行业程序流程；
5.熟悉国家、行业及当地相关法律法规。
专业资质或认证证书：
工作经验：
1.在其他企业内，具有12年以上企业管理工作经验，在房地产行业内，具有3年以上企业高层管理经验；
2.在房地产行业内，具有开发30万平方米以上大型项目的独立操作经验或业绩。
备注：
1．“专业知识与技能”填写方法：请按照“精通”、“熟悉”、“了解”三个不同的精深层次，将本职位对专业知识和技能的要求依次列出；
工作职责及任务
职责
任务
工作承担程度
衡量方法
1.计划的制订、组织与落实
1.1根据集团战略目标提出本中心战略目标建议，并主持落实本本中心战略的确定。
1.2 依据本中心已确定的年度战略目标，审核中心各部门年度工作计划。
1.3 组织各种资源进行计划的执行与实施，以保证中心年度工作计划落实。
全部
时间、质量
2.团队建设
所受教育的专业要求：工商管理、房地产经营管理等相关专业
专业知识与技能：
1.掌握房地产开发管理、工程工程管理、预算管理、财务管理、法律专业知识、市场营销、客户关系管理、人力资源管理等综合管理知识和综合管理能力。
2.精通战略规划能力、统筹能力、协调能力、沟通能力，统率全局的驾驭能力；
3.熟悉房地产行业现状及其发展趋势，熟悉竞争同行的经营动向；
公司领导层、董事会、股东会
3.与本职位发生工作联系的直接下级组织或职位包括：
公司各中心、各子公司
外部联系
1.与本职位发生工作联系的外部单位或组织包括：
合作伙伴（施工单位、设计单位、监理公司、材料设备供应商、物业、质量监督等）；客户；同行业企业；政府职能部门；新闻媒体。
任职资格
教育背景：
最低可接受学历：大学本科及以上学历
全部
时间、质量、员工满意度
4.部门管理
4.1 负责制定中心工作计划和工作任务安排，并分解到各主管副总监和部门经理。
4.2负责考核本中心直接下属副总监及部门经理，按照相关规定进行奖惩，不断提高中心整体工作绩效；
4.3 负责本中心费用控制；
4.4 负责本部门日常管理。
4.5 根据集团公司整体要求，逐步建立具有房地产集团公司管理特点的组织、人员到流程、制度框架体系。