2、水电气低于营业收入的10%。
3、人工工资低于营业收入的20%。
全部达标得满分。
每超标1%扣5分。
3
集团技能比赛
20%
7月10日前每天进行演练。
按时完成得满分。
少一次扣5分。
4
巡视和排名
15%
按照监察部排名时间提前完成自查
按时完成得满分
少一次扣5分Βιβλιοθήκη 5工程跟进15%
按照工程进度表督促落实
工程完成得满分
大酒店店长七月份绩效考核表
姓名
胡军霞
岗位
大酒店店长
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
销售额
30%
销售额44+21万；
充值卡7+5万。
1、完成61万销售额得满分。
销售额每少5%扣5分。
2、完成12万充值卡任务得满分。
充值卡每少5%扣5分。
2
成本控制
20%
1、一次性用品低于营业收入的3%。
延期一项扣5分
加权合计
总分
总分（满分100分）=
系数
总分：（满分100分）=
100分，绩效工资120%。
95分绩效工资110%。
90分，绩效工资100%。
85分，绩效工资90%。
80分，绩效工资80%。
75分，绩效工资70%。
低于75分，绩效工资60%。
考核人
范田田