2)收集物料信息
3)跟踪生产进度
3）生产过程协调
4）日常生产信息反馈
5）分析月度生产计划达成情况
过程质量控制
1）质量问题主要原因分析及责任落实
2）编制纠正、预防措施
3）质量失败经验分享
4）不合格品信息反馈
设备维护保养
1）设备日常点检与维护
2）设备、模具需求申请
3）模具管理
4）设备使用异常问题反馈
5）设备维修率统计
2）制定产能平衡项目及实施
3）工艺路线优化方案制定及评审
4）制定车间布局方案
5）布局优化实施
外协管理
1）外协供应商开发管理
2）供应商管理
3）委外计划管理
4）委外物料管控
工艺执行与检查
1）组织工艺文件培训
2）工艺执行检查
3）提交工艺改善建议
4）工装夹具管理
制造成本控制
1）材料领用管控
2）废料管理
3）物料异常使用信息统计与反馈
4）半成品库管理
现
场5S
、安全管理
1）现场5S维护
2）车间5S评价
3）安全用具用品管理
4）安全隐患排查及整改
5）组织安全培训
产能规划及布局优化
1）分析车间瓶颈
部门名称
生产部
直接上级
生产副总
部门使命
通过生产计划管理和现场5S的持续改进，提高生产计划的管控和执行能力，增强全员质量意识，按时、保质、保量、低成本完成各项生产任务。
部门职位
结构图
部门主要应负责任，质量控制，成本控制，人员管理
生产计划管理
1)编制车间生产计划