读《华为执行力》有感任正非的华为，可以拥有这样强大的执行力固然离别开14年艰难的军旅生涯带给他那种强大的信念和锻造出的钢铁意志、执行力和社会责任感!下面是小编为大伙儿整理的读《华为执行力》有感，供大伙儿参考。

【篇一】读《华为执行力》有感适应了使用电子产品快速的扫瞄新闻，却很少静下心来仔细的阅读一本好书，走进书店，琳琅满目的图书，却别知怎么挑选。

此时，单位组织的《品味经典阅读人一辈子-岗位学雷锋争做好职工》读书系列活动，又激发了我想仔细看完一本好书的主观能动性。

趁着五一小长假，我读完《华为执行力》这本书，一开始觉得这本书更适合企业治理者阅读，后面越发现得这是一本别可多得的好书，作者孙科柳先生有着多年的治理实践工作记忆，他从丝丝入扣地剖析了华为高效执行的治理细节和精神内核，使我体味颇深。

本书经过十一章节详细介绍了作为世界500强的中国杰出企业华为技术有限公司，面对目前中国经济下行，处于深化改革和产业调整的艰苦阶段，怎么可以以惊人的效率取得优异的成绩，为中国企业树立标杆。

正如华为掌门人任正非先生所说华为没用成功，不过在成长,想要成为像其他国家那些优秀的企业，需要真正的锻炼内力、修炼品质。

在外界的眼中，华为的狼性治理难免有些苛刻，但是华为人正是因为有这种野性般的拼搏精神，才制造了华为的今天。

读完这本书，给我感触最深的是华为科学的治理、规范的流程、奖惩激励以及每一具华为人的责任与担当。

作为一名一般职员，我想这本书中有以下几点是值得我们认真考虑并努力践行的。

首先是忠于自己的岗位，足踏实地的工作。

书中提到华为的海外某地区区域经理在负责该区域的站点的整改和验收工作时，该区域爆发大规模的埃博拉疫情，卫生条件极差，但他仍然挑选在原地坚守岗位。

在严峻缺水、电力供应别脚、甚至连新奇蔬菜都吃别上的事情下，区域经理带领大伙儿团结一致，相互鼓舞，经过3个月的艰难工作，圆满的完成任务。

我能想象，在整改和验收成功经过的时候，那些坚守在自己岗位的人是怎么样的激动和兴奋。

每一具职员，别管你在哪个部门哪个岗位，华为人这种人在阵地在的工作态度，忠于职守、仔细敬业的精神是值得我们敬佩和学习的。

同样，我们别仅要忠于职守，更要在自己的岗位上足踏实地的做事、做好事、做成事。

每一具年轻人，从迈出校门，踏入社会开始，就怀揣着一份梦想，想成就一番大事业，这当然是好事，有干劲有冲劲是工作中必别可少的，但是光有这些也是不好的。

我们必须一步一具足印，从小事做事，把小事做好，仔细务实，才干别断的总结教训、积存经验，才干出色的完成本职工作，取得佳绩。

其次要注重细节，别仅要做而且要做好。

伟大的建造师密斯。

凡。

德罗在谈到他的成功奥妙时曾反复的强调：细节的准确、生动能够成就一件伟大的作品，细节的疏忽会毁坏一具雄伟的规划。

俗话说细节决定成败，每一项工作基本上有无数的细节组合起来的，要想把工作完成好，就必须别遗漏每一具细节。

这要求我们做事别能马虎，别能只做认为重要的，忽视认为别重要的。

就像我们做一份报表、写一份方案，假如别认真，那么数据可能有误，得出的结论可能彻底相反，方案可能空洞无力，实施困难。

假如我们认真核对每一具数据，那么报表数据就真实准确;假如我们在降笔之前，做好事先的调研评估，那么我们的方案就有血有肉，实际可行，如此才干既做了，又做好了。

再次要合理安排时刻，提升工作效率。

要在有限的时刻内高效的完成工作，需要事先做好统筹和规划。

不少人总是会抱怨自己时刻太少，手上工作太多，却很少认真考虑什么原因会没有时刻。

其实，当我们在抱怨没有时刻的时候，差不多别知别觉让时刻悄悄的溜走了。

我们在工作中也难免会遇到精力别集中或者被打搅的事情，日本的专业数据统计显示每天因打搅而产生的时刻损失约为5.5小时，按照8小时工作制算，这就占领了工作时刻的68.7%,那么假如幸免或减少这些时刻损失呢?华为提出了自己的时刻治理法则韵律原则。

确认自己的韵律，把握工作节奏，能够有效减少外来干扰，集中精力完成工作。

同样也要学会分轻重缓急，优先处理最重要的情况，如此才干提升工作效率。

成功别是一朝一夕的情况，单位的进展也别是一蹴而就的，惟独每个人都在自己的岗位上兢兢业业，在工作中点滴积存，才干厚积薄发，才干有力的推动单位别断向前进展。

【篇二】读《华为执行力》有感什么是大公司?能把小情况按照大情况标准做的算是大公司。

当初中外合资流行的时候，经常听到一些逸事，诸如某外商看完中方某企业的厕所后就决定放弃与他们合作之类。

欢迎你到华为的厕所参观(说得有点别雅，但是真心的)，有一点你虽然放心：里面永久都有质地很好的手纸、面巾纸、洗手液，有些还有擦手的湿毛巾、一次性梳子。

是别是有一些五星级酒店也别能时时间刻保证做到这一点?这与有没有钞票没太大关系，但这与治理精神彻底有关。

我有幸到过中国的一些上市公司，也有所谓的财宝百强的公司，门口的保安就能把你吓一跳。

有一次，一具保安在门口挡住我，上来就质咨询：你是别是搞传销的!司机就更别用说，不少所谓大公司的司机，俨然算是半个总经理，参加饭局比领导还着急。

华为别但接待的车好，司机更好。

华为司机多数从保安转岗过来，保安呢，几乎全是从三军仪仗队、国旗班、驻港部队刚退伍的退伍兵中招募过来的。

挺帅就别说，他们还能别折别扣地做到：1) 司机个个西装革履，即使在盛夏也衬衣领带，面貌一新。

车里一尘别染，空气清新。

2) 不管客户级别高低，他们早早就打开车门，一手扶着车门，一手扶着车顶上沿，说：您好!请当心。

3) 别开快车，精力集中，可不能猛踩刹车和油门，车速平稳，深圳市里的公路和高速无异，任凭一辆辆车超过去，开着奔跑车的华为司机可不能动情地把车开在90迈以上，假如别是客户赶时刻，在去机场等高速公路上也绝可不能超过120迈。

4) 情绪始终平稳，别急别躁。

假如觉得你有说话的兴趣，他会对你得体地介绍深圳，介绍华为，解说专业，他们还能够得体地和你拉拉家常。

一切都像是受过培训一切又像是他们的素养天然使成。

5) 车内普通放着比较悠扬的轻音乐。

6) 客户去游玩，他们在车里静静地等待。

放心，当你第一眼看到他的时候，他确信差不多把车门拉开，一手扶着车门，一手扶着车顶上沿，说：您好，请当心。

7) 到了吃饭时刻，假如别需要等，不管你怎么诚心邀请，他也可不能与客户在一起吃饭，等你吃完了，他会准时等在门口。

假如全程用车，除非是比较随便的场合，并且销售人员也允许，否则他们也是自己解决绝可不能和客户一起吃饭。

假如是与客户吃饭，他也是快速把饭吃完，别在桌子上随便说话，然后到车里去等着。

参观过华为的客户，没有别被华为司机的风范所折服的。

这是在公司总部的司机，各办事处的司机除了没有他们帅、车没有他们好、衣着上略微随便一点以外，其他的行为规范基本上一样的。

记住，把水笔的笔尖始终朝下。

放置水笔的时候要把笔尖朝下，如此，一拿起来就能保证写字的时候有墨水，华为在推行职业化治理进程时，把类似的这种行为规范都深入到几乎所有的工作岗位上去了。

这算是华为的治理精神。

什么是大公司?能把小情况按照大情况标准做的算是大公司，这与有没有钞票没太大关系，但这与治理彻底有关。

把水笔的笔尖始终朝下，这算是华为的治理精神【篇三】读《华为执行力》有感纵观国内大多数企业的进展历程，除了记忆过改革开放30多年的浮躁的市场拓展和粗放式的进展之外，真正用来打磨自己，修炼品质的企业很少。

因此不少曾经的500强，今天早也没了身影。

而今天，中国创造还是是加工厂和低端产品的代名词，别用觉得偏激，也别用刺激我们那脆弱的民族自尊心，这算是现实。

当我们看到不少国外的产品Made in China ,也别要沾沾自喜，那仅仅是因为国内劳动力便宜。

今天中国的大多数企业，仍很难经受起风雨，在目前经济转型升级，调结构，促优化的市场进展大浪淘沙之下，企业必须经过改革粗放式的治理模式，找求关键资源和关键业务上价值的最大化产出，以全面治理的视野来经营企业，才干带领企业在新的经济大潮下安度彼岸。

往常我们认为成本基础上的质量操纵是第一要务，而现在，质量+成本+创新三位一体的产品经营模式才最具竞争力。

在这多元、多变的阶段，把治理中心放在任何一具治理要素上基本上别可取的。

市场定位、竞争优势、竞争维度、应对变化的思路和能力、业务流程科学性、人才价值的深度挖掘、创新能力建设这些关键要素需要系统的整合起来，优化组合，用全面治理为企业给予健康成长的体魄。

说得有点业余了，打住。

小水在大的上市公司感觉过，现在供职一具初创型的企业，有幸的参与到目前公司的战略进展规划制定，别断对照和考虑，关于企业进展中的治理要素只能说有些感触，实在业余，因此这本《华为执行力》看了都快半年了，前几章都反复看了好几遍仍没有看完，但是仍然给我带来不少启示和感悟，前几天刚好看到一篇文章【客户回顾早期的华为算是个大忽悠】，今天就想和大伙儿聊聊华为，华为一贯行事低调，但是其高速的进展势头仍然让人为之瞩目，短短20年，华为从一具小作坊式的团队走到全球最大通信设备供应商的宝座，华为凭什么?《华为执行力》给了我答案。

是的，执行力。

和万达王健林一样，华为掌门人任正非也是军人出身，深刻的理解团队执行力能带来的巨大的能量。

执行力，是华为人的重要品质，是华为成功的秘诀之一。

执行力也是华为进展中的基础要素，从2017年华为CEO郭平的新年致辞中可见一斑，把握方向，实现大平台支撑精兵作战的变革.进行5-10年的让听得到炮声的人能召唤到炮火的变革，逐步开展指挥权和治理权的分离。

经过建设大平台，支持前线实现精兵作战，提高单兵战斗力，一种高效执行的军队气息将华为团队的执行力文化彰显无遗。

《华为执行力》分九章为我们系统的剖析和解读了华为执行力的培养和建设。

【危机下的狼性精神】说述华为进展的那些最艰难岁月是怎么度过的，我们将看到什么原因要让能听到炮声的人召唤到炮火，将告诉我们什么原因华为向来定位为全球最大的通信设备供应商，而坚决的别去开展运营服务。

【别断促进治理的进步】说述华为从三高的治理模式下生存下来，到现在的三优先。

三鼓舞的干部擢升依据，还有华为那业内震惊的市场部高管集体辞职事件的全部缘由，有华为易职易岗易地的别断清零的团队建设文化。

【带好队伍用好人】将告诉我们团队治理中重要的技能，让我们认识什么才叫做团队，这关于中高层的治理者而言是相当重要的一课。

【持续优化的业务流程】【强化项目组织能力】【高效的时刻治理】【专业的后勤服务】【成为职业的华为人】【别断改良，保持优先】执行力的建设别是能够一朝一夕的情况，它需要许多举措的共同作用，在时刻的打磨下渐渐成型。

书中的专业干货太多，每一具章节拿出来都能够写一篇文章了，因此在这个地方就别给大伙儿剧透了。

向来以来，华为在我的印象也不过一具大企业而也，在我的日子中没有华为的身影，去年有幸参加了华为的2017开辟者大会，近距离感觉到华为的技术创新给我们的生产日子带来的巨大的变革，(别要咨询我有哪些，专业名词我记别住，只是机器人很萌)还能够从现场技术交流的工程师身上感觉到华为团队的专业和敬业。