XXXXXXXX 工程量计划版本: 编制: 审核: 审批: 发放号:1、概述2、项目管理组织机构及职责3、合同评审4、设计控制5、文件和资料控制6、采购7、业主提供产品的控制8、产品标识9、过程程序10、检验和试验状态11、检验设备管理12、检验和试验状态13、不合格品的控制14、纠正和预防措施15、产品保护16、质量记录17、质量审核18、培训19、服务20、统计技工程质量计划1、概述1.1本质量计划依据合同和本合同《质量手册》及相关程序文件编制。

适用于该工程全部施工过程的质量管理，与本项目施工有关的所有人员必须遵照执行。

1.2本项目的质量目标是：优良，工程创优计划如下：单位工程创优分部分项一览表（附后）2、项目管理组织机构及职责2.1项目管理组织机构2.2各职位人员名单221 土建部分222安装部分2.3职责2.3.1项目经理a）履行合同，执行质量方针，实现工程质量目标；b）组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内各种责任制；c）组织项目质量笄和质量计划的编制、实施及修改工作；d）组织制定项目其他各项规划、计划，对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；e）合理配置并组织落实项目的各种资源，按公司质量体系要求组织项目的施工生产活动；f）对工程分包商实施管理;g)协调项目经理部和业主之间的关系;h)其他应担负的职责。

2.3.2技术负责人a)组织项目人员进行图纸会审(包括图纸收发) ;b)编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员;c)确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点;d)组织编制作业指导书(技术交底) ，并逐级交底至作业班组;e)负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜;f)负责项目的技术复核工作;g)参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案;h)组织对工程质量进行检查评定;i)负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档;j ) 统计技术选用;k) 其他应担负的职责。

2.3.3 项目质量检查员a)严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁发的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能;b)巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权;c)负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现的不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果;d)行使现场质量处罚权。

2.3.4项目材料员a)在材料负责人的领导下，搞好分管的各项材料采购供应管理工作。

b)按照公司“质量保证手册”程序文件及各项规章制度的实施方法，搞好采购、检验、保管、保养、发放工作，并做出准确的标准和记录。

c)按照材料负责人的要求索取供应商品资料，并对供应商提出评价意见报送材料负责人进行审核归档。

d)按照材料负责人确定的合格物资供应商，按期完成采购计划。

e)按上级要求和及时分清分理各种资料的采购，调拨手续，清结账目，做好盘点核算工作。

f)在进行检验时，发现有不符合标准及有关规定的物资要立即报告材料负责人，并提出处理意见。

2.3.5安全员职责a)认真贯彻执行安全生产方针、政策、理念规章制度，在计划布置、检查、总结、评比生产的时候，同时评比安全生产工作。

b)经常检查现场的建筑物、机械设备、安全设施、工具、原材料用品及生活用品是否符合安全要求。

c)经常对单位职工进行安全教育，对特殊工、新工人入场，调换工种人员进行安全教育。

d)发生事故立即采取措施，防止事故再次发生，如遇重大事故，应及时向公司报告，并按规定进行伤亡事故的调查、分析处理上报工作。

e)建立健全安全管理工作的各种台账并分类建档。

3、合同评审合同已在签订前进行了评审。

本章只对履行中业主指令的处理作出规定项目收到业主（代表）指令的，属合同范围的，按《文件和资料控制程序》执行；合同范围以外的，按《合同评审程序》执行。

业主指令的记录、保存和信息传递由嵇春荣负责。

4、设计控制本项目由设计，有关设计更改等事项由技术负责人按《文件和资料控制程序》组织实施。

5、文件和资料控制项目使用的文件和资料均按《文件和资料控制程序》进行批准、发布和更改。

本项目使用的文件和资料主要有:6、采购6.1物资控制本项目将严格按《物资控制程序》对工程物资进行控制。

6.1.1本项目使用的材料主要项目自行采购，或由分公司物资部门采购，由分公司物资部门或项目主管材料员组织实施对承包方的评价并保存有关记录。

6.1.2材料需用计划由顾忠元编制，经项目经理审批后报供应部门后实施。

计划由编制人负责保存。

6.1.3物资进场后由主管材料员负责组织验收，现场料库由保管员负责保管。

6.1.4物资进场记录和检验记录由主管材料员负责记录和保存。

6.1.5采购物资的验证要求：当需要或工程合同规定，需在供应商处进行验证的，供应商应出示质量证明书，验证时由二级单位采购人员组织项目部材料员应参加，需要时项目技术负责人和质量检查员可协助验证；远离二级单位的项目，由项目材料员组织验证。

当合同规定或业主要求，对工程单位采购物资进行验收时，业主或其代表可以在施工现场也可以在供应商处对物资进行验证，但该验证不能代替公司验证，也不能作为物资供应商对质量进行了有效控制的依据。

需检验和试验的按规定进行检验和试验。

未经检验或试验的物资一般不能投入使用或加工，用因生产急需且可更换的物资需紧急放行时，由项目部材料负责人向二级单位技术部门提出申请，同意后才可使用，并做记录和进行适当的标识，以使在检验和试验后发现不合格时能立即追回和更换。

远离二级单位的，可用电话向上一级技术部门请示，将答复意见及联系人记录备案保存至工程保修期满。

6.1.6采购物资的搬运对易燃、易爆、易损、易腐蚀、有毒、怕振动的物资，由主管材料员指导搬运，必须时编制作业指导书。

施工过程中构件半成品的搬运，按《物资控制程序》的有关规定执行。

6.2 工程分包6.2.1本项目使用的工程分包商由劳务部门从评价合格的分包商中选择。

项目需选用新的分包商时，由项目经理报告分公司分包商管理部门按《工程分包程序》对其进行评价，合格后方可使用。

6.2.2施工过程中，项目经理每周组织一次生产协调会并对工程进行检查，发现问题及时向劳务部门反馈，由项目经理组织处理。

6.2.3业主指定的分包商在施工中存在问题时，由项目经理协调解决，严重时应及时与业主协商处理。

6.2.4分包工程的质量检查由项目质量检查员负责。

6.2.5对工程分包商的业绩评价，由项目经理组织有关人员在使用过程中进行。

7、业主提供产品的控制本项目由业主提供的产品及验证方法如下： (验证方法一般有外观检查、数量核对、质量证明、取样试验等，根据产品情况，可采用其中的一种或几种。

)7.1验证由项目主管材料员组织实施。

7.2贮存和维护由保管员负责，采取的主要措施如下:721物资的贮存分为露天存放和仓库贮存两种。

露天存放适用于钢材、木材、砖、瓦、灰、砂、石、砼制品等；其它物资应仓库贮存，贮存方法根据物资的特性要求而定。

722特资进场后，项目经理部材料员根据施工现场平面布置图和物资的特性确定贮存地点和贮存方式。

露天存放要求存放场地平整，排水良好，留有运输的通道，必须时加盖遮阳避雨设施；仓库贮存要求仓库清洁卫生，通风良好，并应防火、防盗、防雨、防潮，防止物资变质、损坏及短缺。

7.2.3露天存放的物资应做以码放整齐、成垛成方；仓库贮存的物资应按“四号定位”（为区号、架排号、层垛号、位号），并根据物资的特性确定合理的贮存方式，如怕压物资应控制码放高度，散装物资要有垫板和挡板以防散失，易燃、易爆和有毒物品应单独存放并采取适当的隔离措施等。

7.2.4物资贮存过程中，材料员（保管员）应经常查验物资是否有损坏变质，发现后应及时标识、隔离和处置。

7.3本项目由业主直接分包的工程有：未定。

对这些工程，本项目经理部实施总包管理，主要职责是：总包方有责任对其进行监督管理，尤其是做好工程竣工技术资料的收集工作。

对业主直接分包的工程，要对其进行适当的维护，保证工程整体质量满足合同要求。

8、产品标识产品标识由保管员负责，按《物资控制程序》执行。

下列产品应具有可追溯性标识：a）影响结构安全的重要物资，隐蔽工程的重要物资如①钢筋②水泥③砂、石、砌块④防水材料⑤砼外加剂等；b）施工中紧急放行和让步接受的物质；c）合同中规定应予追溯的其它物资。

9、过程程序施工过程控制按《施工过程控制程序》执行。

9.1 技术准备9.1.1 由项目技术负责人负责组织有关人员进行图纸会审，三方正式会审的把记录发放至各图纸持有人。

9.1.2施工组织设计的编制由黎金亮负责，审批和发放按《文件和资料控制程序》执行。

9.1.3 项目施工前由技术负责人组织进行施工组织设计交底，使项目管理人员领会施工组织设计内容。

9.2 施工现场准备施工现场准备由项目经理组织，编制现场准备工作计划，明确各项准备工作的内容、要求、完成期限和责任人，并组织实施。

9.3本工程施工过程中由主管工长负责组织和调配，实施进度控制9.4施工过程中的测量放线由项目测量员负责，工程的定位放线及水准点引测由分公司技术部门负责。

9.5本工程由项目安全员苗海山负责安全生产管理，执行《施工过程控制程序》中有关安全生产的管理规定。

9.6本项目的关键过程、特殊过程及其控制要点如下：9.6.1关键过程：测量放线、地基处理、模板支护、钢筋绑扎、砼浇筑、楼地面施工、卫生间、屋面防水。

9.6.2特殊过程：基础大体积砼工程9.6.3控制要点如下：①编制作业指导书或技术交底；②对施工设备进行技术状态鉴定；③对原材料尽心检验和试验；④对主要作业人员进行岗前培训，确定具备必要的操作能力；⑤特种作业人员持岗上岗；⑥确保有适宜的作业环境；⑦对过程能力进行鉴定；⑧社专人对过程进行监控；⑨做好并妥善保存特殊过程的参数、监控记录。

特殊过程由技术负责人组织鉴定其过程能力，并按程序规定做好记录。

10、检验和试验10.1 进货检验按本计划第6 章和《物资控制程序》执行，需进行试验的物资和工序产品由项目试验员负责取样送验。

取样按现行标准规定的取样规则和数量进行，由潍坊市质监站试验室进行。

10.2分部分项工程的质量检验由项目质量检查员负责；地基与基础、主体分部检验时，应通知分公司质量部门派人参加。

具体按《施工过程控制程序》执行。

本项目应特别做好以下检验和试验：（见附表）10.3最终检验和试验工程完工后，先由项目经理组织项目有关人员进行自验，满意后由质检员向分公司质量监督部门申请预验。

工程预验和竣工验收由分公司总工组织，按《竣工验收与交付程序》执11、检测设备管理本项目所使用的计量检测设备由项目计量员统一管理，按《检验、测量和试验设备控制程序》做好计量器具的送检、登记、标识等工作，并建立和保持计量器具台帐及其它有记录。