药品使用情况统计分析报告上报延迟的天数
1）在规定时间上交，得100分
2） 比目标值每延迟天，减分，累计最低
至50分
3）介于其中按线性关系计算
药品使用情况 统计分析报告 签收确认单
20
合理化建议提出并被 采纳的情况
针对药品库房管理相关工作流程和管理制度提 出合理化建议并被采纳的条数
1）=目标值，得100分
工作检查记录、
环境检测记录
6
对毒麻、精神等限制 性药品管理的规范性
对毒麻、精神等限制型药品管理违反规定的次
数
1）=目标值，得100分
2） 比目标值每增加次，减分，累计最低至
50分
3）介于其中按线性关系计算
毒麻、精神等 限制性药品管 理检查记录
7
药品供应的及时性
药库出现缺货现象的次数
1）=目标值，得100分
分
3）介于其中按线性关系计算
药品盘点记录、 药品帐薄、
11
药品盘点计划完成率
实际完成的药品盘点次数十计划的药品盘点次
数X100%
1）=目标值，得100分
2） 比目标值每降低％减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
药品盘点记录
12
药品周转率
营业收入十药品平均库存x100%
1）=目标值，得100分
3）介于其中按线性关系计算
药品入库单
3
药品质里检验的正确
性
药品入库检验过程中出现差错的次数
1）=目标值，得100分
2） 比目标值每增加次，减分，累计最低至
50分
3）介于其中按线性关系计算
药品质量检验 单
4
药品日常管理保养失 误造成的损失
由于药品管理工作失误或保养不当造成药品变 质、毁损给医院带来的损失大小
向临床科室医护人员征询用药需求的频次
1）=目标值，得100分
2） 比目标值每降低次，减分，累计最低至
50分
3）介于其中按线性关系计算
征询记录
2
药品入库审核的准确
性
药品入库入库单据数量、金额、品种、厂家、 产地、发票等审核过程中出现差错的次数
1）=目标值，得100分
2） 比目标值每降低％减分，累计最低至50分
药剂科库房组长绩效考核指标
序号
KPI
指标定义
评分计算标准
信息来源
1
本小组工作计划及总 结制订及时性
按照药剂科整体要求，按规定时间完成工作总
结及工作计划的编写、上交
1）在规定时间上交，得100分
2）比目标值每延迟天，减分，累计最低
至50分
3）介于其中按线性关系计算
药剂科统计记 录
2
征求临床科室用药情 况的频次
2） 比目标值每提咼次，加分，累计最咼至
120分
3） 比目标值每降低次，减_分，累计最低至
50分
4）介于其中按线性关系计算
财务科资产负 债表、损益表
13
各种统计报表上报的 及时性
各种统计报表上报延迟的天数
1）在规定时间上交，得100分
2） 比目标值每延迟天，减分，累计最低
至50分
3）介于其中按线性关系计算
2） 比目标值每增加次，减分，累计最低至
50分
3）介于其中按线性关系计算
药品申领记录
8
药品记录统计、记录 的准确性
药品进、出、存记录统计、记录中出现错误的
次数
1）=目标值，得100分
2） 比目标值每增加次，减分，累计最低至
50分
3）介于其中按线性关系计算
药品记录帐薄、 相关统计报表
9
近期药品和积压药品 的管理
2） 比目标值每延迟天，减分，累计最低至
50分
3）介于其中按线性关系计算
考核相关记录
23
本组绩效考核合规性
本组直接下级因考核过程不规范、考核无反
馈、考核不公平等原因向上级投诉次数
1）=目标值，得100分
2） 比目标值每提高次，减分，累计最低至
50分
3）介于其中按线性关系计算
考核投诉记录
序号
GS
指标解释
1）=目标值，得100分
2） 比目标值每降低兀，加分，累计最高至
120分
3） 比目标值每提高元，减分，累计最低至
50分
4）介于其中按线性关系计算
药品处置记录
5
药品管理的规范性
药品码放违反规定、药品储存环境检测不附和 规定的次数
1）=目标值，得100分
2） 比目标值每增加次，减分，累计最低至
50分
3）介于其中按线性关系计算
各种统计报表 上报签收确认
单
14
统计报表上报数据的 准确性
统计报表中出现差错的次数
1）在规定时间上交，得100分
2） 比目标值每增加次，减分，累计最低
至50分
3）介于其中按线性关系计算
各种统计报表 上报签收确认 单
ห้องสมุดไป่ตู้15
对帐工作完成的准确
性
对帐过程中出现遗漏、差错的次数
1）=目标值，得100分
2） 比目标值每增加次，减分，累计最低至
药品使用情况统计分析报告能够全面反映医院用药的情况，并进行深入的分析总结，能够为医院领 导决策提供很强的支持作用
每年失效产品的金额
1）=目标值，得100分
2） 比目标值每降低兀，加分，累计最高至
120分
3） 比目标值每提高元，减分，累计最低至
50分
4）介于其中按线性关系计算
失效产品处理 记录
10
药品盘点的帐实相符
率
药品帐实相符的金额十药品的总金额*100%
1）=目标值，得100分
2） 比目标值每降低％减分，累计最低至50
考核主体、信 息来源
1
制度制定和执行
本小组规章制度制定是否完备、规范、系统、切实可行，是否严格执行
院办（检查记 录）
2
小组工作计划的制订
小组工作计划制订，符合药剂科的整体要求、目标分解合理，配套措施完善，有阶段性目标和计划、 具体负责人，有明确计划完成时间
直接领导、小 组工作计划
3
药品使用情况统计分 析报告的质量
50分
3）介于其中按线性关系计算
对帐记录、工 作检查记录
16
对帐工作完成的及时
性
对帐工作完成时间比规定时间延迟的天数
1）在规定时间上交，得100分
2）比目标值每延迟天，减分，累计最低
至50分
3）介于其中按线性关系计算
对帐记录
17
相关药品档案资料归 档的及时性
相关药品档案资料归档延迟的天数
1）在规定时间上交，得100分
2）比目标值每延迟天，减分，累计最低
至50分
3）介于其中按线性关系计算
药品统计报表
18
相关药品档案资料使 用的规范性
药品档案资料违规使用管理的次数
1）在规定时间上交，得100分
2） 比目标值每延迟天，减分，累计最低
至50分
3）介于其中按线性关系计算
药品档案使用 记录
19
药品使用情况统计分 析报告上报的及时性
2） 比目标值每提高次，减分，累计最低至
50分
3）介于其中按线性关系计算
合理化建议报
告
21
本组被投诉次数
对本组的投诉不多于□次
1）=目标值，得100分
2） 比目标值每提高次，减分，累计最低至
50分
3）介于其中按线性关系计算
院办投诉记录
22
本组绩效考核的组织
管理
在规定时间内完成本组的绩效考核
1）=目标值，得100分