一、企业简介
江苏xxx系建设部试点企业集团，是xx省政府（1997）144号文件精神规范组建的全省第一家省级建筑企业集团。

具有房屋建筑总承包一级资质，拥有对外签约权，通过ISO9000质量体系认证，ISO14000环境体系认证。

二、工程概况
本工程为主教学楼建筑面积为17076.65m2,横轴线长为170.85m,纵轴线长为32.3m；副教学楼建筑面积为18866.28m2,横轴线长为95m,纵轴线长为26.9m；本工程主教学楼为框剪六层，副教学楼框剪五层，主、副教学楼基础形式为箱形有梁基础，系办公楼为独立基础，砼均为C30，主副教学楼一层、二层框架柱、剪力墙砼为C40砼，二层顶以上框架柱、剪力墙砼为C35砼，梁板砼均为C30砼，系办公楼柱、梁板砼均为C30。

该工程为全现浇框剪结构，现浇砼板厚150、130、100均采用C30砼。

三、QC小组概况
本小组成立于2003年2月15日，全组共10人，由技术管理部门和相关领导及专业人员组成，小组人员均参加过48小时以上的全面质量管理（TQM）培训班学习，具有一定的施工管理经验，小组
中有多人参加过不同课题的QC小组活动，并取得了较好的成绩。

小组基本情况表
制表人：崔齐龙制表日期：2003.3.2
四、选题理由
1、题目《提高混凝土现浇板施工质量》
完成时间：2003.3.25—3003.10.10
2、选题理由：
制表人：崔齐龙制表日期：2003.3.2
3、活动形式
根据现场施工情况以及施工进度和质量要求，采取定期于不定期两种方式召开QC小组成员开展活动。

QC小组活动安排一览表
制表人：崔齐龙制表日期：2003.3.2
五、现状调查
2003年3月QC小组用了三天时间，以我们以前施工的类似工程。

如：扬州恒通3#、5#楼等项目的钢筋砼现浇板质量进行了调查，其缺陷频数统计表如下：
制表人：崔齐龙制表日期：2003.3.10 从上表可以看出，钢筋混凝土现浇板施工质量合格率为87.3%，为达到实现创省优的质量目标，合格率必须达到90%以上。

六、确定目标值及可行性论证
1、课题目标：钢筋砼现浇板施工质量合格率达到90%以上。

2、可行性论证：
1）公司领导对攻克此课题十分重视，在资金方面给予投入，项目部QC小组进行攻关。

2）QC小组成员有较高的技术管理能力和丰富的施工经验，善于总结经验，并具有奋发进取的精神，是实现上述目标的保证。

3）QC小组对裂缝问题进行了深入仔细的调查，并查阅了有关资料，对问题有比较全面的认识，为解决问题作好了技术上的准备。

七、寻找主要问题、分析原因
1、绘出排列图，找出现浇砼板的主要质量问题。

见表4：
频数（点）累计频率（%）
N=38
裂缝表面平整蜂窝孔洞露筋其他
钢筋混凝土现浇板施工排列图
制表人：崔齐龙制表日期：2003.3.10
从排列图中可以看出，影响砼现浇板质量的主要问题是裂缝，对此我们进行了原因分析：
砼现浇楼面板裂缝问题因果分析图
制表人：崔齐龙制表日期：2003.3.10
从因果分析图可以看出，5大项分析到末梢原因是11个影响因素。

我们对末梢原因逐条进行确认，找出砼现浇楼面板裂缝的主要影响因素。

要因确认
制表人：崔齐龙制表日期：2003.3.13
确认主要原因是：
1）操作不当，责任心不强。

2）砼养护差。

3）砼坍落度大。

4）板内预埋管线过于集中。

5）板支座负筋保护层过厚。

八、制定对策措施
针对上述原因，QC小组全体成员开会讨论，制定出对策措施。

对策表
九、组织实施
为实现质量目标，QC小组进行各项活动，实施对策中的各项措施。

实施一：操作不当责任心不强
1、项目部刘先年组织了职工技术培训，使职工熟悉验评标准，掌握施工规范和操作技能，并进行理论考试和实践考核，考核合格者方可允许上岗，同时按新老职工及技术素质搭配，确保整体技术素质的提高。

2、卜其福负责对职工进行质量方针和目标教育，并组织学习ISO9002标准的有关要素和内容，树立“质量第一”的宗旨，好中求胜，并制定了项目部质量管理细则，严格质量考核和奖罚制度。

3、实施时间：2003.3.15~2003.5.20
实施二：改进砼养护方法养护时间
1、为保证砼施工质量，防止由于气温过高，砼水分蒸发而产生干缩裂缝，砼浇筑尽量安排在下午或晚上，在砼压实抹平后未发现裂缝即覆盖二层薄膜，搭接不少于100mm，再用草包覆盖蓄水养护。

2、养护时间不少于七天，并防止重物堆压、振动，由卜其福、曹远义负责实施，龚文亮负责检查。

3、实施时间：2003.3.15~2003.6.10
实施三：按规定控制砼坍落度
1、按施工规范要求砼坍落度严格控制在15~17mm，坚持砼输送车每车检测砼坍落度，砼坍落度少于或大于规定的坚持退货的原则。

2、同时泵车周围20m以内严禁提供水源，在实际操作上堵住源头，若发现加水现象，对操作者处以罚款2000元/次，在经济上约束实际操作工。

3、砼坍落度由刘先年、张进负责实施，由王刚负责检查。

4、实施时间：2003.3.15~2003.5.28
实施四：按规定预埋砼中的预埋管线
1、砼板内预埋管线交叉重叠过于集中，形成板的薄弱面，所以预埋管线时必须预埋在板上下层钢筋的中间且必须保证与钢筋有一定的间隙，并在暗管四周适当提高板的配筋率，如重叠过多必须改道施工。

2、由崔齐龙、朱宏贵负责实施，龚文亮负责检查。

3、实施时间：2003.3.15~2003.5.25
实施五：加强施工管理确保板支座负筋与底筋的有效高度满足设计要求
1、加强施工管理，板支座负弯筋绑扎好后，严禁施工人员在上面来回走动。

2、按施工规范要求，双层钢筋之间设置间距不大于1.2m的钢筋马凳，以控制板支座负筋与底筋的高度，浇筑时，如发现支座负筋有压低的现象及时复原，以防止板受弯承载力降低。

3、由王刚、崔齐龙负责实施，龚文亮负责检查。

4、实施时间：2003.3.15~2003.5.25
十、效果检查
1、2003.3.15~2003.7.28我们共用136天时间，完成了主副教学楼的施工任务，于9月28日邀请了质监部门，设计部门等有关单位人员对工程进行检查、验收，结果砼现浇楼面板无一条裂缝，砼成型质量一次性合格，该工程楼地面基层分项评为合格，实现了课题目标，为主体工程评为优质结构、单位工程质量创市优奠定了坚实的基础。

2、科学合理的养护方法，减少了砼强度增长期，缩短了可拆模时间，加速了模板及周材的周转，降低了成本。

十一、标准化和巩固措施
1、为了使现浇板砼质量得到充分巩固和发挥，我们把活动中制定的有效措施纳入生产标准化，形成标准措施。

2、坚持标准化，对已取得的成功经验，编入新的质量管理标准手册。

3、对QC小组取得的经验由公司总工、技术科共同制定专业工艺、质量标准，并列入本公司企业管理标准的内容。

十二、总结及打算
通过本次QC小组活动，解决了砼现浇板施工中发生的一些问题，达到了预期目标，完成了本课题，取得了一定的经济效益和社会效益。

同时，增强了职工的质量意识及攻关意识。

我们QC小组将不断进取，主动选择课题，攻克难关。

十三、体会和收获
1、深入开展QC活动是提高工程质量的有效途径。

2、通过开展QC活动，为我们大力采用新技术、新材料、新工艺，提高生产力，加快工程施工进度，降低工程成本的有效措施，同时也提高了企业的信誉。

3、通过QC小组活动，操作工人经过培训教育、规范学习，懂得了砼现浇板施工操作规程，树立了“质量第一”的思想，培养了一批新技术、新材料应用能手，建立了一支具有思想好，技术精，作风硬的施工队伍，同时也提高了我们的管理能力和业务水平。

4、开展QC小组活动，在加强社会主义物质文明建设的同时，也促进了社会主义精神文明的发展，形成一种团结友爱、互助共勉、和谐高效的工作氛围。