关于建筑工程项目管理中的关键节点的把控
初入建筑装饰行业，经过两年多的现场实践管理，总结了一些工程当中需要注意的关键节点，需要在施工中多加注意。

1、在整个项目开始运行之前，负责人首先需要对本项目的施工合同进行认真
的研读：对项目成本和工期等有初步的了解并计划出目标值作为项目进行的依
据。

对工程款的支付及结算方式要明确。

工程款是一般项目进行的首要任务，即在开工之日起就要对首次的工程款支付做好准备，计划回款数额，预估审批
金额，为下阶段的施工做好资金保障。

结算方式影响着项目前期计划的决策。

2、针对合同中提到的内容，合理安排管理人员及施工人员。

对项目中的管理
人员明确工作职责及权限，以及考核制度要落实到位。

根据项目施工特点及工期要求安排管理人员及施工人员，应在开工前为项目部制定好工作计划及相关规章制度，根据实际情况可进行细化规范，内容必
包括：作息时间及加班情况说明，使人员对自己的工作行为有必要的认知；施
工安全教育，根据企业安全指导手册编制的项目安全规范要进行充分的宣传和
指导，并要进行定时定岗的教育指导；工地人员行为规范，吸烟酗酒等不良嗜
好应杜绝在工地上发生。

做到文明施工。

制度的建立是项目顺利进行的保障，制度的落实必是其根本所在，建立适度的奖惩机制是制度落实的有效保障。

所以考核制度要自上而下的规范进行，
不可有不公行为。

同样对于钻制度空缺的人员也是我们重点管理的对象。

3、对施工现场要做认真仔细的考察，将施工图与现场进行比较，看是否有较
大差异及未明确的施工区域。

现场实际情况影响着施工工艺，因此在进场前要
做好充分的考察。

对图纸中的工艺做法及标示要仔细查看，并将有疑问的部分
连同现场考察结果一起在图纸会审中提出协商。

对施工组织设计中的各项要明
确任务要点并落实到个人。

4、熟悉了解业主及监理甲方管理人员的岗位职责及权限。

对甲方及监理的人
员组成要了解，岗位职责一定要清晰，对施工当中存在的问题定向沟通减少不
必要的麻烦。

5、制度切实可行的施工进程计划，并预留施工整改时间。

项目所需材料的地
域差异、定制及运输周期；特殊工艺的消耗周期，资金充足的情况下施工及管
理人员的有效工作周期等是作为计划工期的重要因素。

6、材料管理至关重要，是成本的重要组成部分，应对材料的管理制定明确的
制度。

包括主材选择及运输方案保管及使用。

材料的采购应由专人负责，对于
单个项目来说，材料采购人员应积极配合项目管理人员审核所需材料的合理性，
定时定量的完成材料采购任务，对材料的质量要符合项目使用要求。

对于项目
所需的相关材料资料要及时收集。

7、劳务队是项目工程的主力军，处理协调好劳务关系是做好工程的前提。

对
工长需做好技术交底，在施工过程当中要明确施工标准并做到实时监管，新工
艺新造型问题要多和工人沟通，听取有效建议。

劳务对工程款的发放应根据实
际情况酌情发放。

8、技术方案的制定与审核要提前做好充足的准备，在前期做好充足的研究。

9、进场后需对施工区域进行整体放线，掌握现场施工区域的大体尺寸数据，
对日后的施工定位起到决定性的作用。

所以此放线需要做到准确可靠并做好放
线记录。

明确施工中需要调整的原始结构面层及原施工图中未能明确的施工部
位。

10、在对施工人员合理安排的情况下，考虑到施工现场的具体情况，确定施工
顺序及材料堆放。

首先应设置专属材料库，
11、施工安全关系到项目的成败，施工当中决不能放松对安全的重视，现场卫
生情况需重视。

12、定制材料的下料及定制时间的确定。

13、施工当中辅助施工器材的使用。

常用的脚手架需要在进场时就要检查是否
合格，在搭设时要有专职安全员监督搭设，场地需处理平整，操作半径范围内
不能有施工人员。

14、工人施工能力的界定及选择人员增减，各工种之间的协调，及进场。

15、对工期及时的纠偏。

16、大面积展开施工需注意问题。

首先工序一定要正确到位，不能颠倒和疏漏；
各个工种的先后顺序要根据现场实践情况合理案排，各个工种所需材料要在大
面积展开施工之前足量到位，协调好材料到场的先后顺序。

17、工程进度款的支付。

18、材料登记审批，材料落实到人，谁下料谁负责，下单工人需签字。

19、成品保护。

成品保护要到位，对于一完工地面在1天之内不能有踩踏行为，
在地砖上要采用轻质板材满铺覆盖，石材结晶完成后24小时之内不可遇水，喷
涂乳胶漆时异类材质饰面要保护到位。

20、关键部位的收口。

收口时应与工长到现场协商，多考虑后期相关施工和功能性的要求。

21、竣工细部收口。

较为复杂，应将关键部位的收口全部完成后方可进行。

22、工人撤场时要做好相应的保障措施，临时水电的撤离需要对水路电路进行
测试。

垃圾需处理完毕，部分材料需做预留以备日后维修使用。

23、资料需跟进完善。

24、结算时要注意问题，结算分为三步走：定量，套定额，套主材价格。

三步
都很关键。

定量以竣工图纸为标准，从图上进行算量，图纸绘制需要足够的细
致。

套定额需要根据甲方结算方的模板进行，因此会有很多有争议的地方，这
里需要和预算部门协调配合。

套价是很有争议的也是很明显的利润所在点。

这
需要在之前做大量的工作和协调。

25、后期工程的保修
是工程要进行的最后阶段，对相关维修整改部位做好记录，同时分析产生
问题的原因，防止日后在出现类似的问题。

同样在整个施工过程当中也要
做好相关部位的影像资料，在后期的施工以及结算阶段很有帮助。

项目实施完成后，要做好相关资料的整理工作，同时调理整个施工过程中所遇到的问题及新工艺等，做认真仔细的回顾和记录。