2017生产部年终工作总结以及2018工作计划
一年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
一、回顾2017年
1、在过去的一年里，生产部门力挑重担，克服了原材料来料不良、客户质量标准大幅提
高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，2017年我们公司完成以下产能
3、2017年全年平均包装速度（含换线浪费工时）
2016年平均约为120盒/人.H （不含拆退货）
2017年平均约为165盒/.H （不拆退货）,单瓶装的最高达到255盒/人.H,2瓶装（含1器1液）最高达到226盒/人
4、操作人员人数减少
2016年旺季人员维持在60人左右（不含防护线），2017年旺季人员维持在52人左右（含防护线）
6、标准化文件
新增作业指导书13份：
1）、蚊液半成品作业指导书；2）、蚊片半成品作业指导书；3）、配料作业指导书；4）、单瓶装蚊液包装作业指导书；5）、2只装蚊液包装作业指导书；6）、1+1蚊液包装作业指导书；7）、针管饵剂作业指导书；8）、方便贴饵剂作业指导书；9）、条装饵剂作业指导书；10）、杀蟑烟片（防蛀片）作业指导书；11）、芳香剂作业指导书；12）、驱蚊液灌装作业指导书；13）、驱蚊贴作业指导书；
新增管理制度5份：
1）、设备管理制度；2）、5S管理制度；3）、生产部物料管理制度；4）、卫生管理制度
（各车间）；5）、配料管理制度
新增设备操作规程10份：
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7、培训
对各项作业指导书分别进行了1次培训；各项管理制度分别进行了一次培训；工具管理培训一次，合计约培训了20次左右的培训。
8、2017目标完成情况：
三、展望2017
b围绕挖潜増效的目标，年生产部预计完成75旷计划：即，一部日均产能从目前的4 万达到&万（有订单情况下）提升5成，二部人均小时产能从目前的120盒达到180 扌是高5成，三部香膏日均产育纵目前的15000S达到24000盒产目窪升6成。
从上述7点来看，生产部基本完成目标。
9、人才输送：
生产部2位同事调往公司其他部门。
二、生产部存在的不足
生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。
虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题：
1. 补充配备一线工人迫在眉睫。
目前生产部蚊液、蚊片、香膏、包装等八个班组共45人。
按今年的产量来看现有人员和素质略显不足。
更重要的是现有人员的不稳定性仍然极大，我公司一线工人几乎都是熟练工种，人的因素对生产非常重要。
2. 车间新员工缺乏必要的培训。
公司产品型号的多样化，公司新招聘员工增多，多批次的新员工进入到车间的各生产岗位。
大部分新员工以前没有接触到我公司产品，而且我公司很多产品缺少工艺文件，即使老员工的操作方法也并非完全正确，生产时只是机械地将产品装上，并不知道怎样是对的，怎样操作能提高效率。
因此岗位培训对新老员工同样重要。
3. 加强原辅材料的入厂检测，及时解决生产过程中的工艺技术问题。
很多外购原辅材料没有及时进行入厂检测，入厂检验工作不到位，在车间使用时暴露出很多问题，挑选，返修时有发生，影响生产效率，浪费工时，浪费原料。
4 •外加工计划的随意性太多
外加工品缺少详细的生产计划及品质要求，导致生产计划一变再变，频繁的换线、换品种及返
修浪费了太多工时和材料
5. 机台缺乏必要的维护保养
车间内各机台缺乏必要保养计划，都是哪里坏了修哪里，临时要赶工的情况下，却发现机台动不了的情况时有发生
6、车间管理人员缺少持续性培训计划，成长性较弱
7、安全意识薄弱，2017年生产部发生了多次安全事故，虽然未造成公司大的损失，但这暴露了生产部安全管理上存在一定的问题。
三、展望2018
1、加大培训力度，从工人到管理人员，增加培训的次数和频率，力求每个人在新的一年里
能得到能力或知识上的提升；
2、配合公司各项前瞻规划，对各项标准化文件进行完善和修改；
3、后备人员补充，准备培养一位储备生产管理人员；
4、继续深挖车间生产能力，寻找新的增长点；
5、继续推进计件制改革，力求合理、完善；
6推进品质改善工作，力求2018年品质“零”投诉。
7、推进安全生产培训，力求全年无安全事故的发生。
面对已经到来的2018年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为公司的发展尽我们最大的努力！。