企业安全员队伍建设要“五到位”参考文本
In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each
Link To Achieve Risk Control And Planning
某某管理中心
XX年XX月
企业安全员队伍建设要“五到位”参考
文本
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安全员作为企业安全工作的兵头将尾，不仅是一线生
产岗位的直接操作者，也是安全生产的基层管理者。

上面
千条线，下面一根针。

企业安全生产的各项规定和措施，
都要通过安全员进行具体落实，一线生产班组的安全工作
情况也要靠安全员向上级进行反馈，在企业安全生产工作
中，安全员起着联系上下之间、协调岗位之间的关键作
用。

要发挥好安全员的作用，笔者认为，就要在安全员队
伍建设上做到“五到位”：
人员配置到位。

健全队伍是开展工作的组织保证。

安
全员是企业安全管理网络中的一个重要环节，缺少这一环
节就会使企业安全管理工作成为无根之木，管理与操作断
开链接，各项管理规章制度难以落到实处，安全工作悬在空中。

只有根据基层生产班组安全工作的难度和管理幅度，配齐、配强专、兼职相结合的安全员队伍，才能使企业安全管理工作的各项规定得以顺利传递和有效落实。

思想教育到位。

思想是行动的先导。

要加强对安全员的思想教育和引导，使其牢记安全工作“责任重于泰山”的教导，认识到自己在企业管理工作中的重要地位，自觉消除妄自菲薄的心理，以“位卑未敢忘忧国”的满腔热情当好企业主人，尽好自己职责。

业务培训到位。

能力是做好工作的前提。

要加强对安全员的岗位适应性培训，提高他们的理论素养、操作技能和管理水平，使其在班组安全工作中能够担当起职工思想的指导员、操作技术的教练员、业务理论的辅导员的职责，能够妥善处理安全事故隐患，适应班组安全管理工作的能力需要。

工作考核到位。

管理是做好工作的手段。

对班组安全员的工作要建立考核管理办法，采用定量与定性相结合的办法，主管部门与班组职工相结合的办法进行定期考核，使其工作有规范、有目标、有考核、有奖惩。

通过考核做到优者上、平者让、劣者下，促进安全员工作水平的不断提高。

待遇落实到位。

责、权、利统一是做好工作的动力。

安全员岗位是既劳心又劳力的工作，要调动安全员工作的积极性，就要在待遇上落实到位，对工作做得好的，要在经济上给实惠，政治上给荣誉，岗位安排上给机会，以增强安全员岗位的吸引力，稳定安全员队伍，使其尽心尽力地投入班组安全管理工作，为企业安全生产筑牢第一道屏障。

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