工程造价公司吐槽大会剧本人物主持人：覃亮工程师：刘硕项目经理：张雷部门经理：黄闻行政：汤阳明质控经理：逯光淑总经理：解文雯甲方爸爸：蒙达莲剧本主持人开场：各位家人们，晚上好！哎呀，又到了一年一度的公司年会。

看看这喜庆的会场，这充满快乐氛围。

真是心情澎湃！相信所有人都怀揣着跟我一样的心情——毕竟，如此盛大的年会（停顿）过后，放假的日子就不远啦！每年这个时候，工作都得总结总结。

可是，今年有点不一样，接下来，一场别开生面、硝烟弥漫的吐槽总结大会即将开始。

首先，有请整个公司都离不开他的——工程师！掌声有请！工程师：很感谢公司给这个机会，让我站在这里。

当接到这个任务的时候，我内心是拒绝的。

我平常一个多么任劳任怨的小伙子啊。

打不还手，骂不还口，比迁就我媳妇还迁就，怎么可能会吐槽呢？不过确实也是，不在沉默中爆发，就在沉默中灭亡。

感谢公司给予这次机会，让我灭亡。

先说说我们每日工作总结、明日工作计划、本周工作汇报、下周工作计划。

这事那事还得规定时间去完成。

我想问问领导，你每天吃完饭还得总结这饭是软是硬？你知道你明天是要吃米还是吃面？工作就像吃饭一样，都是太自然的事情。

它已经融入我的骨血，融入我生命的一点一滴。

所以，我没办法计划。

因为幸与不幸，不知道哪一个先来到。

与其搞这些东西，不如让我多点时间思考如何提高颜值。

项目经理经常催我要进度，但是您开始的时候，也得先跟我交代清楚怎么做吧。

本来我计划着周末去放松放松，铆足了劲把五天的工作压缩到3天完成，那个夜熬得我亲妈都不认识我了。

就欠结束那一刻，项目经理来了：甲方爸爸说，经过深思熟虑，之前的方案不太好，所以……什么玩意儿？你为啥不能早点说，为啥要在我画上完美句号的时候说。

我真的想静静。

不要问我静静是谁，我前女友名字里带静。

虽然，生活在这个加班加到秃顶、头发都快加班加没了，隔三差五一计划的公司里，还要忍受各种催促和督促，谁让我现在还没当上项目经理呢。

等我当上项目经理哼哼哼。

我下手比张经理还狠。

主持人：哎呀，这位小伙子，说完这些话紧张吧，我看你是真的快灭亡了。

但希望你在新的一年里，在灭亡中重生，塑造更好的自己。

下面这个人物就厉害了，简称桥梁。

直接面对着公司和金主爸爸，是公司和金主爸爸之间重要对接人！下面有请项目经理——项目经理：听完工程师的一番吐槽，我的那个火啊，是从脚板底——噌，还是在脚板底，为啥？脚板底脚力大！你小子，今后还是尽情享受我的折磨吧。

终于能说出来了，风水轮流转啊，轮到我来吐槽了。

首先，甲方爸爸的要求必须全部保质保量完成，分配工作给工程师还得教小学生一样交代-，的时候，我就差手把手的教他了，跟教小学生一样一样的。

主要是这中间不得有半点差错，必须得谨慎。

否则，况且工程师那效率，连顺丰听了都摇头。

我经常像个热锅蚂蚁急的团团转的时候，工程师淡定得像一尊佛（手模仿佛像），悠悠吐着：莫急莫慌，心急喝不了热汤。

灵感马上就来。

我说工程师，您能理解我这种热火蚂蚁的心情吗？看看我这眉毛稀疏的，甲方爸爸的怒气都烧上我眉毛来了都是被甲方爸爸的怒气都烧过的。

我看你还淡定得跟尊佛似的，还说灵感没来。

唉，要不要我给你打个寻灵感启事。

我说你这灵感，是坐绿皮火车来的吧？要不要我给他买张机票，这样他来得快一点？最糟心的事就是催款了。

很多人都以为项目经理挺牛气的，名头好听而已。

甲方爸爸好伺候吗？真不好伺候。

弄得不好，第一个找我，弄得好了，也不是夸我。

我也就只有挨批评的份。

一边要按照公司规章制度走流程，一边要安抚心情急切的甲方爸爸。

甲方爸爸一急，你们公司什么狗屁制度，那么繁琐。

这话听得我心里，其实，蛮爽的！化繁为简，在某些时候也是很有必要的嘛。

这都不算啥，最要命的是催款。

事干完了，甲方爸爸满意了，尾款啥时候汇过来啊？我是差点没出卖色相啊。

我仔细一琢磨，全公司上上下下、呕心沥血、费神费力完全就是在伺候一个欠债的嘛！最要命的是，还得对他唯命是从，俯首帖耳。

真是应了那句话，这年头，欠债的都是大爷！唉，项目经理是真不好当，但是没办法，谁让哥有实力呢，看哥明年让甲方爸爸跪着送钱来求我们。

主持人：听完这一席话啊，我精神异常兴奋！项目经理可睁大了眼睛，跪着送钱的甲方爸爸得多找几个了，要不然我们都得勒紧裤腰带了要不然我们都得多备几条皮带，勒紧裤头过日子了。

同志，任重道远，我们靠你了。

好，接下来有请我们的部门经理！部门经理：咳咳，我这身份要是放在古代，就是大内总管。

当然，不是想说我是太监。

而是这个职位太相像了。

对外，我得配合项目经理伺候好甲方爸爸。

一出现什么问题，甲方爸爸就拎我去背书，劈头盖脸一顿惨骂。

在此，我想跟公司申请一把雨伞，以防狗血淋头。

对内，我要配合好总经理的工作。

总经理一发话，不管你当时是在吃饭唱歌跳舞打麻将，也不管你凌晨几点，也不管你是梦是醒，你都得立马把那些什么乱七八糟的投标、调研、神马的数据整理出来。

因为第二天早上要用。

这还不是有时候，是常态。

总经理这行为并非初犯，是惯犯！没有理由，必须搞出来，第二天早朝时，还不能出纰漏，要不然又是一顿喷惨骂。

看看我这稀薄的毛发，时光负我啊！知道我头发少的原因了吧哎，我单身是有理由的。

最麻烦的事，自己好不容易轻松一会儿，想翘个二郎腿优哉游哉，突然，一声响雷从天际划过——员工犯事了！我浑身一哆嗦，对天发誓，我工作可是交代得仔仔细细，这错出的，我只能偷偷往肚子里咽。

看吧，我这体型就是证明。

咽气咽得。

现在的年轻人啊，真的比不得我们以前，说少了，怕他记不住，还犯，一错再错，说多了，怕他跟我杠上了！个性一来，杆上了！我就在琢磨，什么时候能把你给胡了。

我这么一个爱好和平的人，最不愿意跟人对着干了打又打不过，骂人的词儿还没别人多。

看看，这对上我不能顶嘴还击，对下，又不能劈头盖脸。

总说男人好难，但是我觉得这部门经理，得比男人还难。

都说长越帅承担得越多，不过，公司委以我重任，再难也我都要为这该死的颜值扛下去。

不断改进管理方案，顶着压力，冒着炮火，继续前进。

主持人：都说管理不好做，中层管理更像是个汉堡包，夹在中间挺受气。

希望接下来的2019年，大家伙继续为难他，毕竟有这肚子有那么大了，来点压力给按平了肚子辣么大，是需要点压力来减减肥。

压力才有动力。

好了，下面有请行政部代表！行政：行政这工作，业内统称“打杂的”。

我们这些技能都有哪些呢？端茶倒水、清洗水果、打印合同、邮寄资料、统计考勤后面——省略号。

凡是你们不能做的，我们都给做了。

这些都是分内事，我也认了。

但是各部门加班，我们还得配合着。

我们能配合啥？拿着鼠标当抹布？端着茶水等凉了又热。

妈妈咪呀，我们是行政，又不是保姆。

我们领导也说了，做事要积极正能量。

我们是积极正能量，按照公司规章制度办事，员工不理解啊，啥事都赖我们头上，一点点小事就说行政那小姑娘怎么样怎么样，又怎么样怎么样。

我天，我那是按制度办事，拜托有些人也要照章办事好吧。

要不是为了那句小姑凉叫得好听，我还要理你？最不讨好的工作是什么啊，考勤啊。

迟到早退扣钱不是很正常嘛。

个别员工啊，有本事你就早点到啊，别让我扣你钱。

更何况，这钱又不到我兜里，你也别仇视我。

你吃我洗的水果的时候，怎么没见你那么咬牙切齿的呢。

最繁忙的时候是啥时候呢，年底呀！各种报告发票邮寄，行政部是爆仓了的。

那阵子每天都要听到别人问，我的报告到了没，我的发票快递怎么还没到。

我自己都神经衰弱了，我还各种追快递。

行政部就是小蜜蜂，到处嗡嗡嗡，虽然事情有点杂，但是为大家服务，看着大家创造这么好的业绩，我们切再多水果都愿意。

主持人：行政部绰号活雷锋，哪里需要去哪里，每个部门都离不开她们。

在这里我可不敢吐槽她们，毕竟，万一，以后迟到了考勤还捏在别人手里呢，还指望她们开个后门。

好了，开个玩笑。

接下来，是我们公司的黑锅脸经理。

并不是因为他脸黑，而是，他认为，这个工作最得罪人。

有请质控经理。

质控经理:提到质控这词，这仨人听到一定是要打颤的，原因肯定不是怕，是烦。

我差点就演变成一个喋喋不休的管家婆。

工程师，我要来好好说道说道。

都说干造价的心细如针，呵，定海神针？。

这家伙，忽长忽短。

好不容易看到一点进步吧，突然给你来个满天星。

这错的那是连复核记录都装不下。

你说我一个质控，天天给你们挑黑头呀？这像话吗？所以我得找部门经理了。

从第一道关没就卡好。

我是天天看着部门经理忙里忙外，焦头烂额的。

一会儿对着甲方爸爸点头哈腰，一会儿对着下属絮絮叨叨，整个双面伊人啊。

可是，为什么连第一道关都没把好？执行力度是飘到火星去了？我琢磨很久，想必这要成为公司的不解之谜了，期待有人把谜底解开。

这个项目经理呢，虽然为了伺候甲方爸爸，可是对于内部不能是个甩手掌柜吧。

这手甩得还挺顺溜。

您要是像伺候甲方爸爸那样伺候我们，这项目的进度和质量应该可以有个质的飞跃。

我想提醒一下啊，别甩了，再甩就该得关节炎了。

今天还蛮解气的，作为文艺小青年可以这么明目张胆的怼人，要不然啊，我该憋出内伤来了。

平常这工作也够得罪人的了，大家多担当担当。

都是为了公司的发展，为了公司的口碑，今年都得罪100多号人了，2019年，我会依然黑到底。

主持人：质控经理不仅黑，还挺狠的。

都说他有一股执着的劲，今天看来果然不一般。

接下来，这位出场的是位重量级的人物。

掌声有请——总经理！总经理：听完大家的吐槽，我感慨万千。

刚才部门经理说甲方爸爸那背书？也就背你们部门的吧，每个月各个部门的甲方爸爸让我去轮流背书，知道什么叫一脸懵圈还得装作很深刻的样子不，我打心底觉得，公司就差欠我一个奥斯卡。

我同样的话得跟好几个人说。

经常半夜醒来都是“我们公司的使命是……”大部分人醒来是被手机或者闹钟叫醒的。

我不是，而我也不是被梦想叫醒的——我是被每个月上百万的成本叫醒的。

集团考核、甲方要求、行业发展、公司生存、内部矛盾、行业竞争、资金回款等等问题蜂拥而至。

就这样情况下普通工作还各种出问题，内部各种协调。

唉~有新项目没人，老项目收尾慢等等。

我勒个去啊！有时候我在想，这些东西要是能放垃圾桶里就好了，由垃圾车通通运走，永远别来烦我。

可是我们贵州分公司100多号人呀，100多个家庭，上有八十老母，下有黄口小儿。

刚才的想法秒怂当我没说。

一百多号人，上有老，下有小，我只能告诉自己，2019，咬咬牙上吧。

为了多接几个项目，为了让员工福利更好，只能揪着这帮管理人员的耳朵努力干。

主持人：感谢总经理的慷慨陈词，把吐槽年会终结了，让人潸然泪下。

今天这一场吐槽年会正可谓兵戎相见，别开生面。

而被吐槽最多的就是甲方爸爸。

我想采访一下，甲方爸爸，有什么感想。

甲方爸爸：听完这些事情啊我很感动，然而但是我就问一句，测算还做不做？，方案还改不改，？钱还要不要吧钱，要不要吧？众人：做做做，改改改，要要要。

主持人：甲方爸爸是真的6，其实这也是市场行为，也是市场需求。

今天听大家吐槽，各个层级的吐槽确实也是反映大家的问题、困惑、不解、抱怨。