创新奖励方案
一、公司为了鼓励员工踊跃提供创新思想、改进意见，提高创新与改进的意识，营造
全员参与文化，特制定以下奖励方案。

二、创新具体内容：
1、对于本公司来说属于开创性、独创性的流程、工艺、工夹具、设备设施的改造或发明。

这些
改造、创新、发明能产生如下的一种或几种效果：
1）、提高生产效率、节省工序、节省工费。

2）、节省用料，降低成本。

3）、降低损耗、浪费。

4）、提高品质控制、提高产品质量。

2、以下提案内容、工作内容不在此方案的奖励范围：
1）、常规的、日常的、正常的技术工作。

2）、无具体内容或单纯提出希望者。

3）、众所周知的事实或正在进行改善的事项。

4）、已被采用过或以前已有过的提案和方法。

5）、非建设性的批评意见。

三、提案手续规定如下：
1、统一使用正式提案表，在行政人事部领取。

2、提案表应写明下列事项：
1）、提出方案的原因。

2）、目前的做法和问题。

3）、方案的具体内容，需要注意的事项。

4）、提案实施后的预期效果。

5）、提案者所属的部门、姓名、提案日期。

3、提案先交到行政人事部登记后，由行政人事部召集改善提案评估小组评定。

四、成立改善提案评估小组：
1、为使改善提案能得到顺利正确处理，成立改善提案评估小组，成员如下：
小组组长：生产副总经理。

小组副组长：行政经理。

成员：各部门经理、主管担任。

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2、改善提案评估组的权职规定如下：
1）、改善提案评估小组收到提案后讨论是否可以受理，负责对提案的评定。

2）、对支持改善的部门和实施单位进行协调和安排。

3）、负责提案的推行，对审查后施行和效果调查、追踪，报告资料的整理保管事项。

4）、负责提案实施后的成果的研究讨论，并进行审定，出具审定报告，小组成员签名确认审定结果。

5）、负责启发、倡导下属人员的提案事项。

五、提案处理方法：
1、由改善提案评估小组决定提出的改善方案是否受理。

2、对受理的提案应予分别整理编号，对不受理者，应直接通知原提案人，并在月底统一公
布、表扬参与提案者以示鼓励。

3、提案由改善提案评估小组裁定为：采用、不采用、保留三种。

六、提案奖励方法及发放方式：
1、奖励方法：提案被采用，有相应部门作数据统计，分析改善前与改善后的效果对比，按
一年的成果计算奖金，节省的成本减去投入改善的成本后，再按10%作为奖励。

2、提案奖励金发放方式：如提案实施后见效的，按实际产生效益，逐月计算奖励金给予奖
励。

计算时限为1年。

七、此方案于年月日起施行。

审核：审批：
制单：
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