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推进清洁的步骤
对推进的组织进行培训或教育
不要认为，这是一个很简单的工作而忽略了对员工的教育， 往往就是因为很简单，因此所有的人都认为理所当然。这样 一来，最终会因为不同人的不同理解而得到不同的结果，造 成无法贯彻实施，又收不到预期的效果，5S从此夭折的后果。 所以整理、整顿、清扫的下一个步骤就是清洁，就是要对员 工进行教育。人的思想是复杂而多变的，必须统一思想，才 能一起朝着共同目标去奋斗，所以必须要把5S的基本思想向 企业的全体员工，进行长期而耐心的教育，这是非常重要的 一件事情。
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撤走各个岗位的非必需品
清洁是贯彻整理、整顿、清扫标准 化的一个流程，所以应将非必需品 从岗位上全部撤走，而且要迅速地 撤下来，绝不能以明天的心态来对 待。在日本企业里，所谓及时处理， 就是发现问题，及时解决。
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只要是用不着的，或要很长时间 才能用一次的，都称之为非必需 品，非必需品没有必要留在现场， 必须全部撤走，绝对不能用推托 的心态来对待
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整顿，规定必需品的摆放场所
整顿的目的就是把东西特别是必需品，摆在应 该放的地方。撤走了非必需品并不就是万事大 吉了。现场的必需品应该怎样来摆放，是否防 碍了交通的通道、防碍操作者或作业者的操作， 拿取是不是方便，都是必须解决的问题。必须 根据实际的条件，作业者的作业习惯，以及作 业的合理规定来摆放必需品的位置。
● 落实前3S的工作 ● 制订目视管理、颜色管理的基准 ● 制订稽核方法 ● 制订奖惩制度，加强执行 ● 维持5S的意识 ● 高层主管经常带头巡查，带头重视。
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推动5S并不是某个人的事，而是每 一个人的事情，领导者必须以身作 则，要持续不断，坚持不懈，必须 树立这样一种观念：一就是一，二 就是二，对长时间养成的坏习惯， 必须长时间地坚持进行改正。
第7讲 清洁的推进重点
【本讲重点】
清洁的含义 清洁的作用 推进要领 推进清洁的步骤 具体实例
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清洁的含义
一个企业要推行5S，通常要经过以下几个 步骤： ①做好整理； ②做好整顿； ③进行清扫，要把整理、整顿、清扫贯彻
到底，也就是做到标准化、步骤化 ④清洁。
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图7-1 清洁含义图
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清洁的步骤流程
第一步：对我们推进组织进行教育 第二步：整理—区分工作区的必需品和非必需品 第三步：向作业者进行确认说明 第四步：撤走各岗位的非必需品 第五步：整顿——规定必需品的摆放场所 第六步：规定摆放方法 第七步：进行标识 第八步：将放置及识别方法对作业者进行说明 第九步：清扫并在地板上划出区域线，明确各责任区
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(2) 货架
表7-2 检查内容
项目
内容
整理 1）现场到处都有货架，几乎变成了临时仓库 2）货架与摆放场所大小不相适应，或与所摆放之物不相适应 3）不用的货物、设备、材料都堆放在上面
和责任人。
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将放置和识别的方法对作业者进行说明
要将规定下来的放置和识别的方法告诉作 业者、员工。在说明时必须注重原则性的 问题。有些作业者开始可能有些不太适应 或认为不对时，要做好工作，凡是有必要 的就要坚决实行规定。在实施中可以提出 改进意见，但不得擅自取消。
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清扫并在地板上画出曲线，明确那个责任区或 责任人
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向作业者进行确认、说明
作业者就是岗位的主人，现场的作业者就是指岗 位上的主人，是这个机器的操作人，或者这个责 任区的负责人，他可以做好该岗位的工作，也能 使该岗位的工作出现问题。因此，只有使岗位的 作业者清楚他的岗位需求，让他们知道，哪些是 不完善，或不适用的。所以在区分必需品和非必 需品时，应该先向那个保管人或作业人进行询问， 并确认清楚，说明一些相关的事情。这样，在进 行清洁时，就能得到更高的效率。
◆作业台、椅子
◆货架
◆通道设备
◆办公台
◆文件资料
◆公共场所
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5S活动的具体检查内容：
(1) 作业台、椅子
表7-1 检查内容
项目 整理 整顿
清扫
内容
1）现场不用的作业台、椅子 2）杂物、私人品藏在抽屉里或台垫下 3）放在台面上当天不用的材料、设备、夹具 4）用完后放在台面上材料的包装袋、盒
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整理，区分工作区的必需品和非必需品 整理，就是区分工作区的必需和非必需品，经
过了必要的教育后，就应该带领组织成员到现 场，将目前所有的物品整理一遍，并调查它们 的使用周期，将这些物品记录起来，再区分必 需和非必需品。进行教育以后，要进行现场实 际操作。带领他们一起去整理所有的物品，然 后区分哪些是必需品，哪些是非必需品。
因为工厂的范围很大，所以必须 划分责任区和明确责任人，只有 规定了责任范围和责任人，严格 地按规定去做，一就是一，二就 是二，工作才能进行下去。
精选pp底程度来判断的其 水平和程度，一般要制订对各种生产要素、资源 的检查判定表，来进行具体的检查。其内容含：
1）凌乱地搁置台面上的物料 2） (台面上下的各种电源、信号线、压缩空气管道等各种物品乱拉乱接、盘 根错节 3)作业台、椅子尺寸形状大小不一、高低不平、五颜六色，非常不雅 4)作业台椅子等都无标识
1）设备和工具破损、掉漆、缺胳膊断腿 2）到处是灰尘、脏污 3）材料余渣、碎屑残留 4）墙上、门上乱写乱画 5）垫布发黑、许久未清洗 6）表面干净、实际上却脏污不堪
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规定摆放的方法
确认一下摆放的高度及数量，以 便于管理。摆放的高度、数量、 宽度，并将这些规定最终形成文 件，便于日后的改进，更好地推 进和总结。
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进行标识
所有的工作都做了，下一步就要 做一些标识，标识规定的位置、 高度、宽度、数量，以方便员工 识别，减少员工的记忆劳动。标 识好了，就能使员工一目了然。
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清洁的作用
维持作用
清洁起维持的作用，将整理、整 顿、清扫后取得的良好成绩维持 下去，成为公司内必须人人严格 遵守的固定的制度。
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改善作用
对已取得的良好成绩，不断地进行持 续改善，使之达到更高更好的境界。
◆贯彻5S的意识，寻找有效的激励方 法
◆坚持不懈
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推进要领