xx项目整体测试计划（2013/8/7-2013/9/11）
1项目概述
客户通过xx产品完成购买。

管理员通过控制面板进行账号和组织机构的维护，还可针对企业的定制化需求选购额外的软件集成管理。

普通用户通过企业信息化门户，可使用邮件、日历、通讯录等服务，最终实现企业信息化一体。

项目整体目标力争xx月xx日发布上线，力争无遗漏的业务需求，无遗漏的设计。

严重缺陷为0。

阶段性的测试无延迟。

2测试范围
列出主要的测试点
1、xx业务1
2、xx业务2
3、xx业务2
3测试策略
3.1概述
xx项目涉及到多个团队开发，应用之间交互多，开发周期也各不相同。

敲定为分模块、分批次测试的方式。

测试重点、难点在于xx。

3.2测试策略
功能测试：
业务功能及UI以手工测试为主。

Api采用自动化的测试方式。

持续集成：
因项目开发周期短，所以在开发过程中就需要接入持续集成做静态代码检查，单元测试自动执行。

性能测试：
使用jmeter。

3.3测试启动及结束准则
系统测试的接入准则：
1.分模块联调完毕。

2.冒烟测试100%通过。

3.提测的版本符合约定的范围，如约定的上一版缺陷全部修复。

（根据站
会调整版本范围）
4.服务层方法单元测试覆盖率不低于30%。

测试结束要求：
1.本轮约定的测试用例全部执行完毕。

2.发现重大设计问题、重大需求问题暂停测试，立即组织讨论。

3.4缺陷管理
1.测试期间将需求缺陷统一录入到缺陷平台，跟进解答。

2.测试执行期间QA需要记录当天发现的缺陷，严重问题及时与研发沟通。

3.定期缺陷总结会，考虑采用每日站会的形式。

4.测试负责人每天发出测试日报，每周发出测试周报。

测试报告中需要对
缺陷进行分析。

4测试进度
项目在分步骤测试过程中具体时间难评估，进度的把控为大的时间点8月30日接手测试，9月3日上预发（功能+压测），9月11日发布。

接手测试的条件严格遵照系统测试接入准则。

5风险列表。