部门员工对部门领导评价表 被评估人：
考核要素 类别 要点
领导统率能力 企划创新能力 判断决策能力 沟通交际能力 洞察应变能力 培训指导能力 工作态度 个人修养 人际关系
简单解释
组织激励下属克服困难、完成目标的能力 抓住核心问题，开拓新思路的能力 把握全局，迅速做出判断，并进行决策的能力 通过沟通解决问题和协调指导下属工作的能力 洞察问题本质，及时有效地处理危机事件的能 力 有针对性地培训下属，帮助下属成长的能力 工作的主动性、协调性、责任心、表率能力等 做事公平、公正，被员工尊重的程度 与下属友好相处，受下属欢迎的程度
能力
品德
备注： 1.各位请单独填写此评价表，不需要和任何人进行讨论； 2.本次评价无需署名，填写完毕后可新申请一邮箱直接发送到邮箱 XXX@163. 3.本次评估由公司汇总保密，不会向被评估人反馈，请各位如实填写；
工对部门领导评价表
评分标准
A.上乘；B.良好；C.尚可；D.欠佳；E.很差 A.上乘；B.良好；C.尚可；D.欠佳；E.很差 A.上乘；B.良好；C.尚可；D.欠佳；E.很差 A.上乘；B.良好；C.尚可；D.欠佳；E.很差 A.上乘；B.良好；C.尚可；D.欠佳；E.很差 A.上乘；B.良好；C.尚可；D.欠佳；E.很差 A.上乘；B.良好；C.尚可；D.欠佳；E.很差 A.上乘；B.良好；C.尚可；D.欠佳；E.很差 A.非常受欢迎；B.受欢迎；C.尚可；D.欠佳；E.很 差
得分
进行讨论； 邮箱直接发送到邮箱 X