年度安全体系经营目标及措施
根据公司年初的经营管理目标责任书的目标：1.内部利润：年8% ，2.管理费：年8% ，3.设备改造、修理费：年
4% 。

队上制定出安全体系经营目标及措施：推行“无”事故化管理，追求“零”伤害目标，实现“五个杜绝”确保2003年安全生产各项目标、指标完成。

一、安全生产目标：
1、杜绝井喷失控井喷着火事故。

2、杜绝重大火灾及爆炸事故。

3、杜绝工业生产死亡事故。

4、杜绝一次直接经济损失50万元（含50万元）以上的事故。

5、杜绝负同等（含同等）以上交通事故。

6、新工人入厂三级安全教育培训率达到100%。

7、特殊作业工种人员持证率达到100%。

8、本年度职工参加安全知识培训率达到95%以上。

9、生产管理过程中所发现的各类安全问题，以及事故隐患整改落实率、“三违”现象处查率达到100%。

10、应急组织机构健全率必须达到100%。

11、消防器材合格率达到100%。

二、健康管理指标：
1、杜绝发生职工中暑，食物中毒，作业现场无传染性疾病事
故。

2、合理安排职工工作和休息，职工每个工作月休息不得少于
7天，全年10个工作月不得少于70天。

3、所有作业场所，急救设施配备率达到100%。

4、职工上岗前及各种特殊作业工况、有害场所作业个人劳动
防护品配制率达到100%。

5、有毒有害岗位职业体检率及建档率达到100%。

6、有毒有害作业场所检测率100%。

三、环境管理指标：
1、野外施工作业场地“工完料尽场地清”场地平整合格率
100%。

2、工业废水及生活污水处置率应达到75%。

3、固体废弃物回收率达到100%。

4、废泥浆回收150方。

5、施工作业现场跑、冒、滴、漏查处率100%。

6、本年度重要环境因素识别排查及环境管理方案落实率
100%
四、质量管理控制指标：
1、杜绝重大质量事故。

2、井身质量合格率达到100%。

3、综合取芯收获率达到98%以上。

4、固井质量合格率达到98%以上。

5、固井质量优质率达到81%以上。

6、保证单位的各类仪器、仪表定期检验率达到100%。

五、为了完成上述指标，我队结合我队自身的特点和情况，有针对性的制定出相关的控制措施。

并在生产生活中严格执行，并根据执行的情况对各项措施不断的加以完善和提高。

1、首先，针对安全生产责任书所下达的各项指标，我们将队
上的生产骨干组织起来，制定出一份切实可行的队规。

对生产中的各个环节，加以系统的分工并明确各自的责任。

使分队人员各司其职。

在此基础上，狠抓井控管理工作，强化职工的各类安全知识的学习，严格落实自检自查制
度。

所有职工必须持证上岗。

力争将各类隐患发现于萌芽状态，并在第一时间内加以整改防范。

对于各类“三违”
现象，严厉查处，决不姑息。

维护队规的权威性。

建立完善的消防管理体系，使我们的各类消防器材随时处于临战状态。

并保证消防器材配备的到位率达到100%。

2、为了使健康管理工作落在实处，我们在管理上严格要求我
们的生活服务组，提高工作水平，加强服务意识，做好各类卫生消毒工作。

对于食品，必须保证新鲜、清洁、无污染，各操作人员必须身体健康，持健康证上岗。

保证生活驻地的良好环境，为职工的生活提供舒适的休息场所。

根据现场的施工情况，有组织性的安排工作人员进行休息。

在现场，依托生活服务组，建立一支精干的急救医疗队
伍。

并配备完善的急救器材。

施工现场，根据各类特殊的施工工况，及时分发相应的劳动防护用品。

设立有毒有害气体监测装置。

在第一时间发现有毒有害气体。

3、在我们的生产生活中，积极培养全体职工的环境保护意
识，使环保观念深入到每个员工的心中。

具体实施上，在生产上严格杜绝跑、冒、滴、漏现象，认真做好各类废弃物的回收回填工作。

做好环境因素识别排查及落实工作。

4、对于生产质量，在施工运行之前，我们严格遵照各类设
计，按计划、策划书进行作业。

涉及到生产质量的各类技术措施不折不扣的执行。

充分调用现场可操作的各类手段，对我们生产工况进行监测、分析。

并总结出最佳的保障质量的措施，确保我们的各类质量的优质率。