职位关系
示意图
内部工作关系
沟通方式
部门（单位）及岗位
形式与内容
沟通结果
频率
汇报
集团总裁
以口头或书面形式汇报提交战略相关计划报告
《战略分析报告》
《战略发展规划》
及其他相关报告
不定期
督导
战略经理、计划经理
以口头或书面形式指导完成相应工作
及时、有效的完成相应工作
不定期
协调
相关部门
以口头或书面形式协调配合完成相应工作
2.组织对公司层的总体发展战略进行调整和完善，并指导下属公司进行相应的对其业务层战略进行调整。
4
战略实施监控与评估
1.组织制定集团战略实施方案，对相关单元的战略进行分解、责任落实，并与战略单元绩效考核挂钩，落实执行；
2.定期组织对集团总体发展战略及下属公司业务层发展战略进行评估,建立健全战略评价体系；
3.组织对集团战略实施效果进行监控，对实施偏差进行分析并提出改进措施,并根据实施效果对集团总体经营状况及业务组合进行分析与评估。
5
年度经营计划制定与评估
1.根据集团战略目标要求和经营状况，组织制定集团年度经营目标和计划；
2.根据集团年度经营计划，指导制定、审核下属公司的经营计划，并提出修改意见；
3．定期组织对下属公司和集团的经营计划执行情况进行评估，并。
2.参与对公司层的总体发展战略进行调整和完善，指导并审核下属公司进行相应的对其业务层战略进行调整。
6
战略规划实施与评估
专业知识
1.熟悉能源行业，熟悉能源企业业务和运营流程；
2.熟悉工商企业管理的基本知识（战略管理、市场营销、财务管理、人力资源管理、流程管理、信息管理等）；
3.精通财务管理、管理会计、业绩评价等领域知识；
4.精通集团化管控模式设计与优化的知识。
专业技能
1.精通战略管理的技能；
2.熟悉国家宏观经济政策，对市场信息敏锐，思维具有前瞻性；能准确分析市场并对行业环境变化有较强的应变能力，对国家政策及企业投资方向具有敏锐的判断和定位能力；
3.精通集团化管控模式设计与优化的技能；
4.精通时间管理、压力管理、授权管理、会议管理、财务分析等技能；
5.熟悉集团化公司战略规划流程，具有较强的产业政策\运营分析能力。
上岗培训要求
接受过领导能力开发、战略管理、财务管理等方面的培训
能力素质
能力
良好的计划能力、战略思考能力、创新能力、组织能力、沟通能力
1人
直接上级
战略发展部总经理
薪级区间
6-8级
直接下级
二、工作目的
为了塑造集团的核心竞争能力，参与集团战略发展工作的计划与实施，以保证集团跨越式、可持续的发展。
三、主要工作职责
序号
概述
内容描述
1
战略管理体系的制定与完善
参与集团战略管理体系的建设工作，并协助上级领导对体系进行定期评估，根据评估结果提出调整建议。
6
重大项目的论证与协调
组织协调相关人员对集团拟投资重大项目进行可行性论证，并提出改善建议。
7
战略课题研究
承担集团重大战略研究课题，组织相关人员进行调研分析，并组织完成专项课题分析报告。
8
部门团队建设
1.根据部门发展需要和各项工作要求，组织部门员工的招聘、考核、奖惩激励和员工培训工作；
2.按照部门工作对员工的要求，监督和指导下属员工的工作。
人格特征
敬业负责、精力充沛、思维敏锐、开拓进去、能够承受较大的工作压力
其他
任职者（签名）：
日 期：年 月 日
直接上级（签名）：
日期：年 月 日
八、修订记录
版本号
编制时间
修订时间
修订者
日期
直接上级
日期
部门负责人
日期
人力资源中心
日期
战略经理
一、岗位基本信息
岗位名称
战略经理
岗位编号
所属部门
战略发展部
岗位定员
2.对掌握的信息进行分析，并组织编写行业研究、战略分析报告，为集团高层决策提供参考依据；
3.组织安排对集团内外部资料信息进行整理分档，建立公司战略信息资料库系统，并进行更新维护。
3
战略规划制定与调整
1.组织制定集团层面的中长期发展战略和年度发展规划，并根据集团整体战略指导下属公司制定业务层面的竞争战略；
2.对本部门财务支出有权限范围外的审核权；
3.对本部门年度预算（含月度资金使用计划）有审核权
人事类
1.对本部门人员任免有审核权；
2.对本部门岗位设置及岗位变动、人员调配有审核权；
3.对本部门员工有考核权和奖惩权；
4.对本部门员工工作分配、假务处理有决定权；
5.对本部门员工培训有审核权。
五、主要工作关系
1.根据集团战略管理状况，组织制定集团战略管理体系、制度与流程；
2.定期对集团现有战略管理体系、制度和流程进行评估，并进行调整与完善；
3.监督部门及相关部门、下属公司对战略制度、流程的执行情况。
2
战略信息收集与分析
1.组织跟踪、收集集团现有及准备进入的相关业务领域所涉及的政治、经济、技术、市场、竞争对手等相关信息资料；
9
其他工作
根据上级领导的指示，开展其他相关工作。
10
四、主要工作权限
业务类
1.对集团战略规划有提案权；
2.对下属公司战略规划有审核权；
3.对集团经营状况分析有审核权；
4.对集团重大项目投资有建议权；
5.对重大管理变革方案的实施有监控权；
6.对拟订公司重大管理变革方案有提案权。
财务类
1.对本部门财务支出有权限范围内的审批权；
2
行业研究
负责对已收集掌握的信息资料进行研究分析，定期主持撰写行业研究报告供公司高层决策参考。
3
竞争对手研究
重点关注市场动向和竞争对手动态，不定期主持撰写竞争对手分析报告供公司高层决策参考。
4
战略课题研究
参与集团重大战略研究课题，并负责组织撰写专项课题分析报告。
5
战略规划制定与调整
1.参与制定集团层面的中长期发展战略和年度发展规划，指导并审核集团下属公司制定的业务层竞争战略；
及时、有效的完成相应工作
不定期
外部工作关系
六、工作特征与工作条件
时间要求
需经常出差
工作设备
电脑、电话等
工作环境
主要在室内工作
七、任职资格
最低学历
硕士
专业要求
工商管理、经济学、财务管理、金融学等相关专业
性别要求
不限
年龄要求
30-50岁
工作经验
具有本行业工作经验五年以上，五年以上大型集团战略规划经验
资格证书
战略发展
一、岗位基本信息
岗位名称
战略发展部总经理
岗位编号
所属部门
战略发展部
岗位定员
1人
直接上级
集团总裁
薪级区间
12
直接下级
战略经理、计划经理
二、工作目的
为了塑造集团的核心竞争能力，组织并负责集团战略发展工作的计划与实施，以保证集团跨越式、可持续的发展。
三、主要工作职责
序号பைடு நூலகம்
概述
内容描述
1
战略管理体系建设