领导必备的素质
领导者是领导活动的主体，领导者的素质是进行有效的领导的重要主观条件。

努力提高领导者的素质，不断优化领导集体素质结构，对保证领导活动发展，保证企业组织的长治久安具有重要意义。

那什么样的人能成为领导者，并成为成功的领导者呢?要成为领导者，必须具备一定的素质修养，素质是人的能力形成和发展的重要条件，领导者素质是领导者之所成为领导者，成为成功的领导者的重要基础。

毛泽东指出：“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。

”①领导者是组织的核心和旗帜，领导者的素质状况直接决定着他的领导方法和领导水平，直接影响其领导的效果。

作为现代领导者，应该具备什么样的素质呢？
一个领导应该具备的素质有很多,首先,要有很强的个人魅力和良好的品质这包括毫不动摇的勇气强烈的正义感坚定的决心奉献精神勇于承担任富有协作精神果断的决策力让人从心里愿意成为这种人的部属并向他学习,除此之外还要有非常强的能力比如良好的控制能力有广泛的行业知识(市场、竞争、产品、技术)；广泛了解公司情况(主要领导人及其成功原因、公司文化、历史、制度).良好的沟通技巧巧妙的指令艺术让员工心服口服
在工作方面一个好的领导还要对工作有着全面的认识,对属下有着充分的了解,他能够具体安排的工作计划,体察部署的困难,掌握详细情况给属下以恰当的赞美激励并且还要有超前的冒险意识最后还要能倾听部署的陈述
沉稳
1.沉稳的人，遇到公司危机不会惊慌失措;
2.沉稳的人，面临有人“叛变”不会一筹莫展;
3.
沉稳的人，碰到市场逆转不会无计可施;4.沉稳的人，面对重要的投资决策不会草率从事
沉稳如何磨砺
1.不要随便显露你的情绪
2.不要逢人就诉说你的困难与遭遇
3.征询他人意见前先思考，但不要先讲
4.不要一有机会就唠叨你的不满
5.重要决定尽量与人磋商，至少隔夜再发布
6.走路与说话不要慌乱
细心
1.细心的人，不会空喊目标和口号
2.细心的人，产品与服务不会不专业、不内行
3.细心的人，在竞争中不会总是后人一步、低人一档
4.细心的人，在执行过程中不会看不出破绽与漏洞细心如何培养
1.对身边所发生的事情，常思考其因果关系
2.对做不到位的执行问题，要发掘其根本症结
3.对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议
4.养成有条不紊和井然有序的习惯
5.经常去找别人看不出来的毛病或弊端
6.随时随地对不足的地方“补位”
胆识
1.有胆识的人，在需要力排众议时不会瞻前顾后
2.有胆识的人，发现百年难得一遇的机会不会犹豫不决
3.有胆识的人，对于不能再用的人不会一再容忍
4.有胆识的人，在应该果断处置的当下不会畏首畏尾
胆识如何铸就
1.不要常用缺乏自信的词句
2.不要常常反悔，轻易推翻已经决定的事
3.在众人争执不休时，不要没有主见
4.遇到不公不正、不仁不义之事，不要一味沉默
5.面对自视甚高的干部或员工，注意其逾越举动
6.不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思
7.对已经想好退路的尝试，可以鼓励自己放胆一搏
大度
1.大度的人，不会刻意打压不同的意见与声音
2.大度的人，为其卖命的手下不会纷纷出走
3.大度的人，受过其恩惠的人不会见死不救
4.大度的人，在春秋战国的市场中不会到处树敌大度如何修炼
1.不要刻意把本是伙伴的人变成对手
2.对别人的小过失、小错误不要斤斤计
3.将佛法中的“三施”作为学习范本
4.避免权力的傲慢和知识的偏见
5.任何成果和成就都应与人分享
6.必须有人牺牲或奉献时走在前面
诚信
1.诚信的人，在道德缺失的社会中不会随波逐流
2.诚信的人，品牌价值不会突然崩塌
3.
诚信的人，永远不会缺少老客户4.诚信的人，不管做什么都不会靠不住
诚信如何树立
1.做不到的事情不要说，说了就要努力做到
2.虚的口号或标语不要常常挂在墙上或吊在嘴边
3.针对客户提出的“不诚信”问题，拿出改善方法
4.停止一切“不道德”的手段
5.耍弄“小聪明”是从诚信向不诚信的过渡
6.除了“劳动模范”，更应该推选“诚信模范”
7.产品或服务的诚信代价就是品牌成本
尊重员工
尊重员工是企业领导者必备的一项基本素质。

尊重是相互的，领导尊重员工，员工反过来也会尊重领导，这种良性循环必然导致企业整体效率的提高，并且有利于优秀企业文化的形成。

尊重是人的一种高层次需求，所以领导者要将尊重员工看作是提升自身形象，满足职工需求，提升企业整体凝聚力和竞争力的重要途径。

信任下属
信任是领导者实施领导活动的前提和基础，更是提高领导者自身形象的有效途径。

汉高祖刘邦在平定天下之后总结自己成功的经验：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，积饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；战必胜，攻必取，吾不如韩信，此三人皆人杰也，吾能用之是吾之所以取天下也；项羽有一范增而不能用之，是其所以失天下也！”这说明信任下属与否直接决定着领导的最终效果。

在现代企业的领导实务当中，只有以信任为基础，才能保证管理活动的有效展开，也只有对员工有充分的信任，才能在员工的心目中树立良好的领导形象。

用建议代替命令
建议和命令的最大区别就是被建议或命令者对对方的看法和心态截然不同。

建议是建立在一种平等的基础上的交流方式，而命令则是建立在明显的上下级关系的基础上的。

领导者不妨用建议代替命令，这样不但能避免伤害别人的自尊，而且能使其乐于改正自己的错误，并且在自己的心目中对领导产生了一种好感，正是这种好感很可能成为其后来为组织贡献的强大动力。

当然，少命令绝不意味着领导者不可以采取命令的方式来实现起领导的权威，一般来讲，强制性的任务应多采用命令的方式，非强制性的任务则更多的采用建议的方式，只有这样才能最终实现领导者绝对权威和相对权威的统一，也才能使领导者恩威并施的形象在员工心目中得到塑造和积淀。

倾听
如果领导者能善于听取员工各方面的意见和建议，就能使员工从内心认为自己的领导者是一个虚心、平易近人、乐于纳柬的好领导，这样领导者在员工心目的形象也就随之上升了。

所以，领导者在制定计划，部署工作时，不要只是单方面的发号施令，而应当让大家充分讨论，发表意见。

授权
授权是一种艺术。

对领导者来说，有效的授权是成功领导的一个显著标志，从被授权和其他员工的角度来说，领导授权又是领导者民主和信任下属的象征。

授权不仅是提高管理效率的一个有效方式而且是提升领导者形象的一个有效途径。

攻心为上
“士为知己者死，女为悦己者容。

”
善于用人
如果领导者能够善于用人“好钢用在刀刃上”必定能够事半功倍这样既能够让每个员工都充分发挥了自己的才能体现了个人价值又使企业获得了更多的利益在企业获得利益的同时员工也会觉得自己所在的企业有发展前景工作起来就更加的没有后顾之忧了
担当
1.有担当的人，出现任何问题都不会怕事
2.有担当的人，在一片慌乱时不会临阵脱逃
3.有担当的人，不会粉饰太平
4.有担当的人，手下犯错时不会推卸责任
担当如何打造
1.检讨任何过失，先从自身或自己人开始反省
2.项目结案后，先审查“过错”再列述“功劳”
3.认错从上级开始，表功从下级启动
4.着手一个计划，先界定清楚权责
5.对“怕事”的人或组织要挑明说
6.对勇于承担责任造成的损失，公司应该承担。