工程财务管理毕业论文
简单来说，在建工程属于企业固定资产范畴，是指利用现有人力等资源条件进行工程
建造，比如企业自行建造房屋、建筑物等各种工程项目。

近年来，各行各业快速发展，在
建工程项目的规模迅速扩大，在建工程逐步成为企业生产经营的特殊现象。

在具体的工程
开发中必然面临着财务管理问题，这主要涉及到企业与项目之间的财权配置。

在这种背景下，如何在资金风险可控的前提下，给项目更大的自主权，从而调动项目管理人员的积极性，增加创利机会，是我们需要研究的课题。

一、在建项目财务管理中存在的主要问题
1.财务部门存在较低的管理职能，导致较低的资金使用效益
工程建设是有一定的流程程序，资金流动具有特殊性，不是一次性结清余款。

这样的
特殊性也就导致了在建工程管理难以实现高度市场化要求，很多时候部门的预算编制不能
规范执行，计划定额成为了形式，经费没能被有效利用反而是各环节相互挤占;同时，财
务管理没有实现有效的监控过程，包括事前、事中与事后监控的实施，考核财务基本上只
看经费收支的平衡情况，没有跟踪资金的使用效率，使之得到最大程度的发挥。

2.预算没能严格约束执行
如今有一些工程项目没能真正认识到预算管理的重要性，没有充分重视编制预算过程。

普遍认为这是财务部门的工作，因而各部门都很少参与到预算编制中来，这就使得编制的
预算有很大的随意性，不够科学、缺乏可操作性。

有的预算单位则没能有效地监督专项资
金的使用过程和项目资金的实际使用情况，只是孤立的采用某一种方法实行，可能导致最
终的后果会和预算发生严重偏离，这将不利于财务管理的科学决策。

3.财务控制环节薄弱
部分财务人员的专业素质不强，且观念落后，将记账、报账视为主要的工作内容，很
少去分析和控制单位的经费收支活动。

尽管有的做了财务分析报告，却多是停留在表象上，没能揭示出深层次的内容，如预算执行力、经济效益与社会效益等。

二、加强在建工程财务管理的具体措施
1.加强资金统一管理
财务部门内部要建立标准定额体系，划分好正常经费与专项经费，特别是标准定额的
制定需要针对专项的经费。

一般情况下，财务在资金支付要专人负责，根据工程进度付款，不能太早或太迟。

记录好资金流动变化，定期向项目经理汇报工作。

建设单位还要指派一
些特定的人员要常常了解市场形势，随时了解工作的进程，有效地控制好意外的变化问题。

2.加强财务监督意识和财务的权威性
对于财务监督管理，其主要负责人是相关领导人和财务部门。

因此，首先要加强财务
管理人员的财务监督意识，要定时不定时的进行进行监督检查。

另外，对于相关会计人员
监督财务管理应当给予大力倡导和支持。

要细化工作环节和内容，具体落实到财务部门和
每一个会计人员。

财务监督意识的增强要在财务部门的每一个会计人员当中落实下来。

对
于日常的财务管理，会计核算工作是最基本的内容，但与此同时还需要在财务监督工作方
面下功夫，发挥各自的职能和作用，将自己的职责真正落实下来。

只有提高所有财务管理
人员的财务监督意识，才算是真正将工作落实下来，以便使企业的财务管理水平有所提高。

作为防腐反腐的前线，财务部门是非常关键和重要的。

只有赋予财务部门和会计人员一定
的权力、地位，才能真正代表工程利益来行使财务监督职能。

这就要给予很高的重视度，
继而将一定的独立性和权威性赋予财务部门，才能促使其更好地完成财务监督的职责，这
样才能有助于工作真正落实到位。

例如：工程申请的款项要填写必要的书面材料，做好财
产决算工作，统一进行管理。

3.严格控制好财务变更情况，把好检查关
1在建工程建设中，相关材料价格会随着市场变化出现各种浮动。

其实有很多时候材
料本身价格是差不多的，但是选择购买的方式不同，或者因为供应商不同，所支付的价格
就会出现高低的变化，财务管理者一定要多方面的选择，不能随便选择就算了。

从实践经
验来看，材料费的费用一般会超过一半以上，这是一个非常大的数字，要十分重视起来。

同时，浪费的问题是任何过程中都会出现的问题，因此，做好这方面工作，杜绝浪费现象
是十分有必要的。

财务管理时要把价格控制在一定的范围内，一部分也是因为这个问题。

2在建设中如果出现超出预算的情况，要严格把关，将变动控制在一定范围内。

从科
学的角度出发，在施工中会有很多意外的情况发生，这些都容易导致施工的变化，比如工
程的原来设计太简单了、施工过程中出现了漏项和疏忽等等，都会造成工程的实际情况超
出了原来的计划，这种有出入的情况，这也是十分正常的。

所以在实际的过程中，不能不
允许造价变化，但要做到严格控制变化的范围，不能超过承受的范围。

对于那些任意提高
设计标准，或者自行增加建设内容等情况，要实行限定额度的制度。

如果是必须发生的设
计变更，对于它涉及到的费用问题要特别慎重，一定要经过设计单位代表、监理工程师等
审查机关共同了解签字，再上报给上级主管部门审批核准。

三、结束语
总的来说，在建工程项目的财务管理是企业生存和发展的重要点，能有效增加企业生
产效益。

同时，这也需要相关单位参与到全过程中，做好财务分析评估，研究建筑整体的
变化，保证在建工程更加健康地向前发展。

完善企业财务管理制度，提高制度执行力
财务管理制度是工程施工企业财务管理的关键，唯有在制度的约束与管制下，才能真
正的做好财务管理工作。

因此，工程施工企业应该加强企业财务管理制度建设，保证企业
财务管理制度科学合理。

在对企业财务管理制度进行建设时，企业应该注重财务管理制度
应该涉及到企业管理的方方面面，对企业各个方面都要加强财务管理工作。

建立了完善的
财务管理制度之后，加强对财务管理制度的执行力也很重要。

执行力才是财务管理制度的
根本，为此，工程施工企业应该建立一支高素质、高能力的财务管理制度执行队伍，保证
财务管理制度的有效执行。

实施会计委派制，强化企业的财务监督
传统的工程项目企业会计制度很容易出现会计信息失真问题，实施会计委派制，是加
强工程项目企业财务管理的有效手段。

通过会计委派制，可以对实施的工程项目进行委派
责任人，让责任人在实际的工程项目建设中发挥制约监督作用，这样可以减少由于中转环
节过多或者中介手续复杂而出现会计核算不准确的现象。

程项目企业工资发放可以先由财
务人员发放到公司上，然后再由公司统一发放到员工手中，在发放过程中，工程项目企业
还要对工程项目工资发放进行有效监督，强化企业的财务监督意识。

强化资金集中管理，有效控制现金流
项目企业工程项目财务管理从实质上来讲是对资金的管理，资金才是工程项目财务管
理的核心与关键。

很多的施工企业工程项目由于过于分散，导致出现企业资金使用不均匀。

为此，工程施工企业应该强化资金集中管理。

为了强化资金集中管理，工程施工企业可以
从以下几个方面来讲：第一，要有制度上的保障。

强化资金集中管理要建立一整套资金集
中管理制度，这是资金集中管理的制度因素;第二，实施网上银行。

通过实施网上银行来
强化资金集中管理，可以更好的对闲置资金进行集中控制与管理，可以有效的控制现金流。

加强会计职业道德建设，提高施工企业财务人员的素质
会计财务管理人员才是企业进行工程项目财务管理的重要因素，毕竟整个工程项目财
务管理工作是由会计财务管理人员来进行的。

为此，工程施工企业应该加强会计职业道德
建设，提高会计财务管理人员思想道德素质，增强会计财务管理人员职业修养。

同时，还
应该对会计财务管理人员进行财务管理知识培训，提高财务管理人员进行财务管理知识水
平与能力，保证财务管理人员进行财务管理的科学性与有效性。

除此之外，施工企业还应
该加强财务管理基础工作，建立持续监督机制。

施工企业要加强财务管理基础工作，对工
程项目的财务管理应采用完全集权的管理体制，要统一人员委派、统一结算、统一采购、
统一劳务分包、统一资金管理、统一开支标准和范围等，对工程项目实行授权管理。

总结
李健智在《财务会计中心论》一文指出“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资
金管理为中心、市场营销以成本管理为中心，构成了企业以财务会计为中心的管理新模式”、“资金是企业的血液”，加强施工企业的财务管理，树立企业管理以财务管理为中
心的经营理念，是施工企业迈向新世纪的必由之路。

我国施工企业在工程项目建设财务管
理方面积累了丰富的经验，但是在实际的工程项目建设财务管理过程中，很多问题的存在
严重阻碍了施工企业盈利以及工程项目建设质量提高。

为此，工程项目建设施工企业应该
深入研究工程项目建设财务管理存在的问题，创新工程项目建设财务管理策略，为我国建设施工企业在工程项目建设财务管理方面的进一步发展提供借鉴与参考
感谢您的阅读，祝您生活愉快。