认识海信日立
海信日立空调系统有限公司是一家非常注重技术研发的公司，无论是新技术研发和新材料运用，公司资金投入非常大；
同时运用了不少日本高效管理手段，重视标准化生产管理，自动化程度比较高；注重人性化管理，关注员工个人的发展规划。

公司的市场前景非常好。

生产线上的优点：
1、生产看板：整条生产线的生产信息和员工信息一目了然；提效方案共享，便于经验交流；执证操作，保证质量。

2、标准化操作规定：操作手册放在显眼位置，方便对比；常见错误操作图片，帮助员工避免错误。

3、每个产品都有自己的加工流程单：相应员工完成工序后签章，任务和责任明确。

4、设备、物料信息同步显示：方便及时处理生产异常和物料短缺引起的停产。

5、采用半自动化机械减轻员工劳动强度：传送带、机械手、电动螺丝刀、打包机、胶带切割机、条码扫描；采用自动化机械减少员工：自动涂硅胶机，弯管机，冲片机，胀管机。

人性化管理生产：
1、员工的培训和考试：给员工提供学习机会，公平竞争、职位晋升。

2、间隔休息：缓解员工疲劳和压力，即保障生产质量又让员工心情舒缓。

3、高温补贴和加班补贴：大大提高员工的工作积极性，树立企业口碑。

4、老员工生日纪念品：尊重、鼓励、纪念老员工，记住他们的贡献。

5、领导以身作则：早到办公室打扫卫生，晚上加班。

部门项目管理：
1、制订计划、定期讨论、进度跟踪：让整个团队高效的前进。

2、项目进程看板显示：项目中一个一个的解决问题，把新出现的问题添写在后面。

3、专题培训：让技术员工更加科学有效的工作。

4、5S、5Why生产：干净整洁的工作环境和素质优良的员工，是高效生产的保证。

5Why
方法帮助技术人员准确的找出生产不良的原因。

5、跟紧最新技术和设备：新技术保证企业占领市场，新设备保证企业高效生产。

个人建议：
1、专门研究生产环境：如何让员工集资注意力工作而不感觉累。

2、尽快采用办公协同软件，无纸化办公：逐级审批，一个领导决定，避免两个部门纠纷。

3、专门研究生产线管理：某些线体长，员工跟着线体跑。

可以缩短某些工序的线长，减
慢传送，保证时间不变，以便最大限度利用空间和时间。

4、注重自主品牌广告宣传和技术储备，早作准备：从公司员工开始建立一个良好产品形
象。

5、加大售后服务体系的技术积累，售后服务凸显出一个企业的口碑。

以上是我在海信日立空调系统有限公司实习的一些感悟，公司在技术投入、人性化生产和自动化生产方面做得非常好，但是管理水平有些落后、同时自主品牌抓的不够。

祝愿
海信日立早日成为国际化大企业！
黄其 20130910。