房地产开发成本构成都有哪些？分别占总成本的比例？开发成本包括土地征用及拆迁补偿费，前期工程费，建筑安装工程费，基础设施费，公共配套设施费，开发间接费用等。

其中：1. (土地开发成本)土地征用及拆迁补偿费，包括土地征用费，耕地占用税，劳动力安置费及有关地上、地下附着物拆迁补偿的净支出，安置动迁用房支出等。

2.前期工程费，包括规划、设计、项目可行性研究和水文、地质、勘察、测绘、“三通一平”等3.建筑安装工程费，指以出包方式.自营方式支付给承包单位的建筑安装工程费等4.基础设施费，开发小区内的道路，供水，供电，供气，排污，排洪，通讯，照明，环卫，绿化等费用。

5.公共配套设施费，指不能有偿转让的开发小区内的公共配套设施发生的支出。

6.开发间接费用包括，组织管理开发项目所发生的费用，包括工资、职工福利、折旧费、修理费、办公费、水电费、劳动保护费、周转房摊消等。

从上可以看出：构成房地产开发企业产品的开发成本，相当于工业产品的制造成本和建筑安装工程的施工成本。

如要计算房地产开发企业产品的完全成本，还要计算开发企业（公司本部）行政管理部门为组织和管理开发经营活动而发生的管理费用、财务费用，以及为销售、出租、转让开发产品而发生的销售费用。

管理费用、财务费用和销售费用，也叫期间费用。

它们绝大部分都是经营期间的费用开支，与开发工程量的关系并不十分密切，如果将期间费用计入开发产品成本，在开发产品开发和销售、出租、转让不同步的情况下，就会增加开发产品的成本，特别是在开发房地产滞销时期，将滞销期间发生的管理费用、财务费用和销售费用计入当期开发产品成本，就会使企业造成大量的潜亏，不能及时反映企业的经营状况。

同时，将期间费用计入开发产品成本，不但要增加核算的工作量，也不利于正确考核企业开发单位的成本水平和成本管理责任。

因此，现行会计制度中规定将期间费用计入当期损益，不再计入开发产品成本，也就是说，房地产开发企业开发产品只计算开发成本，不计算完全成本。

探秘房地产开发成本“戏法” 利润监管亟待加强记者进行了一番采访，了解到房地产开发“成本戏法”的某些奥秘。

土地成为“虚增成本”道具房地产开发离不开土地，国家对土地实行“招拍挂”的初衷，在于体现市场公平，提高价格透明度。

但记者在广西、湖南等地了解到，“招拍挂”反而成了某些开发商虚增成本的道具。

规模较小的项目，某些开发商在招投标过程中可以通过“内部渠道”了解政府方面的土地价格“底线”“上限”，与有可能参与竞标的同行，在茶楼酒肆或者会议室里组成“价格同盟”，由一家公司以较低的价格竞拍下来后，其他公司共同建设，但楼盘销售价格参照周边楼盘价格定出高价。

对于规模涉及几百亩土地的项目，土地连片开发就需要通过集体“围标”的方式来实现对土地的掌控，开发商往往事先做好评估部门、招投标审委会的“工作”，通过招投标“评估”方式，排挤一些外来的竞争者，通过打压对手，减少竞争压力“夺标”。

此外，在掌握从政府部门漏出的“风声”后，开发商在未来的黄金地段抢先“圈地”。

如政府搬迁、城市发展规划等出台前夕，开发商就会连夜“跑马圈地”，因为这时候土地价格最低廉。

通过上述三个办法拿到土地，都能降低成本。

但为什么末了地价成本又都上去了呢？“这就是手段了！”广西熟悉房地产行业会计内幕的人士江海强说，“招拍挂”之后，大部分房地产企业不会立即上交所有款项，往往会申请延期交款。

根据国家规定，相关职能部门应向企业收取滞纳金，但滞纳金数额由职能部门说了算，这就留下了“操作”空间。

“职能部门要求收取的滞纳金、罚款，到企业成本账里就提高了好几倍。

”建材、“人头”和规划都能做“成本文章”建筑材料是开发商成本控制的重要筹码。

钢筋、水泥、板材、管线等，某些开发商善于“恰到好处”地在几乎所有不影响工程质量安全的环节上使用价格相对低廉的产品。

“尽管这部分材料成本低廉，但我们要求供货商填写的发票是原来价格的2倍至3倍。

”一些房产公司工程部门人员私下说。

凑人头数也是一个“绝招”。

某些开发商搞来亲戚朋友甚至整村整族人的身份证来制造使用大量“农民工”和“技术工程师”的假象。

在某些项目，农民工的工资甚至可以开到每月2000元至3000元，拿不出任何资质证明的“技术工程师”，每月开出的工资也达到8000元甚至10000元，大量的虚增成本开支从此而来。

此外，修改规划和楼盘面积测量是实现楼盘后期“利润增值”的核心，但这也是实现“成本飙升”的重要环节。

一般来讲，大户型利润比中小户型高，所以在楼盘建设过程中，开发商有意将大户型面积进一步加大，将中小户型面积进一步压缩。

竣工后在测量过程中，通过有“内部关系”的职能部门，将这种同一楼盘不同户型面积“乾坤大挪移”，对外宣称在楼盘开发过程中，根据建筑实际情况进行的修订。

这样一来，交房时大户型的面积一般都要比原来多5%以上。

房开商李萍告诉记者，如果是同一房价的大小户型，由于减少了水电管线、钢筋水泥的投入，大户型的成本也比中小户型要低1/5左右；而市场上往往大户型的售价要比同一地段中小户型价格高出1/4-1/5，大户型的利润空间会更大。

在上报测量的过程中，通过中小户型扩大大户型的成本，通过大户型的实际销售来获取利润，成为开发商赚取高额利润的主要手段。

一位地产业内人士说，某些测量评估单位因为面临市场竞争压力，往往在测量开发商房屋面积时睁一只眼闭一只眼，部分开发商玩弄成本增长也就成为轻而易举的事。

成本转移＋透支＝亏损假象常年从事房地产开发的业内人士陈宗海说，目前大部分房地产企业都办了物业公司，而开发商往往通过将物业公司、其他楼盘成本集中到即将验收的楼盘上来，用“东墙成本西墙贴”的方式，造成房地产成本高的假象。

一些在东部沿海和中、西部省区同时都有楼盘开发的开发商就更容易转移成本，极少遇上监管部门跨地域核实。

广西金虹律师事务所律师吉昆峰认为，某些地方政府在房地产“虚亏实盈”格局中也扮演着不光彩的角色：为了体现政绩，实现“财政年年增收”，很多城市下辖的区级政府鼓励房地产企业提前缴纳来年甚至未来几年的税收。

长沙市一位部门负责人说，这样做实际上将多期房地产开发税负集中释放，增加了当期开发成本，进而也就刺激了当期房价。

而开发到了二期、三期，税已缴完，成本越来越低，房价反而随着大环境越卖越高。

深圳平石投资公司资深专业人士张天运等人认为，政府要确保对房地产的调控能力，除了运用金融杠杆，还必须一方面加强对开发商各类成本的详细统计、评估，将这些细节纳入房价是否虚高的考察体系中；另一方面，政府相关职能部门应该向购房者公开相关成本信息，这样才能实现房价的有效回归。

张天运认为，地方各级政府乃至县区政府，完全能够根据当地房地产价格和各种成本因素作出评估，核定房地产行业在本地区的平均利润率，向房地产开发商强制征收暴利税，并在下一次招投标过程中设置严格的利润门槛，才能确保房地产调控落到实处。

业内人士曝光房地产开发成本清单回报率近100%昨日，一位杭州的房产业内人士向记者传递了一份房产开发成本清单(表一)。

从这份清单上看出，该开发商凭借该项目共赚取了5.8亿元的毛利润，相对其6亿的成本来说，回报率近100%。

表1：杭州某楼盘成本清单项目名称计算式金额(万元)一土地面积(出让面积) 141.19亩(94133平方米)二可建房面积(主要部分)多层公寓 94560平方米占62.78%小高层公寓 40000平方米占26.56%沿街商铺 4000平方米占2.66%半地下汽车库 17280平方米小计 167890平方米三容积率 1.6四销售额多层公寓 7800*94560 73756.8小高层公寓 8000*40000 32000沿街商铺 12000*4000 4800汽车库 8100小计 118656.8五项目成本(万元)1、地价投标价165万/亩 241362、配套费 37933、建安工程造价 171984、建设与准备费 19625、财务费用 26886、销售广告费 118656.8*2.5% 2966.427、营业税 118656.8*5.85% 6941.428、不可预见费 54831*1% 548.31项目成本合计 60232.84六利润 118656.8-60232.84 58423.96七所得税 58423.96*33%-19279.9八净利润 58423.96-19279.9 39144.05表2：上海ZH房产成本清单一期A块利润测算：一期A块建筑面积5.1万元/㎡：商铺7000㎡，住宅：44000㎡(1)成本:动迁成本：2.5亿元，楼面价4900元/㎡；建安成本 2000元/㎡配套费用 1500元/㎡(组成：规费：300元/㎡、设计、环境费：100元/㎡、管理费用：200元/㎡、广告费用100元/㎡、资金成本600元/㎡、小区配套100元/㎡、不可预见费用 100元/㎡)成本=(4900/㎡+2000元/㎡+ 1500元/㎡)×5.1万元/㎡=4.284亿元(2)销售收入：商铺售价3万元/㎡；住宅售价1.5万元/㎡.销售收入=7000㎡×3万元/㎡+44000㎡×1.5万元/㎡=8.7亿元房地产清单，这组本该透明、公开的数据却是记者通过复杂的途径辗转得到的。

(3)毛利：8.7亿元- 4.284亿元= 4.416亿元浅议集团房地产开发企业成本管理2008-01-03 17:07浅议集团房地产开发企业成本管理WTO的加入，将促进国内市场与国际市场的接轨，国外巨额资金涌入国内市场，规模过小、力量分散的企业必将经受不起这样的冲击，即使规模效益显著的集团企业生存压力也将增大，必然要求降低各项成本。

集团总部与其子公司之间在成本管理上各具所长，二者相互促进，会更好的发挥作用。

集团总部在成本管理中扮演着指导者、监督者的角色。

而各开发企业则可以依据不同的地域特征、政策环境等充分发挥自己的灵活性，利用总部总结的先进经验，更加有效的管理。

一、集团总部的成本管理职责1、制定、修正集团成本管理制度，督促、指导各开发企业建立完善本单位成本管理制度；并跟踪、检查执行情况，对成本实行制度监控。

2、进行房地产市场调研，对房地产市场走势作出分析、判断，及时提供、反馈给集团和各开发企业管理层以作决策参考；保持对国家有关法规政策和集团成本管理环境的了解，协助房地产公司争取优惠政策、处理有关政策性问题。

3、组织各方面专业人士对拟建项目进行实地考察、立项听证，按立项审批程序审查投资估算，把握投资决策，合理配置资源，帮助房地产公司做好项目前期策划中的成本控制。

立项审查的重点是：◆立项资料是否齐全、规范；◆市场定位是否明确、恰当；◆投资成本估算是否经济、合理；◆投资回报是否符合集团利润目标要求；◆投资风险能否有效控制。

4、跟踪、落实各项目成本计划及其执行情况，适时了解各项目成本的实际构成，汇编集团成本报表；分析、总结项目成本控制情况，协助、督促各开发企业做好项目操作过程中的成本控制工作。